“互聯(lián)網(wǎng)時代的實踐反復證明,老百姓不會為說教埋單,卻愿意為快樂付費。他們需要的是快樂閱讀、快樂體驗、快樂熏陶?!闭憬請髨髽I(yè)集團總工程師蔣純這樣說道。他認為,真正的數(shù)字轉(zhuǎn)型,是“化學反應”和質(zhì)的變化,涉及媒體定位、傳播理念、體制機制、要素配置等全面變革和重組,其核心是要以用戶為中心,進行互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新融合。為此,浙報集團圍繞為用戶服務這一核心,全力建造了浙報傳媒文化“金字塔”。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,浙報集團積極利用資本力量優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高數(shù)字業(yè)務比重,完善數(shù)字業(yè)務布局,歷時一年完成對邊鋒網(wǎng)絡平臺股權(quán)收購,占領了一個成熟并具較大用戶規(guī)模的網(wǎng)絡新陣地,擁有了傳統(tǒng)主流媒體與互聯(lián)網(wǎng)融合的網(wǎng)絡平臺。同時,還注重加強數(shù)據(jù)庫業(yè)務建設,投入千萬級資金用于基礎硬件的采購與軟件開發(fā),打造適應移動化、社會化、平臺化特征的新一代全媒體新聞出版系統(tǒng)。構(gòu)建了以黨報集團為主導的新媒體生態(tài)圈,打造傳媒數(shù)字轉(zhuǎn)型的公共服務平臺。
在商業(yè)模式上,浙報集團也通過整合媒體與品牌資源優(yōu)勢,以用戶為中心,打造和運營互聯(lián)網(wǎng)化的新媒體產(chǎn)品矩陣,進一步拓展全媒體服務平臺。同時還堅持深耕本地市場,構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)時代傳媒文化服務O2O(線上到線下)商業(yè)模式。
在浙報集團看來,“金字塔”的基礎和主干是面向用戶和大眾的新聞文化服務,塔尖則是主流媒體的價值傳播。如果把文化服務做得越大,集聚的用戶越多,塔尖就會立得越高,就能更好地履行好黨報集團的責任和使命。由此,在未來3年,浙報集團計劃在已經(jīng)具備的基礎條件下,努力探索構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)樞紐型傳媒集團基本框架。把輿論引導和文化服務相結(jié)合,推動從單一的新聞資訊向以新聞資訊為核心的綜合文化服務轉(zhuǎn)變,努力打造新聞傳播和文化服務的互聯(lián)網(wǎng)平臺。(任曉寧)
來源:中國新聞出版網(wǎng)
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