大眾報業(yè)：大手筆運(yùn)作 大轉(zhuǎn)型拓展

　　剛剛發(fā)布的《2013年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》顯示，在全國47家報刊出版集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合排名中，山東大眾報業(yè)（集團(tuán)）有限公司躋身前三，這也使得大眾報業(yè)提前實(shí)現(xiàn)“十二五”進(jìn)入全國報業(yè)四強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。近日，本報記者走進(jìn)大眾報業(yè)集團(tuán)，探訪“大眾模式”——

　　不得不說，大眾報業(yè)的確是當(dāng)下報業(yè)格局中的一個“另類”：它在一片唱衰紙媒的悲歌中逆勢增長，2013年集團(tuán)總收入達(dá)22.4億元，利潤達(dá)7.35億元，雙雙實(shí)現(xiàn)新增長并創(chuàng)歷史新高；它在報紙主業(yè)經(jīng)營慘淡的整體環(huán)境中，依然保持主業(yè)堅挺，《大眾日報》《齊魯晚報》《半島都市報》三大支柱報紙品牌“叫得響”、市場“打得贏”；它在“傳統(tǒng)媒體干不好新媒體”的論調(diào)中做大做強(qiáng)大眾網(wǎng)，2013年，大眾網(wǎng)全年營收1.12億元，利潤1921萬元，綜合實(shí)力居全國省級重點(diǎn)新聞網(wǎng)站前三位，利潤居首。

　　《中國新聞出版報》記者發(fā)現(xiàn)，大眾報業(yè)逆勢走強(qiáng)絕非偶然。從理念到實(shí)踐，它總能先人一步；從眼光到布局，它常常高人一籌。用大眾報業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長、總編輯傅紹萬的話說：“大眾報業(yè)總是能抓住重大機(jī)遇，迎頭大干一場?！?

　　從報業(yè)到傳媒： 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，快！

　　從新聞大廈到傳媒大廈兩字變化背后，折射出大眾報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

　　在濟(jì)南市中心濼源大街與歷山路交會處，毗鄰山東新聞大廈而建的大眾傳媒大廈猶如一張折疊的報紙，聳入云霄。6月9日，隨著大眾傳媒大廈正式投入使用，這里不僅成了大眾報業(yè)新的總部基地，也成為山東省文化產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性建筑。

　　從新聞大廈到傳媒大廈，兩個字的變化背后，折射出的是大眾報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變?！皬男侣劥髲B到傳媒大廈，標(biāo)志著集團(tuán)發(fā)展邁上一個新臺階——從報業(yè)集團(tuán)向傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)變?！备到B萬在接受記者采訪時如是說。

　　大眾報業(yè)向大型傳媒集團(tuán)的跨越，是一條跨地區(qū)、跨媒體的整合重組之路。

　　近年來，大眾報業(yè)在跨地區(qū)整合上成功進(jìn)行了一系列探索：2009年，旗下半島傳媒與濰坊日報社合作，參股經(jīng)營《濰坊晚報》；2010年，與臨沂日報報業(yè)集團(tuán)合作經(jīng)營《沂蒙晚報》、控股經(jīng)營《魯南商報》，率先試水省級報業(yè)集團(tuán)與市級報業(yè)集團(tuán)生活類報紙聯(lián)袂闖市場的新路子；2012年，與菏澤日報社合作，雙方統(tǒng)一運(yùn)營《齊魯晚報·今日菏澤》和《牡丹晚報》，聯(lián)手培育開發(fā)菏澤報業(yè)市場；2013年，旗下半島傳媒與青島報業(yè)傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略合作，共同管理運(yùn)營《青島早報》《青島晚報》。

　　值得注意的是，上述合作背后，大眾報業(yè)都是以資本和產(chǎn)權(quán)為紐帶，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，通過股份制改造，進(jìn)行管理輸出和文化輸出，這意味著，這樣的整合不是簡單的“1+1”，“股權(quán)連接、利益聯(lián)合、文化融合”使得整合后的各個要素優(yōu)勢互補(bǔ)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，合作報紙不僅質(zhì)量有明顯提升，經(jīng)濟(jì)效益也大幅提升。而4次與市級媒體攜手，也使得大眾報業(yè)搶占濟(jì)南、青島、魯中、魯南四大發(fā)展高地，完成了其在全省的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。

