從資本搶攤入駐看報業(yè)價值取向趨勢

報業(yè)在不斷融合，不斷跨界交叉，形成了多元化的投資格局。而與此相對應的投資趨勢則是，一些商業(yè)資本尤其是互聯(lián)網(wǎng)資本，屢屢爆出“冷門”，不惜巨資入股傳統(tǒng)報業(yè)，引發(fā)了諸多媒體的復雜心情與社會輿論的眾說紛紜。最近，阿里巴巴牽頭的財團5億人民幣投資國內(nèi)財經(jīng)媒體21世紀傳媒，阿里或?qū)⒄荚鲑Y擴股后股權的20%。

入股報業(yè)之所以被視作“新聞”，無非是連年來唱衰報業(yè)的思維定勢，認為傳統(tǒng)報業(yè)在行業(yè)性“掉價”，資本投入報業(yè)無異于物無所值，得不償失。而傳媒圈對此發(fā)出的驚詫、驚羨更是大惑不解，潛在的行業(yè)自卑情緒與財團對報業(yè)精準估值后的收益自信，形成了強烈反差。

盤點一下這些年被入股參股的報紙，它們不再是一張紙質(zhì)版的報紙，而是融合了眾多新媒體平臺的傳媒集群。從資本沖動背后的價值邏輯來看，傳統(tǒng)報業(yè)的品牌價值、話語權價值、傳播鏈價值、影響力價值、公信力價值……與生俱來的內(nèi)在價值，不但繼續(xù)在保值增值，而且在媒體融合中被賦予了富有成長性的附加值。這正是資本看好的回報預期，風險也罷，波動也罷，都在投資決策的可行性預測之中，絕非無利可圖的“虧本生意”。被譽為“股神”的巴菲特在批量收購報紙后說過：“我相信這些報紙將會達到或者超過我們收購時的目標。到時的結果會支持這個信念?！?/p>

傳統(tǒng)報業(yè)為什么備受資本關注，顯然是由于黨的十八大以來有關文化傳媒產(chǎn)業(yè)的政策導向和利好信號，一再激發(fā)了社會資本的投資沖動與投資信心。但是，資本的目光不是看中整個報業(yè)都擁有恒量的價值，也不是每家報紙都值得一擲千金。那些因循守舊、不思經(jīng)營、靠行政資源過日子的報紙，向來缺乏面向市場的價值取向，至今還想不明白報紙究竟辦給誰看，在日益趨強的網(wǎng)絡輿論場的沖擊下逐漸失去讀者的閱讀依賴，甚至處于關張邊緣。由此可見，作為全行業(yè)而言，傳統(tǒng)報業(yè)優(yōu)劣的分野、成敗的分化，則是不言而喻的未來結局。

不過，被投資只能是傳統(tǒng)報業(yè)“救亡圖存”戰(zhàn)略的一種選項，但不是唯一出路?；蛟S，有些報紙在接受互聯(lián)網(wǎng)資本的同時，真正的紅利是資本進入后帶來的互聯(lián)網(wǎng)思維改造。事實上，國內(nèi)不少報紙并不差錢，經(jīng)過多年積累，握有相對充裕的現(xiàn)金流，資本投入尚有一定底氣。如果沒有社會資本的進入，即使在報業(yè)內(nèi)部進行資本運作，也不失為脫胎換骨的一種方式。

在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展、新舊媒體激蕩的今天，傳統(tǒng)報業(yè)的外延在擴大，新的商業(yè)模式與新開辟的市場在不斷出現(xiàn)。傳統(tǒng)報業(yè)當務之急的“投資”，應當盤活存量，激活增量，以互聯(lián)網(wǎng)思維來發(fā)現(xiàn)并補足自身的天然缺陷，加大媒體品牌“含金量”的培育，加大傳播新技術的開發(fā)和運用，加大獎勤罰懶的分配制度和人才政策的改革，加大市場營銷體系的構建和投入。那么，傳統(tǒng)報業(yè)哪怕不用資本“輸血”也能做大做強，傲立于傳媒之林。即使在未來的博弈中，也有足夠的“智本”和實力來“討價還價”。——《中國報業(yè)》“特別策劃”組

來源：中國報業(yè)

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