上海報業(yè)集團合并是大勢所趨潮流所向

　　【主編瑣話】　最近連續(xù)在各地參加學術(shù)會議、論壇，遇到的無論是新聞業(yè)界還是學界的朋友，都非常關(guān)心上海兩大報業(yè)集團整合的情況。一些朋友和師長，也給我打電話、發(fā)郵件表示關(guān)心。作為這次報業(yè)改革調(diào)整的“利益相關(guān)者”，本來不應對此說三道四，但一方面是回應許多師友的關(guān)切，另一方面發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡上各種不靠譜的“內(nèi)幕”、猜測式的評論越來越多，覺得不妨從一個內(nèi)部的觀察、研究者的角度，談一點自己的思考。作為“主編瑣話”的網(wǎng)絡版，與《新聞記者》的廣大作者、讀者做一交流。

　　第一，兩大集團合并是大勢所趨。

　　其實，隨著國內(nèi)外報業(yè)經(jīng)營形勢的整體下滑，這些年來，上海報業(yè)同行不斷有兩大集團合并的議論，雖然是帶有無奈、自嘲性質(zhì)的戲言，但也說明這是在當前體制下解決報業(yè)之困、重振生機活力的必然路徑。如果從國外的報業(yè)發(fā)展形勢來看，許多報紙關(guān)停并轉(zhuǎn)，許多報業(yè)集團并購重組，已經(jīng)有大量的案例。從這個角度也可以說，這次上海兩大報業(yè)集團合并，是大勢所趨，順勢而為，符合市場規(guī)律和報業(yè)發(fā)展規(guī)律的舉措。

　　勢不能違。平心而論，兩家報業(yè)集團早晚要整合。早合并比晚合并好，時間拖得越久越被動，因為可以改革調(diào)整創(chuàng)新的空間將更小、代價將更大。某地媒體集團的一位領導也跟我說，之所以上海這次報業(yè)整合備受關(guān)注，是因為它可能代表了未來國內(nèi)報業(yè)領域發(fā)展的一種趨勢、潮流。如此看來，國內(nèi)新一輪報業(yè)改革，上海又扮演了先行者、試水者的角色，上海報業(yè)更加責任重大。

　　第二，此次改革有“合”有“分”。

　　此番調(diào)整改革，引起最大震動和最多議論的，是“合”—兩大報業(yè)集團整合。其實，根據(jù)我了解到的信息，更有研討價值的，倒是此次改革措施指向的“分”—解放、文匯、新民三家大報重新恢復獨立法人地位，集團就像大型企業(yè)集團的職能，把大方向、大原則，是一種戰(zhàn)略管理，三大報社可以獨立出來自己全面負責，不但包括版面內(nèi)容、社內(nèi)經(jīng)營管理，也包括人事安排等等。從上世紀90年代末，中國陸續(xù)組建報業(yè)集團，我們曾經(jīng)跑了很多地方，做過不少調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很多報業(yè)集團組建后，都出現(xiàn)宏觀調(diào)控能力增強，微觀活力不足的問題。原來的報社“婆婆”多了，權(quán)力上交，下面的積極性、主動性自然不高。所以這次上海報業(yè)集團的改革，值得關(guān)注、值得追蹤研究的一個問題，不但是“合”，也有“分”這個環(huán)節(jié)。

　　第三，做精報業(yè)是題中應有之義。

　　很多同行關(guān)注新集團成立后，哪家報紙會調(diào)整，甚至?？膯栴}，網(wǎng)上也有很多非常具體的猜測。從中長期來看，做精做強集團報業(yè)也是必然趨勢。正如范以錦先生所說：“報紙出現(xiàn)的困境從外部大環(huán)境來說，與整體的國內(nèi)乃至國際范圍的經(jīng)濟形勢有關(guān)。從媒體的競爭環(huán)境來說，不僅有來自以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體的挑戰(zhàn)，也與來自傳統(tǒng)媒體尤其是紙媒自身的惡性競爭有關(guān)?！?/p>

