報(bào)業(yè)整合式轉(zhuǎn)型須解開三大死結(jié)

盡管新華傳媒的股價(jià)在解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)融合重組后一度高漲，但仍然掩飾不住一個(gè)問題：未來新報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展究竟能否解決長遠(yuǎn)生存的問題。就目前來看，中國報(bào)業(yè)未來發(fā)展面臨三大死結(jié)：一是數(shù)字化方向難確定；二是短期有規(guī)模效應(yīng)，但長期無新媒體增效；三是投資新媒體過于“瞻前顧后”。

數(shù)字化嘗試很努力，但方向很難確定

面對新媒體的沖擊，中國報(bào)業(yè)并不是無動于衷。據(jù)資料顯示，從2004年開始，國內(nèi)報(bào)業(yè)廣告首次出現(xiàn)負(fù)增長，2005年國內(nèi)各大報(bào)社的廣告營業(yè)額平均跌幅達(dá)15%以上。因此，業(yè)內(nèi)開始探討報(bào)紙如何轉(zhuǎn)型，向數(shù)字化進(jìn)軍是非常具有代表性的觀點(diǎn)。之后，業(yè)界出現(xiàn)了“全媒體”這個(gè)新詞語，來顯示傳統(tǒng)媒體對此的努力。

如解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，在數(shù)字化和“全媒體”方面曾進(jìn)行了探索和嘗試，其“4—i”新媒體發(fā)展戰(zhàn)略就包括手機(jī)報(bào)i-news、網(wǎng)絡(luò)雜志i-mook、電子報(bào)i-paper、公眾新聞視屏i-street。

人民日報(bào)的“網(wǎng)站主導(dǎo)”戰(zhàn)略，著重發(fā)展網(wǎng)站，延伸內(nèi)容價(jià)值；南都報(bào)系的“全媒體集群”戰(zhàn)略，試圖打造成為卓越的信息集成商、全媒體數(shù)字信息運(yùn)營商、媒體和信息的混合運(yùn)營商；煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)的“平臺驅(qū)動”戰(zhàn)略；試圖以新媒體平臺為動力帶動傳統(tǒng)報(bào)業(yè)體系的變革。

雖然國內(nèi)報(bào)業(yè)在轉(zhuǎn)型中嘗試了許多努力，但方向仍然不清晰，報(bào)業(yè)以“數(shù)字化”或“全媒體”為名的轉(zhuǎn)型依然面臨著許多問題。值得思考的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是簡單地辦個(gè)網(wǎng)站、開個(gè)微博微信，或者開發(fā)出一個(gè)又一個(gè)沒有連接關(guān)系的獨(dú)立平臺比如數(shù)字報(bào)、手機(jī)報(bào)、電子閱讀器等等。真正的全媒體戰(zhàn)略，應(yīng)該是整合出一條包括媒介內(nèi)容生產(chǎn)、終端平臺、利益分?jǐn)偂⒏髅襟w互動促進(jìn)的生態(tài)鏈條。

國內(nèi)報(bào)業(yè)表面上建起了依托新技術(shù)的媒體平臺，招兵買馬搞技術(shù)建設(shè)，但實(shí)質(zhì)上經(jīng)營理念和方式仍沿用傳統(tǒng)思路，并且缺乏新媒體經(jīng)營方面的經(jīng)驗(yàn)和人才，最終造成的結(jié)果是：建了一大把所謂的“全媒體”平臺，卻沒有帶來效益。因此，在大張旗鼓之后，報(bào)業(yè)的規(guī)模越來越大，燒錢越來越多，利潤越來越少。

短期有規(guī)模效應(yīng)，但長期仍要解決新媒體增效問題

文新和解放合并之前，兩家集團(tuán)的主營報(bào)紙業(yè)務(wù)在很大程度上是重合的，內(nèi)容差異化不明顯。這造成一個(gè)很大問題，在市場上互相擠壓，造成各種“消耗”，結(jié)果誰也掙不到錢。通過合并，將類似資源進(jìn)行整合，結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，可以帶來區(qū)域內(nèi)短期的規(guī)模效應(yīng)和增長預(yù)期。

當(dāng)初文匯和新民整合時(shí)，似乎走的就是這條路。當(dāng)年兩報(bào)合并后，成為國內(nèi)最大的報(bào)業(yè)集團(tuán)。但是，規(guī)模大了就一定能帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)嗎？不一定。因?yàn)椴还苋绾握?，都逃避不了新媒體這個(gè)大環(huán)境。如果合并后的報(bào)業(yè)集團(tuán)還固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，找不到新媒體方面的盈利之道或其他增長突破口，仍將會再次陷入困境。

或許浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的新媒體之路可以帶來啟示。浙報(bào)集團(tuán)2013年上半年的凈利潤同比增長50%-60%，其凈利潤增長超預(yù)期的主要因素來自新業(yè)務(wù)：收購邊鋒網(wǎng)絡(luò)和浩方在線后，旗下游戲業(yè)務(wù)迅速增長。

但浙報(bào)集團(tuán)的“跨界整合”之路并不一定適合所有報(bào)業(yè)集團(tuán)。因?yàn)?，各家媒體內(nèi)部結(jié)構(gòu)不同，業(yè)務(wù)范圍不同，媒體屬性也不同，需要摸索適合自己的新媒體轉(zhuǎn)型之路。因此，修補(bǔ)式的整合或許仍抵擋不了新媒體的殺傷力。

發(fā)展新媒體有決心，但運(yùn)作環(huán)節(jié)“瞻前顧后”

國內(nèi)報(bào)業(yè)對于發(fā)展新媒體的決心是有的，但是，在其執(zhí)行和運(yùn)作環(huán)節(jié)總是“瞻前顧后”，比如資金投入和運(yùn)作機(jī)制上就與互聯(lián)網(wǎng)新媒體有很大的不同，這就造成了基因上的差異?；ヂ?lián)網(wǎng)新媒體不在乎企業(yè)當(dāng)下的盈虧，而注重資本的增值，退出機(jī)制也比較自由，所以風(fēng)險(xiǎn)大收入也高，投資人與投資公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，允許投資失??；而報(bào)業(yè)投資新媒體會控制前期投入，追求短期收益，極力控制風(fēng)險(xiǎn)，以獲得穩(wěn)定回報(bào)，不愿意承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

另外，在利益分配機(jī)制上，互聯(lián)網(wǎng)新媒體投資一旦成功，團(tuán)隊(duì)將獲得高額回報(bào)；而傳統(tǒng)報(bào)業(yè)投資新媒體的收益回報(bào)，沿用事業(yè)單位分配機(jī)制，關(guān)鍵崗位和人才缺乏高薪回報(bào)的激勵(lì)。

來源：中國報(bào)業(yè)

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