報(bào)業(yè)采編流程重構(gòu) 期刊市場趨向集中

編者按 2月21日，《2013世界報(bào)業(yè)創(chuàng)新報(bào)告》中文版在第九屆中國傳媒年會(huì)上發(fā)布。該報(bào)告是由INNOVATION創(chuàng)新媒體咨詢集團(tuán)為世界報(bào)業(yè)和新聞出版協(xié)會(huì)撰寫的年度調(diào)查報(bào)告，已連續(xù)發(fā)布了10年。此次發(fā)布的《2013世界報(bào)業(yè)創(chuàng)新報(bào)告》中文版由中國傳媒網(wǎng)獨(dú)家授權(quán)引進(jìn)，報(bào)告盤點(diǎn)了2012～2013年度世界范圍內(nèi)的報(bào)業(yè)創(chuàng)新案例，以及與報(bào)業(yè)相關(guān)的新技術(shù)和新熱點(diǎn)。本版選取部分創(chuàng)新實(shí)例，挖掘其中的看點(diǎn)與核心，與讀者共饗。

說不清從什么時(shí)候開始，我們似乎已經(jīng)默認(rèn)了報(bào)業(yè)深陷發(fā)展困境的現(xiàn)實(shí)，一個(gè)個(gè)下滑的數(shù)據(jù)也讓這種不安影響到更多的人。但盡管如此，還是有那么多的人為了走出困境而不斷做出努力和嘗試。

看看《2013世界報(bào)業(yè)創(chuàng)新報(bào)告》中文版中提及的這些探索吧——無論是尋找新的創(chuàng)收源還是重構(gòu)組織架構(gòu)，抑或是改變固有的合作模式進(jìn)行協(xié)同作戰(zhàn)，每一種做法都為報(bào)業(yè)帶來新的希望和發(fā)展機(jī)遇。也許，某個(gè)創(chuàng)意或者舉動(dòng)在不經(jīng)意間就觸動(dòng)了你沉寂的思維……

實(shí)例看點(diǎn)1：尋找新的創(chuàng)收源

創(chuàng)新核心：在單純依靠發(fā)行和廣告收入已經(jīng)一去不復(fù)返的年代，報(bào)業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮想象力，通過不同方式尋找賺錢的途徑。

代表媒體：荷蘭報(bào)紙出版公司（NRC），美國《紐約時(shí)報(bào)》《紐約郵報(bào)》

在旅游成為人們越來越信賴的休閑放松方式時(shí)，一些報(bào)業(yè)公司迎合讀者的旅游熱情，提供了一系列旅游產(chǎn)品包。其中，既有城市旅行也有結(jié)合教育、文化或政策等主題的特定旅游線路。荷蘭NRC利用他們的通訊員網(wǎng)絡(luò)和各學(xué)科專家，在讀者的旅游中增加教育目的。比如，他們最成功的旅游產(chǎn)品包是圍繞美國總統(tǒng)選舉創(chuàng)建的，他們帶領(lǐng)一大群讀者去華盛頓，全程都有專家陪同，向讀者闡述2012年選舉的來龍去脈和美國政治。當(dāng)然，旅游包利潤的可觀可以想象。

《紐約時(shí)報(bào)》提供的旅游線路是由它的一些頂級(jí)記者和特約專欄作家擔(dān)任解說，而《紐約郵報(bào)》正在提供的則是在豪華公共汽車上為時(shí)兩個(gè)半小時(shí)的曼哈頓游覽，售價(jià)49美元，汽車上貼滿了來自小報(bào)的新聞標(biāo)題，包括經(jīng)典之作“艷廳無頭尸”。

延伸思考：其實(shí)，通過多種方式賺錢對(duì)于國內(nèi)很多大型報(bào)業(yè)集團(tuán)來說已經(jīng)不是一件新鮮事了。但有人總結(jié)，這些方法除了買地就是賣房，除了組織各種顏色的馬甲隊(duì)伍就是海投新媒體，總體來說還是單一、單調(diào)了些。話說回來，投入房產(chǎn)地產(chǎn)也好、便民服務(wù)也好，大多與媒體自身功能聯(lián)系并沒有那么密切。

當(dāng)然，就如報(bào)告中所言，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式都處于混亂狀態(tài)的年代，報(bào)紙想要賺錢，就必須嘗試許多新理念和新方法，然后聚焦在那些可以成功或是有前景的模式。即使報(bào)紙業(yè)務(wù)的混亂狀態(tài)還未給你帶來不良影響，你還是可以從別人的經(jīng)歷中吸取經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)例看點(diǎn)2：打破固有工作流程

