溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社區(qū)報(bào)的探索和實(shí)踐

　　社區(qū)報(bào)在報(bào)道社區(qū)新聞、提供服務(wù)信息、助力幸福社區(qū)建設(shè)等方面具有無(wú)可替代的重要功能。辦好社區(qū)報(bào)，對(duì)密切報(bào)紙和讀者的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)差異化辦報(bào)，拓展報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)、探索新的盈利模式，具有十分重要的意義。

　　近年來(lái)，溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)依托主報(bào)品牌優(yōu)勢(shì)，相繼出版了四份社區(qū)報(bào)，做到精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)發(fā)行、精準(zhǔn)謀劃，力求走出一條富有區(qū)域特色的社區(qū)報(bào)辦報(bào)之路。

　　一、精準(zhǔn)定位，內(nèi)容貼近社區(qū)生活

　　社區(qū)報(bào)是生活服務(wù)類報(bào)紙，是社區(qū)的信息中心，只有從版面內(nèi)容到版面設(shè)計(jì)都具有生活性、貼近性、實(shí)用性，才能成就其歸屬感和服務(wù)性。社區(qū)報(bào)的內(nèi)容必須緊扣社區(qū)定位、立足社區(qū)服務(wù)，給社區(qū)居民提供高度聚焦、生動(dòng)鮮活的新聞內(nèi)容和豐富實(shí)用的服務(wù)信息。只有與主流媒體形成鮮明的差異特色，才能從眾多的報(bào)紙中脫穎而出，獲得本區(qū)讀者的青睞。

　　溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的四張社區(qū)報(bào)，分別是溫州日?qǐng)?bào)主辦的《南匯社區(qū)報(bào)》，溫州晚報(bào)主辦的《新甌北》，溫州商報(bào)主辦的《五馬社區(qū)報(bào)》和《濱江社區(qū)報(bào)》。其中《五馬社區(qū)報(bào)》是創(chuàng)辦最早的一張報(bào)紙，它的內(nèi)容定位和運(yùn)作策略具有典型性和代表性。

　　《五馬社區(qū)報(bào)》從創(chuàng)辦伊始，就著力推廣“我們一起辦報(bào)”的概念，除了盡可能多地報(bào)道居民的身邊事，更要讓居民在社區(qū)報(bào)上講述自己身邊的故事。社區(qū)報(bào)一共8個(gè)版，封面版主要報(bào)道近期社區(qū)里的最新事件動(dòng)態(tài)，或根據(jù)季節(jié)時(shí)令、社會(huì)熱點(diǎn)來(lái)策劃報(bào)道話題性內(nèi)容，主要強(qiáng)調(diào)對(duì)居民“有用”或親近；二、三版為“身邊事”，其中二版主要為五馬街道辦事處及轄區(qū)各社區(qū)的辦事指南、政策發(fā)布等；三版?zhèn)戎厣鐓^(qū)里的各種“人物”，關(guān)注他們的生活態(tài)度；四版“信息超市”屬于固定的信息發(fā)布類欄目，編輯部致力于將它打造成超市里“貨架”一樣的感覺(jué)，包含各類活動(dòng)發(fā)布、公益項(xiàng)目集結(jié)、二手貨轉(zhuǎn)讓、居民求助平臺(tái)、最新電影資訊等信息，任君挑選、各取所需。其余版面還包括健康運(yùn)動(dòng)、家居生活、購(gòu)物指南、育兒親子、美食搜羅等內(nèi)容，涵蓋了與社區(qū)居民日常生活相關(guān)的吃、穿、住、用、行等生活的方方面面。

二、精準(zhǔn)發(fā)行，探索新的盈利模式

　　有效發(fā)行是決定社區(qū)報(bào)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。與綜合類報(bào)紙的付費(fèi)訂閱和零售發(fā)行方式不同，社區(qū)報(bào)采用上門(mén)投遞的方式免費(fèi)贈(zèng)閱發(fā)行。免費(fèi)的目的在于，社區(qū)居民只要愿意付出時(shí)間，就可以輕而易舉地獲知與自己切身利益相關(guān)的諸多社區(qū)資訊。

　　因此，如何才能進(jìn)入“社區(qū)”成為運(yùn)作團(tuán)隊(duì)要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。在這方面，集團(tuán)主辦的幾家社區(qū)報(bào)做到同中有異，走出了不同的路子。溫州日?qǐng)?bào)主辦的《南匯社區(qū)報(bào)》發(fā)行與街道的網(wǎng)格化管理工作密切相關(guān)?！赌蠀R社區(qū)報(bào)》免費(fèi)發(fā)行3萬(wàn)份，投遞工作由南匯街道的12個(gè)社區(qū)網(wǎng)格管理員負(fù)責(zé)，力求百分百入戶，同時(shí)兼顧街道轄區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位。報(bào)社不承擔(dān)投遞費(fèi)用。

　　溫州晚報(bào)的《新甌北》和溫州商報(bào)的《五馬社區(qū)報(bào)》、《濱江社區(qū)報(bào)》均采用所在街道或功能區(qū)提供的基本數(shù)據(jù)，報(bào)社進(jìn)行樣本分析和優(yōu)化，委托集團(tuán)發(fā)行中心專業(yè)隊(duì)伍投遞的方式為居民“送報(bào)上門(mén)”。如五馬轄區(qū)內(nèi)的實(shí)際住戶在7.5萬(wàn)戶左右，《五馬社區(qū)報(bào)》團(tuán)隊(duì)通過(guò)效果分析優(yōu)化投遞范圍，在現(xiàn)有實(shí)際住戶群中挑選出中高端品質(zhì)小區(qū)，以及街道文化、活動(dòng)中心，街道商圈等區(qū)域進(jìn)行全覆蓋投遞，每期發(fā)行量為3萬(wàn)份左右，覆蓋了五馬一半以上的住宅小區(qū)和商鋪。

