12強賽沈陽賽區(qū)種種瑕疵，中國體育產(chǎn)業(yè)的一個鏡像

　　9月6日，世預賽亞洲區(qū)12強賽首個主場，國足主場逼平伊朗的比賽還歷歷在目；10月6日，國足坐鎮(zhèn)西安迎戰(zhàn)敘利亞的比賽已款款走來。

　　對陣伊朗，國足將士拼盡全力，逼平對手，收獲本屆12強賽首個積分，這樣的結果值得慶賀，畢竟伊朗隊貴為亞洲第一，輸球在情理之中，平局屬于“賺了”，在首場客戰(zhàn)不敵韓國的背景下，這一分對于鼓舞國足將士的士氣至關重要。而本輪對陣敘利亞一站，則屬于國足計劃中必須要拿分的戰(zhàn)役。不過，敘利亞曾逼平韓國，實力不容小覷，國足不可等閑視之。

　　能否拿分，關鍵在于國足能否拿出對陣伊朗的拼勁和針對性的戰(zhàn)術安排。而能否做好賽事的各種保障，做好主場的“配套”工作，則是關心國足、從事足球工作的人應該好好思考的事。說到這里，不由得讓人想起沈陽“福地”變“菜地”。糟糕的草坪情況，雖然有一定客觀因素，但是這種場地出現(xiàn)在12強賽，不僅不利于球員的發(fā)揮，也有損沈陽和中國的形象。希望作為國足的另一個福地，此前被曝出場地有問題的西安能妥善解決相關問題，為國足營造出主場應有的場地條件。說到主場場地，不得不再一次提起沈陽賽后糟糕的球迷疏散，“過時不候“的公共交通，數(shù)萬人擁擠不堪、緩慢蠕動的場景令人唏噓，不禁令人質(zhì)疑當?shù)卣慕M織賽事協(xié)調(diào)能力和服務球迷意識。

　　除了場地和賽后交通，上一場比賽的電視轉播也有很多不盡如人意之處。在電視機前關看比賽的觀眾，不難看出本場比賽的電視轉播機位較少，在中超轉播中屬于標配的飛貓和超高速設備也沒有。這在很大程度上使比賽的觀感大打折扣，與40強賽小組賽的轉播（20多個機位、飛貓和超高速都有）差了一個檔次。12強賽是世預賽亞洲區(qū)最后階段的比賽，關注度自然是高過40強賽的，按理說，電視轉播起碼也應該維持40強賽時的水準，但是現(xiàn)實情況并非如此。如果從更專業(yè)的角度來說，令人難以理解的問題還有很多：升國旗奏國歌的流程不夠流暢；轉播字幕出錯（黃牌運動員名字）；轉播團隊整體感覺缺乏磨合、各工位的配合生疏，比如鏡頭切換有猛甩的情況，感覺這不像是一支有著豐富足球賽事制作轉播經(jīng)驗的團隊；慢動作回放是足球賽事制作中的重要內(nèi)容，但此次轉播在回放畫面選取和不同角度搭配上有明顯不足，比如中國隊的疑似點球的回放應該放在第一個片段，但事實上沒有，再比如張稀哲遠射，鏡頭給的卻是蒿俊閔……

　　賽事轉播和信號制作只是體育產(chǎn)業(yè)中最基礎的一環(huán)。從沈陽12強賽的轉播瑕疵，我們不難看出，中國體育產(chǎn)業(yè)的鏈條不僅不夠完整，產(chǎn)業(yè)關鍵環(huán)節(jié)的水準也亟待提高。

　　2014年，國務院發(fā)布的46號文件，讓中國體育產(chǎn)業(yè)的熱度達到了空前的程度。也由此吸引了大量資本的涌入，以及各企業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略布局。

