2014中國(guó)傳媒業(yè)展望：未來(lái)將走向何方

　　2014年，不安的傳媒業(yè)將會(huì)帶給我們哪些改變？那些處在不同崗位上的傳媒人，對(duì)于自己的工作有著哪些期待？他們眼中的傳媒業(yè)又將走向何方？

　　我們特邀6位傳媒業(yè)界同行，請(qǐng)他們從各自不同的職業(yè)角度談?wù)剬?duì)2014年的希冀，與讀者共饗。

　　發(fā)行負(fù)責(zé)人　改版再發(fā)力發(fā)行創(chuàng)新高

　　湖北日?qǐng)?bào)發(fā)行中心主任何克秋

　　新年伊始，《湖北日?qǐng)?bào)》有兩件事：一是啟動(dòng)第三輪改版，以“思想高地、新聞權(quán)威、理論前沿、文化精品”為目標(biāo)，傾力打造“內(nèi)容品質(zhì)提升年”；二是啟動(dòng)“黨報(bào)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)埋單，把黨報(bào)送進(jìn)更多百姓家庭。元月6日，“黨報(bào)進(jìn)社區(qū)”熱動(dòng)武漢三鎮(zhèn)，當(dāng)天《湖北日?qǐng)?bào)》發(fā)行量達(dá)到60.43萬(wàn)份，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和媒體形態(tài)深刻變化的今天，如何發(fā)好用好黨報(bào)？湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)社長(zhǎng)鄒賢啟說(shuō)：“辦好報(bào)紙就是最好的發(fā)行?！痹谒牧ν葡拢逗比?qǐng)?bào)》三年三改版，讀者評(píng)價(jià)是“新聞權(quán)威大視野，創(chuàng)新激活萬(wàn)頃波”，報(bào)紙發(fā)行量也從多年徘徊不前的21萬(wàn)份起步，到2012年46萬(wàn)份、2013年56萬(wàn)份，今年突破60萬(wàn)份，三年三跨越。

　　2014年，《湖北日?qǐng)?bào)》發(fā)行開局良好，亮點(diǎn)紛呈。

　　量?jī)r(jià)齊升、做實(shí)大盤。2014年，發(fā)行價(jià)格在原288元基礎(chǔ)上提價(jià)70元。提價(jià)會(huì)不會(huì)對(duì)現(xiàn)有黨報(bào)訂戶形成沖擊？集團(tuán)黨委審時(shí)度勢(shì)，提出了“提價(jià)增量”的發(fā)行策略，一方面積極爭(zhēng)取政策，另一方面就調(diào)價(jià)到各市州宣傳解釋，為2014年的大發(fā)行營(yíng)造了良好的環(huán)境。為全面完成年度征訂任務(wù)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劃片包干、親自督辦，發(fā)行中心同各市州宣傳部門、發(fā)行站點(diǎn)、郵政公司通力配合，打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。截至2013年年底，全省行政訂閱超額完成計(jì)劃任務(wù)。

　　高校單列，取得突破。湖北是教育大省，在漢高校78所，在校學(xué)生120多萬(wàn)，是意識(shí)形態(tài)和輿論爭(zhēng)奪的主陣地。《湖北日?qǐng)?bào)》積極爭(zhēng)取在漢高校由屬地發(fā)行改為計(jì)劃單列，在省委辦公廳、省委宣傳部和省高教工委聯(lián)合督辦下逐一上門征訂。2014年，高校發(fā)行量同比凈增90%。

　　市場(chǎng)開發(fā)，逆勢(shì)而上。在紙媒普遍下滑的趨勢(shì)下，《湖北日?qǐng)?bào)》堅(jiān)持行政訂閱與市場(chǎng)開發(fā)“兩手抓”，目前，通過(guò)走市場(chǎng)發(fā)行的黨報(bào)就達(dá)15萬(wàn)份，居全國(guó)省級(jí)黨報(bào)第一位。一是開展同銀行、保險(xiǎn)、航空、地產(chǎn)、民企等客戶的合作，進(jìn)行黨報(bào)集訂分送、門店配送和貼牌贈(zèng)閱；二是聯(lián)合省旅游局、國(guó)資委、工商聯(lián)、地稅局等部門，加大黨報(bào)進(jìn)客房、擺餐廳、上展臺(tái)、入景點(diǎn)等社會(huì)文明建設(shè)窗口的全覆蓋；三是在客運(yùn)、鐵路、超市等開展“書香荊楚，文化湖北”系列活動(dòng)售報(bào)；四是和公益企業(yè)共同打造戶外“湖北日?qǐng)?bào)文化驛站”，還通過(guò)網(wǎng)上訂報(bào)系統(tǒng)上線，郵局破訂和自發(fā)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，開發(fā)自費(fèi)訂閱、套訂和零售，有力地拓寬了市場(chǎng)渠道。