　　此外，各報(bào)社還與街道合作，在各社區(qū)設(shè)置“取報(bào)架”、“社區(qū)報(bào)閱讀欄”，在一些公共場(chǎng)所設(shè)立免費(fèi)取報(bào)點(diǎn)等，以擴(kuò)大社區(qū)報(bào)的傳閱率。

　　精準(zhǔn)、覆蓋式的發(fā)行渠道，從某種角度說(shuō)，令社區(qū)報(bào)成為高效的新聞性直投廣告，成為具有很強(qiáng)的社區(qū)粘附性的“有用紙”。社區(qū)報(bào)作為主報(bào)的品牌延伸，借助主報(bào)成熟的采編、發(fā)行與廣告資源，能極大地促進(jìn)商家與居民的互動(dòng)，從而也搭建了新的企業(yè)資源平臺(tái)。

　　溫州晚報(bào)的《新甌北》每期均有1個(gè)半版左右的廣告，集中刊登健康、旅游、餐飲、購(gòu)物、房產(chǎn)、休閑等和社區(qū)居民生活息息相關(guān)的分類廣告信息，初步形成規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)，聯(lián)合部分商家開(kāi)展持廣告享受購(gòu)物打折的優(yōu)惠，進(jìn)一步提升了報(bào)紙的含金量。溫州商報(bào)的《五馬社區(qū)報(bào)》在“購(gòu)物街”版面上嘗試“打進(jìn)熱線就送禮物”、“農(nóng)產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)”等活動(dòng)，反響不俗。

　　從各社區(qū)報(bào)運(yùn)轉(zhuǎn)一年來(lái)的情況分析，收支已基本達(dá)到平衡。合作辦報(bào)經(jīng)費(fèi)加上廣告收入基本能與發(fā)行、印刷支出相抵。

三、精準(zhǔn)謀劃，構(gòu)建社區(qū)報(bào)發(fā)展競(jìng)合機(jī)制

　　作為一種全新的媒體業(yè)態(tài)，社區(qū)報(bào)的成功運(yùn)作需要完善的制度保障。集團(tuán)社區(qū)報(bào)事業(yè)的迅速發(fā)展，引起了集團(tuán)管理層的高度關(guān)注。集團(tuán)管理層認(rèn)為，辦好社區(qū)報(bào)，對(duì)踐行“三貼近”，實(shí)現(xiàn)差異化辦報(bào)，拓展報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)，意義重大。各報(bào)主辦的社區(qū)報(bào)講求貼近性、實(shí)用性、服務(wù)性，受到社區(qū)居民的喜愛(ài)，其成功經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)和推廣。同時(shí)，集團(tuán)也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)階段社區(qū)報(bào)的新聞時(shí)效性、版面編排水平、把關(guān)防錯(cuò)和持續(xù)盈利能力等都有待提高，還應(yīng)在更高層面上精心謀劃，提煉發(fā)展理念，著力構(gòu)建社區(qū)報(bào)的發(fā)展競(jìng)合機(jī)制。

　　集團(tuán)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)社區(qū)報(bào)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》?！兑庖?jiàn)》對(duì)社區(qū)報(bào)的內(nèi)容定位、出版規(guī)范、編校質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)模式、讀者數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)等作出了明確的規(guī)定，對(duì)規(guī)避可能產(chǎn)生的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象提出了前瞻性的預(yù)防措施，并明確2013年是溫報(bào)集團(tuán)社區(qū)報(bào)的培育期。

　　集團(tuán)還結(jié)合新聞戰(zhàn)線“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)的要求，策劃“百名記者進(jìn)社區(qū)”系列主題活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，在社區(qū)建立了100個(gè)基層聯(lián)系點(diǎn)，并計(jì)劃整合集團(tuán)內(nèi)外新聞資源，在南匯、五馬、濱江等街道率先試點(diǎn)，實(shí)施以社區(qū)報(bào)為主體，社區(qū)網(wǎng)站、電子閱報(bào)欄等為輔翼的社區(qū)全媒體戰(zhàn)略，為社區(qū)居民構(gòu)筑一個(gè)集政務(wù)信息、民生資訊發(fā)布于一體的全媒體資訊平臺(tái)。

　　與之相呼應(yīng)的是，集團(tuán)各報(bào)及時(shí)調(diào)整了社區(qū)報(bào)的發(fā)展思路，為社區(qū)報(bào)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)了清晰、高效的模式，保證內(nèi)容采集的及時(shí)、準(zhǔn)確、貼近。采編與報(bào)紙制作實(shí)行模塊化管理，借助主報(bào)成熟的編輯團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一編輯和設(shè)計(jì)制作所有版面，同時(shí)配備專業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌發(fā)行營(yíng)銷與廣告經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)調(diào)研與品牌拓展，實(shí)行低成本、扁平化管理。（宋麗娟 溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)）

來(lái)源：新聞實(shí)踐

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