創(chuàng)新核心：新的新聞編輯室組織架構(gòu)不再像傳統(tǒng)那樣按照媒體種類和新聞?lì)}材劃分，而是將重點(diǎn)放在如何最好地服務(wù)于不同時(shí)間、不同平臺(tái)消費(fèi)的受眾群體。

代表媒體：秘魯商報(bào)出版集團(tuán)

已成立107年的秘魯商報(bào)出版集團(tuán)是厄瓜多爾最大的出版公司之一，其旗艦日報(bào)秘魯《商報(bào)》從每周一到周六的日銷售量達(dá)5.1萬份，而周日的銷售量更高達(dá)15萬份。它每天還定時(shí)出版下午日報(bào)《最新消息報(bào)》，運(yùn)行兩個(gè)廣播電臺(tái)及5本雜志，并有定制出版業(yè)務(wù)及數(shù)字通信領(lǐng)域的經(jīng)營。

在僅僅11個(gè)月的時(shí)間里，秘魯商報(bào)出版集團(tuán)統(tǒng)籌整合了所有的新聞編輯室，全部工作人員可以在一個(gè)巨大的開放式空間內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。在拋棄了傳統(tǒng)的“一份媒體，一個(gè)新聞編輯室”理念，且打破了業(yè)務(wù)部門和編輯部門的固有屏障之后，如今，一個(gè)全方位整合的獨(dú)家新聞編輯室便能服務(wù)于本集團(tuán)的所有運(yùn)營業(yè)務(wù)。

說到成效，報(bào)告指出，實(shí)施后的前9個(gè)月內(nèi)，公司的網(wǎng)站流量增加了50%。在臉譜和推特上的追隨者數(shù)量在同期分別增長了80%和92%。會(huì)議上所花費(fèi)的時(shí)間縮短了2/3。隨著記者工作條件的改善，總體工作效率也提高了，工作滿意度指數(shù)在2012年達(dá)到87%，比前一年高出14個(gè)百分點(diǎn)。

延伸思考：將所有編輯記者以及其他不同的新聞部門整合到一個(gè)相對(duì)開放的空間工作，所有資源進(jìn)行重組之后形成一個(gè)相對(duì)高效、全新的機(jī)構(gòu)。正如報(bào)告中所言，開放的空間更能激發(fā)記者之間的合作和互動(dòng)，他們的想法和創(chuàng)造力不受限制地相互碰撞。這對(duì)習(xí)慣了以往“單打獨(dú)斗式”的媒體工作者來說是一種改變，更是一種全新的嘗試。

實(shí)例看點(diǎn)3：開拓?cái)?shù)據(jù)新聞報(bào)道

創(chuàng)新核心：利用數(shù)據(jù)新聞擴(kuò)展傳統(tǒng)新聞業(yè)。每個(gè)新聞編輯室都應(yīng)該有程序員，他們應(yīng)該向編輯報(bào)告工作，并應(yīng)將自己視為記者而非工程師。

代表媒體：ProPublica

ProPublica是紐約一個(gè)獨(dú)立的、非營利的調(diào)查性新聞編輯室，由《華爾街日報(bào)》前執(zhí)行總編保羅·斯泰格創(chuàng)立，他是將數(shù)據(jù)方法應(yīng)用于新聞業(yè)最早、最杰出的先驅(qū)者之一。在報(bào)告中，數(shù)據(jù)新聞的定義是：依賴數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化采集、整理、分析和查詢結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫以確定模式、趨勢、統(tǒng)計(jì)偏差和異?，F(xiàn)象的新聞業(yè)。其可以用大量詳細(xì)依據(jù)支持傳統(tǒng)新聞業(yè)，有時(shí)甚至可以預(yù)測未來行為模式或事件。

從2008年開始，僅經(jīng)過5年時(shí)間和兩屆普利策獎(jiǎng)，ProPublica就成為如今美國數(shù)據(jù)新聞?dòng)脩糇罨钴S的網(wǎng)站之一，幾十家甚至幾百家其他美國媒體加入ProPublica，其中包括一些業(yè)界大亨，如《紐約時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》《洛杉磯時(shí)報(bào)》以及一些其他公司。在英國，《衛(wèi)報(bào)》和英國廣播公司都采用這一技術(shù)來補(bǔ)充和支持傳統(tǒng)新聞。