　　前不久我們召開的《新聞記者》創(chuàng)刊三十周年座談會上，李良榮教授在發(fā)言中就提出，中國紙質(zhì)媒體要重振威風，首先是結(jié)構(gòu)規(guī)模要“瘦身”，把沒有生命力、沒有市場前景的報紙削減掉，一個城市，只要幾份報紙就夠了。這段話在網(wǎng)上傳播開來，據(jù)說很多報業(yè)同仁要“討伐”李老師。最近在武漢一次會議上，《中國記者》的同行陳國權(quán)先生也預測，大規(guī)模的都市類報紙?？豢杀苊?，第一輪停辦的將是各報業(yè)集團中的第二都市報。類似的觀點非常刺激，但恐怕的確是報業(yè)市場大勢所趨。

　　不過，削減同質(zhì)化報紙、缺乏市場生命力的報紙的同時，我一直堅持的一個看法是，中國報紙的生命力并未衰亡，而是在連續(xù)多年來的跨越式、粗放式大發(fā)展中忽略了專業(yè)素質(zhì)提升、專業(yè)價值培育的環(huán)節(jié)，那么報業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)?？s減的同時，一定要伴隨著強勢報紙的內(nèi)容精品化改革。

　　第四，改革目標絕不僅僅是“抱團取暖”。

　　當年文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團組建時，行業(yè)中有“強強聯(lián)合”的說法；而今天新組建上海報業(yè)集團，則有“抱團取暖”的判定。這個提法不能說完全沒有道理，但是顯然其意義不至于如此淺表。

　　回顧上海報業(yè)發(fā)展歷程，可以看到是從“三足鼎立”到“兩強相爭”再到“一家獨大”的一個過程。新集團成立后，形成對上海市場的壟斷地位，在這個基礎上可以集中資源，并大大提高市場談判能力。

　　雖然名稱還叫“報業(yè)集團”，但并不意味著就把自己困死在紙媒領域了。上海高層親自主導推動的這個大動作，定然還有其站得高、看得遠的戰(zhàn)略謀劃之深意：

　　就內(nèi)容生產(chǎn)而言，網(wǎng)絡時代和新媒體語境下，新報業(yè)集團一定會在新技術(shù)的運用、新媒體的發(fā)展上有謀劃、出招數(shù)、布新局，這是順勢而為的題中應有之義，頗令人期待。

　　就戰(zhàn)略規(guī)劃而言，新報業(yè)集團在資產(chǎn)整合、新業(yè)務領域的拓展等方面，也豁然打開了空間，既有的資本運作平臺和媒體資源籌碼，已經(jīng)不是簡單的“報業(yè)”兩字可以涵蓋，多媒體、全媒體乃至文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑和輪廓，漸次清晰地展現(xiàn)開來，眼下等待的，只是一張“時間表”而已。

　　所以，與其說“抱團取暖”，不如更確切地說是組團取勢，把勢能轉(zhuǎn)化成動能，牽引這個媒體集團的“巨無霸”邁上可持續(xù)發(fā)展之路。因此，人們有理由期待，即將誕生的上海報業(yè)集團會有更大的手筆和前景。

　　最近，在各種場合都能聽到傳統(tǒng)媒體同行的一個觀點：越是在行業(yè)面臨危機的環(huán)境下，我們傳統(tǒng)媒體人越要有信心、有熱情，而不要跟著唱衰輿論一味貶低自己。除了贊成這個說法，我還想引用年初《新聞記者》雜志編譯的哥倫比亞大學新聞學院研究報告中的一句話：傳統(tǒng)媒體集團轉(zhuǎn)型就像一艘航空母艦，調(diào)轉(zhuǎn)方向盡管非常緩慢，但一旦校準航向，就可以以令人驚訝的力量和速度前行。（作者系《新聞記者》雜志主編、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團新聞研究所所長）

來源：新民網(wǎng)

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