上海報(bào)業(yè)將投資數(shù)億美元打造“東方彭博”項(xiàng)目

　　在今天這個(gè)時(shí)代下，關(guān)于媒體轉(zhuǎn)型的討論非常之多，有說(shuō)內(nèi)容為王的，有說(shuō)渠道為王的，我在給鈦媒體的一篇PK文中，首次提出了一個(gè)主張，"匹配為王"。但這都是單一媒體或小型媒體集團(tuán)的工作，對(duì)于大型傳統(tǒng)媒體集團(tuán)而言，這些都是戰(zhàn)術(shù)性的，真正戰(zhàn)略上的方向絕不是什么什么為王。

　　早在1988年，當(dāng)時(shí)的新聞出版署、國(guó)家工商局聯(lián)合發(fā)文，下達(dá)了名為《關(guān)于報(bào)社、期刊社、出版社開(kāi)展有償服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的暫行辦法》的文件（按照我國(guó)法律結(jié)構(gòu)體系，這個(gè)也可以屬于法律法規(guī)之類(lèi)，具有法律效力）。這個(gè)文件字?jǐn)?shù)不多，前后八條，翻來(lái)覆去講的都是報(bào)社期刊社出版社可以結(jié)合自己情況，開(kāi)辦各種經(jīng)營(yíng)實(shí)體——這在法律上為媒體行業(yè)（就當(dāng)時(shí)新聞出版署而言，也只能給報(bào)社期刊社出版社下文，廣電一脈非它管轄，但廣電各單位后來(lái)也照做了）開(kāi)展所謂混業(yè)經(jīng)營(yíng)明確了說(shuō)法。

　　這個(gè)文件后來(lái)被廢止，不是說(shuō)文件精神不對(duì)，而是神州大地到處在這么做，已經(jīng)沒(méi)有必要了，充分體現(xiàn)了"法無(wú)禁止即許可"的法治精神，呵呵。

　　混業(yè)經(jīng)營(yíng)慢慢就形成了所謂媒體集團(tuán)。中國(guó)每個(gè)省都有省委機(jī)關(guān)報(bào)，市里也有市委機(jī)關(guān)報(bào)，圍繞這些機(jī)關(guān)報(bào)，慢慢產(chǎn)生了一些所謂子報(bào)晨晚報(bào)都市報(bào)。通常來(lái)說(shuō)機(jī)關(guān)報(bào)負(fù)責(zé)意識(shí)形態(tài)，子報(bào)晨晚報(bào)都市報(bào)負(fù)責(zé)賺錢(qián)。

　　在這些報(bào)紙之外，又產(chǎn)生了各種明目的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，常見(jiàn)的有廣告公司、物業(yè)公司（報(bào)業(yè)都有些房地產(chǎn)）、會(huì)展公司，甚至還有賣(mài)水送水的。前陣子某報(bào)和農(nóng)夫山泉之爭(zhēng)，公眾發(fā)現(xiàn)某報(bào)居然有賣(mài)水送水業(yè)務(wù)，引起猜測(cè)。其實(shí)報(bào)業(yè)搞賣(mài)水送水，根本不算什么了不得讓人大吃一驚的事。

　　集團(tuán)集團(tuán)，都暗示著多元化經(jīng)營(yíng)之意，媒體行當(dāng)所謂"不務(wù)正業(yè)"由來(lái)已久，在我看來(lái)，也不算什么"不務(wù)正業(yè)"。大型集團(tuán)涉足多項(xiàng)業(yè)務(wù)，全球慣例，不用大跌眼鏡。

　　媒體行業(yè)，尤其是紙媒行業(yè)，外受經(jīng)濟(jì)影響而導(dǎo)致廣告收入并不是穩(wěn)定收入，內(nèi)受紙張影響而導(dǎo)致成本也不穩(wěn)定，兩頭夾著，不搞定多元化經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)就很難穩(wěn)定發(fā)展。日子景氣好過(guò)一點(diǎn)，不景氣就難過(guò)，這就成了看天吃飯的農(nóng)民了，當(dāng)然不是長(zhǎng)久之計(jì)?！　?/p>