　　活動(dòng)營(yíng)銷，擴(kuò)大覆蓋?！包h報(bào)進(jìn)社區(qū)”分批走進(jìn)武漢市60多個(gè)社區(qū)，社區(qū)居民提供通聯(lián)和住址，就可以獲贈(zèng)企業(yè)訂報(bào)并上門服務(wù)。后期我們還將應(yīng)目標(biāo)客戶的要求陸續(xù)開展進(jìn)高校、和商會(huì)一起開展進(jìn)民企等多種形式的活動(dòng)。同時(shí)，還在《湖北日?qǐng)?bào)》開設(shè)《黨報(bào)走進(jìn)您身邊》專欄，定期反饋?zhàn)x者對(duì)辦好用好報(bào)紙的意見和建議，加強(qiáng)互動(dòng)。

　　總編輯　跳出行業(yè)桎梏，紙媒再出發(fā)

　　齊魯傳媒集團(tuán)副總編輯，《齊魯晚報(bào)》總編輯、總經(jīng)理藍(lán)海

　　“春去花還在，人來(lái)鳥不驚?！痹?shī)人王維描述的永恒的美麗，對(duì)于紙媒來(lái)說(shuō)，真真切切地映在了《畫》中。

　　2014年，都市報(bào)何去何從？是在死守中堅(jiān)持，直至生氣漸無(wú)？還是在堅(jiān)守中積極探索，主動(dòng)求變、求生？

　　答案是顯而易見的。

　　作為黨的十八屆三中全會(huì)召開后的第一年，2014年是改革路上再出發(fā)的一年。對(duì)紙媒來(lái)講，是危機(jī)中傳統(tǒng)反顯珍貴、機(jī)遇來(lái)自改變的一年?？梢哉f(shuō)，越是在改革的大時(shí)代里，新聞越是大有可為。

　　改革沒有旁觀者。不把自己置身于改革大潮中，變成參與者、實(shí)踐者，就不能涅槃重生。魯迅說(shuō)過(guò)，改造自己，總比禁止別人來(lái)得難。所以，我們必須認(rèn)清紙媒的危機(jī)究竟在哪里。

　　都市報(bào)的生存問(wèn)題，早已不是同城、同省的城池之爭(zhēng)。即使在廝殺中突圍，面對(duì)新媒體的洶涌來(lái)襲，廣告額下降、銷量下滑，被收購(gòu)直至?？?，仍然無(wú)法避免。正如收購(gòu)了《華盛頓郵報(bào)》的亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯對(duì)員工所說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)正在改變新聞業(yè)務(wù)的幾乎每一個(gè)元素?！?

　　但以網(wǎng)站、微博、客戶端為代表的新媒體，并非紙媒走向式微的根本原因。我們所處的時(shí)代，正進(jìn)行著深刻的變革，傳播、金融、通信等行業(yè)業(yè)態(tài)已發(fā)生改變，不再是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是超越行業(yè)界限的“超限戰(zhàn)”。一如改變數(shù)碼相機(jī)和行業(yè)的不是相機(jī)而是手機(jī)，改變蘇寧、國(guó)美之爭(zhēng)的不是第三家實(shí)體商場(chǎng)而是電商。

　　曾經(jīng)，都市報(bào)依靠靈活的體制機(jī)制、一往無(wú)前的創(chuàng)新勇氣、崇高的職業(yè)理想，改變了傳媒業(yè)的固有格局，獲得讀者和市場(chǎng)的認(rèn)可。風(fēng)頭不會(huì)占盡，風(fēng)頭不會(huì)出盡，都市報(bào)興盛之后，大企業(yè)病反而凸顯，曾經(jīng)的成功，又使得都市報(bào)陷入對(duì)既有經(jīng)驗(yàn)、積淀的依賴，難以在新的時(shí)代背景下，對(duì)市場(chǎng)新趨勢(shì)、讀者新需求做出迅速的變化和調(diào)整。

　　說(shuō)到底，紙媒最大的敵人仍是自己，面對(duì)時(shí)代的脈動(dòng)，都市報(bào)人不應(yīng)有唱衰論的悲觀和黃昏論的失意。唯有再出發(fā)，以末日心態(tài)來(lái)革自己的命，改革體制機(jī)制，撲下身、沉下心，調(diào)整不合時(shí)宜、落后的組織架構(gòu)和生產(chǎn)關(guān)系，以我為主，拋開迎合新媒體、跟隨網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)的心態(tài)，堅(jiān)守紙媒傳統(tǒng)的責(zé)任感和專業(yè)精神，強(qiáng)調(diào)紙媒的公信力和獨(dú)特性，強(qiáng)化新聞引領(lǐng)的價(jià)值觀，走重新構(gòu)建媒體生態(tài)、輿論規(guī)則和傳播格局之路。

　　過(guò)去的2013年，《齊魯晚報(bào)》在報(bào)業(yè)時(shí)局艱難之際做了一些嘗試，收入和利潤(rùn)不降反升，打贏了一場(chǎng)關(guān)乎都市報(bào)榮譽(yù)的局部戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　站在2014年的關(guān)口，探討紙媒的未來(lái)和期盼，必須跳出行業(yè)的桎梏，順時(shí)代大勢(shì)而為，看到自己的傳統(tǒng)，尊重別人的未來(lái)，否則無(wú)法越過(guò)冬天，更遑論春天。

