茅臺華麗轉(zhuǎn)型背后：創(chuàng)新風口的領軍者

　　央視反腐大片《永遠在路上》吸引了億萬觀眾的目光，值得注意的是，國酒茅臺在片中首次“出鏡”。隨著中央八項規(guī)定的出臺，高端酒市場進行了一次大洗牌。隨著高端酒市場壓縮，茅臺集團走上了一條全新的道路。

　　面對市場需求和政策的變化，茅臺借勢轉(zhuǎn)型，打了一個漂亮的翻身仗。經(jīng)過半年的大調(diào)整，茅臺以融合電商平臺為優(yōu)勢，打造平民白酒。經(jīng)過努力，茅臺的銷售結(jié)構逐步優(yōu)化，將原來超過總量30%的公務消費縮減至不足1%，大眾消費比例快速增長。

　　轉(zhuǎn)型之后的茅臺開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)模式，憑借內(nèi)部產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和消費結(jié)構調(diào)整，茅臺仍然牢牢把控中國酒業(yè)的領軍者地位。由于八項規(guī)定的出臺，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、優(yōu)化、升級成了酒企的唯一出路?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展迅速，催生了電商模式的快速爆發(fā)，作為領軍者的茅臺率先動起了腦筋，必須開拓新的疆土。茅臺敏銳的站在了風口的最前沿，在保障產(chǎn)品品質(zhì)的基礎上，將傳統(tǒng)經(jīng)銷模式與互聯(lián)網(wǎng)電商品臺融合，打造全新的銷售輸出端口，以適應市場行情的多元化發(fā)展。

　　除了銷售模式的改變，茅臺還從思想上開始了一次變革。茅臺推薦大數(shù)據(jù)理念，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)平臺的龐大延伸，將服務范圍擴張到了全世界。打破了傳統(tǒng)銷售的空間局限性，加強了與消費者的零距離接觸，形成了全球化的制造、交易產(chǎn)業(yè)鏈條，并建立完善了茅臺龐大的數(shù)據(jù)平臺。茅臺不僅將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銷往全球，同時不斷累計分析優(yōu)質(zhì)的客戶數(shù)據(jù)，提升核心競爭力和品牌影響力。

　　隨著傳統(tǒng)白酒企業(yè)的深度調(diào)整，大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)是大勢所趨。茅臺在這場軍備競賽中從未落后，茅臺集團聯(lián)手阿里打造的白酒+電商的發(fā)展模式已經(jīng)取得成功。茅臺自建的云商平臺也是初露鋒芒。云商平臺成為了茅臺全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要核心部件，串聯(lián)了大數(shù)據(jù)平臺和銷售平臺，在新的消費業(yè)態(tài)中不斷調(diào)整和升級。

　　在實現(xiàn)了一個完美轉(zhuǎn)型之后，茅臺電商平臺和大數(shù)據(jù)支持實現(xiàn)了與全世界消費者零距離的目標，同時茅臺正以行業(yè)創(chuàng)新帶頭人的姿態(tài)帶領中國酒企走向下一個創(chuàng)新的風口。

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