　　但，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　國(guó)外大量的媒體都是背靠財(cái)團(tuán)，比如美國(guó)報(bào)業(yè)歷來(lái)有所謂家族報(bào)紙之謂，這個(gè)家族那個(gè)家族，其實(shí)啥具體事都不干，就是做財(cái)團(tuán)，利用資本力量，整合這個(gè)整合那個(gè)，玩的都是財(cái)技（插播一個(gè)段子，陳光標(biāo)說(shuō)是要去買(mǎi)紐約時(shí)報(bào)，委實(shí)說(shuō)明他不了解國(guó)外媒體真正的運(yùn)作之道。有錢(qián)是財(cái)團(tuán)的必備因素，但絕不是唯一因素）。中國(guó)媒體集團(tuán)，原來(lái)背后也是財(cái)團(tuán)的——就是我黨支撐。慢慢我黨也覺(jué)得不能成天貼錢(qián)，還是要媒體自謀生路，于是背后的"財(cái)團(tuán)"沒(méi)有了，這就得讓媒體集團(tuán)們，自行找轍了。

　　平心而論，中國(guó)這些體制內(nèi)的媒體集團(tuán)們，最大的弊端是體制，最大的優(yōu)勢(shì)也是體制。體制為一些市場(chǎng)化行為（比如員工持股之類(lèi)）帶來(lái)了障礙，但體制也給他們帶來(lái)了很多企業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì)：資源。

　　地方上的媒體集團(tuán)，說(shuō)句大白話(huà)，個(gè)個(gè)都是地頭蛇，握有各種牌照、鬧市區(qū)土地、當(dāng)?shù)卣f(shuō)一不二的話(huà)語(yǔ)權(quán)等花錢(qián)也不見(jiàn)得搞得定的資源，守著的都是金山，無(wú)非就是要引入一些市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)開(kāi)發(fā)而已。用資源換資本，體制內(nèi)外一起合作，壯大自身，是大型媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型的方向：我甚至激進(jìn)地說(shuō)，怕是唯一方向。

　　資源換資本，這是什么？就是整合，整合出什么？就是財(cái)團(tuán)。

　　前兩天網(wǎng)上在瘋傳華人基金黎瑞剛在文廣內(nèi)部的講話(huà)稿，一些評(píng)論認(rèn)為黎瑞剛沒(méi)講什么實(shí)質(zhì)性的東西，沒(méi)見(jiàn)他說(shuō)要做個(gè)什么內(nèi)容，搞個(gè)什么產(chǎn)品，有點(diǎn)虛。這種評(píng)論都是看不到媒體轉(zhuǎn)型的核心的。

　　黎瑞剛離開(kāi)文廣后搞華人基金，雖說(shuō)也做了《中國(guó)好聲音》這樣的叫好叫座產(chǎn)品，但更多的，玩的就是投資和財(cái)技。這樣層面的大佬，做一個(gè)具體產(chǎn)品總監(jiān)就夠了，不用他操心。他要操心的事是，再次主政后，如何利用已有的兩個(gè)上市公司百視通和東方明珠，結(jié)合華人基金，搞資本運(yùn)作，整合更多資源，再弄出幾個(gè)上市公司，最后把文廣定位成控制各種資源、經(jīng)營(yíng)實(shí)體以及資本力量的財(cái)團(tuán)。

　　搞財(cái)團(tuán)國(guó)內(nèi)其實(shí)已經(jīng)有一些苗頭。華聞傳媒這家上市公司，它的正式全稱(chēng)就是"華聞傳媒投資集團(tuán)股份有限公司"，擺明了就是搞投資的。旗下除了華商報(bào)，還有國(guó)際廣播電臺(tái)這個(gè)資源。

　　三大頻率落地中國(guó)各個(gè)城市，湊一起兩百多個(gè)頻道，覆蓋受眾數(shù)以?xún)|計(jì)，更不用說(shuō)國(guó)廣還承擔(dān)著外宣任務(wù)，外宣經(jīng)費(fèi)數(shù)以百億計(jì)。在中國(guó)，搞個(gè)電臺(tái)可不是有錢(qián)就能干的，比搞報(bào)紙雜志還難。雖說(shuō)有互聯(lián)網(wǎng)電臺(tái)，但到底后者還剛剛露頭，小打小鬧，尚不成氣候。