　　新媒體負(fù)責(zé)人　當(dāng)好“急先鋒” 拓展新媒體產(chǎn)業(yè)

　　《華西都市報(bào)》華西傳媒集群四川華西都市網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理劉誠(chéng)

　　2014年，對(duì)于《華西都市報(bào)》華西傳媒集群的新媒體拓展來(lái)說(shuō)，將不平常。

　　華西都市網(wǎng)作為一個(gè)生活資訊社區(qū)，華西都市網(wǎng)經(jīng)過(guò)兩年多的培育期，在社區(qū)活躍用戶數(shù)、行業(yè)影響力以及營(yíng)收能力等指標(biāo)上達(dá)到一定的數(shù)量級(jí)。同時(shí)，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了大膽的嘗試，魔碼、成都范兒等產(chǎn)品進(jìn)行了不同程度的技術(shù)輸出。最為重要的是，整個(gè)團(tuán)隊(duì)已初具規(guī)模和實(shí)力，并擁有一支成形的產(chǎn)品、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　　2014年，華西都市網(wǎng)正式啟動(dòng)公司化運(yùn)作。四川華西都市網(wǎng)絡(luò)科技有限公司由四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)投資1000萬(wàn)元，由《華西都市報(bào)》管理，作為華西傳媒集群的重要網(wǎng)絡(luò)拓展平臺(tái)。與此同時(shí)，《華西都市報(bào)》成立全媒融合部，主要負(fù)責(zé)官方微博、微信以及華西都市網(wǎng)新聞發(fā)布和運(yùn)營(yíng)。新成立的網(wǎng)絡(luò)科技公司更加強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維，更加注重用戶意識(shí)、產(chǎn)品意識(shí)、開放意識(shí)，主要職能放在依托四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和《華西都市報(bào)》強(qiáng)大的平臺(tái)和優(yōu)勢(shì)資源上，加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的深度拓展、大膽試錯(cuò)、不斷創(chuàng)新。華西都市網(wǎng)將成為華西傳媒集群新媒體產(chǎn)品創(chuàng)新基地、新媒體技能培訓(xùn)基地、新媒體營(yíng)銷試驗(yàn)基地、新媒體合作接入基地，全力助推集群轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　華西都市網(wǎng)具備市場(chǎng)主體地位，將充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，對(duì)內(nèi)整合集團(tuán)和華西傳媒集群資源，對(duì)外尋求開放合作。充分釋放體制、體制創(chuàng)新帶來(lái)的活力，實(shí)現(xiàn)快速做大做強(qiáng)。

　　2014年，四川華西都市網(wǎng)絡(luò)科技有限公司將在4個(gè)方面進(jìn)行突破：一是在用戶規(guī)模上尋求更大突破。將更加注重用戶體驗(yàn)、用戶互動(dòng)和行業(yè)深度拓展，特別是在垂直行業(yè)進(jìn)行聚集人氣。結(jié)合APP、微信、微博等產(chǎn)品提升用戶轉(zhuǎn)化率，擴(kuò)大網(wǎng)站的影響力和用戶黏性。其中一到兩個(gè)行業(yè)將在全城網(wǎng)站中做到影響力和收入規(guī)模處于領(lǐng)先地位。二是在新媒體平臺(tái)上尋求更大突破。華西都市網(wǎng)開發(fā)的魔碼在全國(guó)有12家媒體使用，這款針對(duì)報(bào)業(yè)量身定做的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，2014年將全新升級(jí)。針對(duì)傳媒行業(yè)轉(zhuǎn)型和垂直行業(yè)提供移動(dòng)化解決方案開發(fā)產(chǎn)品，在2013年進(jìn)行多次技術(shù)外包的基礎(chǔ)上，面向市場(chǎng)和用戶加大產(chǎn)品的開發(fā)力度和運(yùn)營(yíng)深度。三是在開放合作上尋求更大突破。將以更加開放的姿態(tài)尋求對(duì)外合作機(jī)會(huì)，引入外部的優(yōu)質(zhì)資源，積極尋求開放合作新途徑，運(yùn)作新的運(yùn)營(yíng)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源變現(xiàn)。四是在數(shù)據(jù)營(yíng)銷上尋求更大突破。通過(guò)線上線下的互動(dòng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和挖掘，盤活華西傳媒集群數(shù)據(jù)庫(kù)，提升數(shù)據(jù)變現(xiàn)的能力。

　　目前，傳統(tǒng)媒體面臨著轉(zhuǎn)型的陣痛，互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。未來(lái)不確定，可以確定的是我們的未來(lái)。相信通過(guò)不斷的努力和嘗試，一定可以找到適合《華西都市報(bào)》轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑。

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