報(bào)告援引佛羅里達(dá)調(diào)查報(bào)告中心聯(lián)合創(chuàng)始人和副董事長以及新聞?wù){(diào)查記者和編輯協(xié)會(huì)（IRE）的董事會(huì)成員馬克內(nèi)麗·托雷斯指出，在IRE，有菲利普·邁耶新聞獎(jiǎng)，主要是褒獎(jiǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新聞報(bào)道。每年，他們都會(huì)用數(shù)據(jù)科學(xué)完成一些極具影響力和創(chuàng)造力的工作，從而揭示問題和錯(cuò)誤行為。比如，2012年的獲獎(jiǎng)作品是《破解密碼》，就是一個(gè)多部分組成的系列。這一系列報(bào)道記錄了成千上萬醫(yī)療專業(yè)人士在過去10年中如何一直為更加復(fù)雜和昂貴的衛(wèi)生保健向聯(lián)邦保險(xiǎn)開出賬單，盡管少有證據(jù)證明老年人要求更多的治療，但是他們要求在原本費(fèi)用上增加110億美元或更多。

延伸思考：盡管對(duì)于大數(shù)據(jù)的提法已經(jīng)并不陌生，但人們對(duì)于大數(shù)據(jù)的理解依舊只是一個(gè)開始。究竟什么是大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)對(duì)我們的生活又會(huì)有哪些實(shí)質(zhì)性的改變和影響，并不能夠簡單明了地說清楚。

具體到大數(shù)據(jù)對(duì)于新聞業(yè)的影響，報(bào)告表達(dá)得非常明確：數(shù)據(jù)新聞可以從兩個(gè)方向擴(kuò)張傳統(tǒng)新聞業(yè)。一是應(yīng)用技術(shù)來收集和深度分析數(shù)據(jù)，二是以交互方式呈現(xiàn)結(jié)果或?qū)⒔Y(jié)果可視化。為編輯部增加一個(gè)程序員，或許報(bào)業(yè)是時(shí)候考慮這個(gè)問題了。

我國期刊種類繁多，競爭激烈。在過去的2013年里，期刊發(fā)行市場表現(xiàn)如何？對(duì)于這個(gè)問題，北京世紀(jì)華文國際傳媒咨詢公司數(shù)據(jù)分析師崔江紅分析認(rèn)為，從整體期刊發(fā)行市場來看，2013年我國期刊發(fā)行市場呈現(xiàn)出六大特征。

特征一：全國30余類期刊整體平均銷量呈現(xiàn)下降態(tài)勢。從全國期刊實(shí)際銷量走勢對(duì)比來看，2013年下半年全國期刊單位零售總量環(huán)比下降5.66%，但不同類別期刊市場表現(xiàn)不同，有增有減。

特征二：期刊零售發(fā)行呈現(xiàn)高度集中態(tài)勢。文摘類、女性類、動(dòng)漫類、汽車類、女性高碼洋時(shí)尚類在全國50城市銷售指數(shù)排名前5位；時(shí)政類、旅游類、財(cái)經(jīng)類、軍事類、育兒類、男性類、娛樂類期刊的銷售指數(shù)依次排在第6位～第12位。

特征三：部分期刊零售量有所增長。與多數(shù)類別期刊下降不同的是，文摘類、汽車類、動(dòng)漫類是零售量增長率排名前3位的類別，與2013年上半年相比，同比上漲率分別是15.02%、10.53%與4.36%；文學(xué)類、主婦類、科普類保持平穩(wěn)；時(shí)政類、高碼洋類、女性類等類別呈小幅下降態(tài)勢；育兒類、男性類、財(cái)經(jīng)類、潮流類下降幅度較大。

特征四：代銷比例再次增加，競爭壓力增大。從期刊發(fā)行市場來看，崔江紅指出，為了避免發(fā)行量的下滑，部分期刊或渠道商開始加大代銷比例，2013年期刊代銷比例增加7%，代銷比例的增加可以說緩解了部分報(bào)刊亭主的壓力，但使期刊發(fā)行壓力增大，部分期刊發(fā)行量的增長依賴于覆蓋率的增加。

特征五：市場流量向各類期刊排名在前列的優(yōu)勢媒體集中。崔江紅表示，近年來，期刊零售發(fā)行市場新面市的期刊數(shù)量極少，發(fā)行市場中較為活躍的幾類期刊，如女性高碼洋、男性高碼洋、時(shí)政類、財(cái)經(jīng)類等類別的期刊呈現(xiàn)出向優(yōu)勢媒體集中態(tài)勢，這些期刊類別中排名前幾位的期刊在許多大中城市的市場集中度越來越高。

崔江紅告訴《中國新聞出版報(bào)》記者，許多大中城市報(bào)刊亭拆改建，成期刊整體發(fā)行下滑的重要原因之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年~2012年，全國僅郵政報(bào)刊亭就被拆除了1萬多個(gè)，2013年報(bào)刊亭拆改建數(shù)量還在增加。對(duì)此，崔江紅進(jìn)一步分析指出，報(bào)刊亭被拆一部分原因是買報(bào)刊的人減少了，但報(bào)刊亭拆了，勢必會(huì)使閱讀人群減少。

來源：中國新聞出版網(wǎng)

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