　　華聞的具體路徑是小額且快速的收購(gòu)，將收購(gòu)來(lái)的實(shí)體利潤(rùn)并表，夯實(shí)利潤(rùn)基礎(chǔ)，再推高股價(jià)，現(xiàn)下總市值已經(jīng)達(dá)到250億人民幣，最新財(cái)報(bào)顯示凈利潤(rùn)增長(zhǎng)122.82%。另外一家傳媒集團(tuán)也搞投資，相對(duì)來(lái)說(shuō)速度稍慢，但手筆很大，那就是浙報(bào)集團(tuán)，以浙報(bào)傳媒上市公司為依托，32億重金收購(gòu)邊鋒，是去年傳媒行業(yè)的大新聞。

　　這家集團(tuán)旗下從Angel傳媒夢(mèng)工場(chǎng)，到VC/PE東方星空，再到做MA的浙報(bào)傳媒，外加一個(gè)搞財(cái)務(wù)投資的新干線(xiàn)，可謂一條龍投資布局，環(huán)環(huán)相扣。

　　即便是一直被視為保守的上海灘媒體業(yè)，去年今年都折騰出了大動(dòng)靜。先是上海報(bào)業(yè)成立，關(guān)了新聞晚報(bào)，擴(kuò)張東方早報(bào)，最新的一件事是要準(zhǔn)備數(shù)億美金做一個(gè)號(hào)稱(chēng)"東方彭博"的項(xiàng)目。（搜狐傳媒注：彭博Bloomberg是全球商業(yè)、金融信息和財(cái)經(jīng)資訊的領(lǐng)先提供商，由現(xiàn)任紐約市市長(zhǎng)邁克爾·布隆伯格于1981年創(chuàng)立的，總部位于美國(guó)紐約市曼哈頓，現(xiàn)有超過(guò)1萬(wàn)3千員工，業(yè)務(wù)遍及全球185多個(gè)國(guó)家與地區(qū)。2012年彭博資訊集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)收入達(dá)76億美元，成為全球最大的財(cái)經(jīng)資訊服務(wù)提供商。）

　　項(xiàng)目倒還是其次，看點(diǎn)在于不是上海報(bào)業(yè)自家掏出所有銀子來(lái)，聯(lián)合了至少有聯(lián)想弘毅資本的多家外部資本，也是用資源換資本的手法。今年上海文廣一脈有理由相信動(dòng)靜會(huì)更大，黎瑞剛操盤(pán)下，資本運(yùn)作資源整合本來(lái)就是他的拿手好戲。

　　另外兩家紙媒上市公司，粵傳媒去搞數(shù)據(jù)，因?yàn)樗澈笫菑V州日?qǐng)?bào)集團(tuán)——中國(guó)擁有廣告主最多的媒體集團(tuán)，廣告主對(duì)數(shù)據(jù)十分饑渴。博銳傳播去收購(gòu)手游，因?yàn)樗诘爻啥继?hào)稱(chēng)中國(guó)手游之都。家家具體路徑不同，但多元化經(jīng)營(yíng)、財(cái)團(tuán)化運(yùn)作，大致方向都是趨同的。

　　2014年起，我的預(yù)判是傳統(tǒng)大型媒體集團(tuán)財(cái)團(tuán)化的開(kāi)始，也是在市場(chǎng)上全力推進(jìn)四處擴(kuò)張的開(kāi)始，利用掌控的資源，吸引外部力量進(jìn)入，形成體制內(nèi)外你中有我我中有你的格局。上可以滿(mǎn)足意識(shí)形態(tài)要求，下可以滿(mǎn)足自身商業(yè)要求。

　　不過(guò)，有一點(diǎn)要明確的是，媒體的未來(lái)，絕對(duì)不再是"文人辦報(bào)"的未來(lái)，而是金融人才為主導(dǎo)，技術(shù)人才為核心，經(jīng)營(yíng)人才為運(yùn)作，內(nèi)容人員嘛，只好呵呵。從這個(gè)角度講，新聞學(xué)專(zhuān)業(yè)，真心只是培養(yǎng)一些"碼農(nóng)"（碼字工人）罷了，我看還是并入中文系算了。

來(lái)源：鈦媒體

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