　　類似世預賽這種頂級體育賽事IP的爭奪更是異常激烈，甚至出現(xiàn)很多“現(xiàn)象”級事件。這里的代表當屬以80億元拿下5年中超全媒體版權的體奧動力。體奧動力那一張80億的支票，不僅引領了體育產(chǎn)業(yè)投資的風潮，無形中也建立了投資體育產(chǎn)業(yè)的門檻，提升了中超乃至中國足球的價值和在國際舞臺上的關注度。此外，騰訊豪擲5億美元購買了NBA5年的版權，樂視拿下12強賽全媒體版權，以及2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國大陸的全媒體版權等也成為中國體育產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的幾個關鍵事件。

　　同時，由于國際俱樂部IP在國內(nèi)的知名度和快速變現(xiàn)能力，也成了兵家必爭之地。萬達出資4500萬歐元收購馬德里競技俱樂部20%的股權，蘇寧收購意甲國際米蘭俱樂部，云毅國凱成為首家控股英超俱樂部（西布羅姆維奇）的中國企業(yè)，鄭南雁領銜出資并購法甲尼斯俱樂部，合力萬盛收購荷甲海牙俱樂部98%的股份，雷曼股份100%控股澳超紐卡斯爾噴氣機俱樂部等等。

　　除了爭奪頂級賽事版權、俱樂部IP之外，通過并購或入股產(chǎn)業(yè)鏈條中的優(yōu)質(zhì)公司也成為一些大公司的戰(zhàn)略選擇。這其中華人文化的棋就下得很大：憑借旗下的體奧動力，相繼拿下中國之隊和中超聯(lián)賽的媒體版權，并將中國足球最核心的資源——國家隊、頂級聯(lián)賽和未來極有潛力的中國大學生校園足球聯(lián)賽全部握在手中。進入世界領先的足球運營管理公司，以期望實現(xiàn)高端的資本運作和足球營銷的“速成”。此外，華人文化還網(wǎng)羅了鄒市明、蘇炳添、于大寶等一線體育明星。從媒體版權，到聯(lián)賽運營權，再到球員經(jīng)紀和大學生足球聯(lián)賽等，華人文化掌握了中國足球的核心資源，并形成互相咬合的鏈條。

　　其實，產(chǎn)業(yè)布局無非就是跑馬圈地。跑馬圈地是企業(yè)規(guī)避風險的措施之一，但是圈了地之后如何讓地變肥，如何種地，選擇種什么，種出來的果實如何銷售等等都是這些資本大佬們現(xiàn)在就需要考慮的事情。

　　沈陽12強賽的轉播僅僅是一面鏡子。拿到賽事IP，依靠資本的力量基本就能完成，但是如何把一擲千金的賽事IP的價值真正運作好，才是對版權擁有者智慧真正的考驗。比如制作出更好的賽事轉播信號（據(jù)了解，在以80億拿下中超版權之后，體奧動力對信號制作水平的要求也達到了空前的高度，現(xiàn)在正著力打造自己獨立的信號制作中心），比如做出更好的版權分銷（類似體奧動力與天空體育合作，將中超轉播落地英國），再比如更好的開發(fā)版權以及利用其平臺的用戶資源充分挖掘產(chǎn)業(yè)價值（成為國際籃聯(lián)的全球頂級合作伙伴后，騰訊旗下包括QQ、微信、企鵝直播、微信支付、騰訊游戲等品牌及應用都將在國際籃聯(lián)賽事中享有相關權益）等。

　　其實，一個電視轉播的“瑕疵”只是中國體育產(chǎn)業(yè)高速猛長過程中，諸多不足的一個小小的縮影。46號文件加速了企業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中的跑馬圈地，但是跑馬圈地之后，還需要時間的沉淀和精耕細作。

　　與西方相比，中國的體育產(chǎn)業(yè)遠談不上成熟，體育在社會架構中扮演的角色也不夠重要，這從其與文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)的GDP占比上的差距就可見一斑，遑論與政治、經(jīng)濟、社會、教育等領域的地位差距。我們期待通過對各個環(huán)節(jié)的鞏固與精耕，來推動整個中國體育產(chǎn)業(yè)更加蓬勃和穩(wěn)固的發(fā)展，更期待中國體育產(chǎn)業(yè)在社會架構中地位的提升。

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