傳統(tǒng)媒體廣告收入下滑 專家：改革報(bào)業(yè)體制結(jié)構(gòu)

　　前幾年廣告收入下滑，有人抱怨國(guó)際金融危機(jī)，說是因?yàn)榇蟓h(huán)境不好；這兩年收入驟降，又有人要把責(zé)任推給新媒體，說它發(fā)展太快，生生搶了傳統(tǒng)媒體的市場(chǎng)份額。然而，包括報(bào)刊在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體，在謀變生存和發(fā)展方式上，捫心自問，這些年我們做了哪些功課呢？《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》取消廣告部，創(chuàng)辦10多年的《新聞晚報(bào)》?？履昵跋?，這些在傳媒圈里傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)、對(duì)大家有所觸動(dòng)的新聞，不由得讓人想到――“我們的抱怨還有用嗎？”大家之所以如此高度關(guān)注這些新聞，其實(shí)是在關(guān)注傳統(tǒng)媒體的未來，為正在受到市場(chǎng)煎熬的報(bào)業(yè)前途命運(yùn)擔(dān)憂。其實(shí)，報(bào)紙不設(shè)廣告部和報(bào)紙?？?，本都算不上什么新聞。因?yàn)椋皫啄辍毒焚徫镏改稀泛瓦|報(bào)集團(tuán)合作在沈陽辦《精品生活報(bào)》時(shí)就沒有設(shè)立廣告部，但由于采編經(jīng)營(yíng)的扁平化管理和高度統(tǒng)一，效果卻也較為理想。

　　報(bào)紙不設(shè)廣告部，不是不重視廣告，更不會(huì)不要廣告，而是通過組織形式和結(jié)構(gòu)的調(diào)整形成更多接口，以利于更好地對(duì)應(yīng)市場(chǎng)，更好地滿足各方需求。說白了，也就是為了提升廣告效果，更方便地組織承接廣告。

　　說句實(shí)話，在市場(chǎng)化程度越來越高的今天，報(bào)業(yè)自身的改革這些年步子邁的并不盡如人意，經(jīng)營(yíng)管理水平更是參差不齊。由于歷史的原因，有的報(bào)社甚至報(bào)業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)完全照抄照搬行政機(jī)關(guān)那一套體系，因人設(shè)事、人浮于事的狀況比比皆是，組織指揮系統(tǒng)根本談不上扁平化、精細(xì)化，效率低下、扯皮推諉的矛盾十分突出。如此局面真可謂路徑依賴，苦不堪言。

　　只有從改革體制機(jī)制入手，加快優(yōu)化報(bào)業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)，方能迅速?zèng)_破樊籬，改變思維定式、經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)方式，在重重圍剿中殺出海闊天空的一條條新路。

　　因各種原因?？膱?bào)紙期刊，這些年已遠(yuǎn)不止三五家了。物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰，這正是市場(chǎng)化程度越來越高的必然結(jié)果，對(duì)于全行業(yè)資源結(jié)構(gòu)性過剩的中國(guó)報(bào)業(yè)來說，這也未必不是一件好事。

　　傳播介質(zhì)的推陳出新，傳播環(huán)境的革命性劇變，不僅在影響和改變著人們的生活方式，也令曾經(jīng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的傳統(tǒng)媒體漸漸風(fēng)光不再。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)方式、組織架構(gòu)、體制機(jī)制都面臨著極大挑戰(zhàn)，在日益激烈的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)必須摒棄固有的思維定式和發(fā)展路徑，加快優(yōu)勢(shì)資源的轉(zhuǎn)換開發(fā)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃性和精細(xì)化、精準(zhǔn)化、個(gè)性化、科學(xué)化，若再不加快深化改革，仍然因循守舊、怨天憂人，老想著求穩(wěn)怕亂，一味以不變應(yīng)萬變，勢(shì)必就只剩下被淘汰出局的絕路可走了。

來源： 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

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