4G時代報業(yè)新媒體發(fā)展策略

　　與4G技術(shù)背景下移動新媒體發(fā)展迅猛相伴隨的是，大多數(shù)紙媒創(chuàng)辦的新媒體項目陷入困局。而其中最為關(guān)鍵的一點，是缺乏盈利模式，無法將自身累積的渠道資源、內(nèi)容資源、用戶資源轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟效益。

　　在移動新媒體的媒介形態(tài)和內(nèi)容生產(chǎn)呈現(xiàn)新的特點、營銷規(guī)模不斷擴大的競爭背景下，如何解決目前的運營困境，成為當前移動新媒體經(jīng)營管理的當務(wù)之急。

　　當前，4G技術(shù)背景下報業(yè)移動新媒體的發(fā)展可以有如下幾個方面的策略可以選擇。

　　內(nèi)容導向型策略。報紙的移動新媒體將為更多讀者提供多平臺的內(nèi)容和信息服務(wù)，逐步從單一的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型成為一個全媒體和信息增值服務(wù)平臺。

　　用戶導向型策略。借助第三方技術(shù)平臺，搭建用戶數(shù)據(jù)庫和內(nèi)容發(fā)布平臺，成為眾多報業(yè)媒體的選擇。移動新媒體的用戶數(shù)據(jù)庫將成為報紙的核心資源。

　　產(chǎn)品導向型策略。4G時代的移動新媒體，有望通過特許授權(quán)的方式讓第三方為其開發(fā)眾多高利潤的周邊產(chǎn)品，通過動漫、游戲、影視等虛擬內(nèi)容衍生商品潛在價值。

　　資本、資源導向型策略。通過資本、資源優(yōu)勢布局新媒體產(chǎn)業(yè)，將成為移動新媒體運營的重要盈利模式。（劉先根）

來源：《新聞戰(zhàn)線》

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