　　在整合山東報業(yè)資源取得重大進(jìn)展的同時，大眾報業(yè)還抓住全省有線電視網(wǎng)整合及全國“一省一報”試點(diǎn)的重大機(jī)遇，入股山東廣電網(wǎng)絡(luò)公司，整合《山東手機(jī)報》，在跨媒體經(jīng)營中邁出重大步伐。特別是前者，大眾報業(yè)占股近15%，成為第一大股東。報業(yè)集團(tuán)出資參股有線電視網(wǎng)在全國也是首例。

　　傅紹萬透露，當(dāng)時山東整合全省有線電視網(wǎng)絡(luò)，很多人不看好，而大眾報業(yè)恰恰是通過自己創(chuàng)造機(jī)會積極參與，成功進(jìn)入有線電視領(lǐng)域。且有別于外省購買有線電視網(wǎng)股權(quán)采取溢價的方式，大眾報業(yè)以評估價原值購進(jìn)股份，也使得投資迅速大幅增值。

　　“無論是有線電視覆蓋的2000萬家庭、5000萬用戶，還是手機(jī)媒體的300萬用戶，都是很大的群體，把這些市場開發(fā)好要做一篇大文章?！睂Ω到B萬而言，如今大眾報業(yè)面對的不再是簡單的報業(yè)盤子，而是做大做強(qiáng)報紙、有線電視、網(wǎng)絡(luò)媒體3條傳媒線。

　　從單一到多元：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)！

　　大眾報業(yè)要打造的不是一條產(chǎn)業(yè)鏈，而是一個龐大的“產(chǎn)業(yè)網(wǎng)”

　　說起大眾報業(yè)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，傅紹萬如數(shù)家珍：文化園區(qū)板塊規(guī)模初具，濟(jì)南、青島、煙臺三大文化園區(qū)占地面積2000畝；隨著建設(shè)面積8.3萬平方米的大眾傳媒大廈的建成啟用，加之大眾報業(yè)已有的山東新聞大廈、山東報業(yè)大廈、臨沂新聞大廈，一個擁有15萬多平方米經(jīng)營面積、功能配套、服務(wù)完善的樓宇經(jīng)濟(jì)板塊呼之欲出，成為集團(tuán)重要經(jīng)濟(jì)支柱；在廣告會展板塊，集團(tuán)下屬“天一”會展已成為山東省最具影響力的會展品牌之一。2013年綜合收入達(dá)到7000萬元，比2009年翻了一番；作為中長期規(guī)劃，集團(tuán)通過文創(chuàng)、創(chuàng)投、產(chǎn)權(quán)交易等形式進(jìn)行投融資，投了很多項(xiàng)目，取得了很好的業(yè)績。

　　從單一產(chǎn)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)拓展，大眾報業(yè)的產(chǎn)業(yè)板塊越做越強(qiáng)。目前，大眾報業(yè)已形成了報刊、有線電視和新媒體、文化園區(qū)、樓宇經(jīng)濟(jì)、投融資、印刷、發(fā)行物流、會展八大產(chǎn)業(yè)板塊。

　　總結(jié)大眾報業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，傅紹萬表示，關(guān)鍵是內(nèi)容的牌打得好。“報業(yè)的根本是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。我們依靠的就是報紙，這個產(chǎn)業(yè)看起來雖不大，但是資源整合的能力很強(qiáng)，廣泛整合資源可以做很多事情。”

　　對大眾報業(yè)而言，齊魯傳媒是平臺，傳媒大廈是平臺，文投公司是平臺，互聯(lián)網(wǎng)新媒體也是平臺。大眾報業(yè)依靠各個平臺獲取資源，把資源資本化，再將內(nèi)容影響力轉(zhuǎn)化為資本生產(chǎn)力，從而形成了搭平臺—聚資源—資本化的大眾特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。

　　傅紹萬認(rèn)為，報業(yè)的盤子做不大，主要是對資本市場的認(rèn)識還不夠，如何把資本市場和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)合起來是一個問題。“對接資本要主動，要往前想，在資本沒來的時候先想怎么做，而不是等有了資本再想做什么?！?/p>

　　在傅紹萬的構(gòu)想中，大眾報業(yè)所要打造的不是一條產(chǎn)業(yè)鏈，而是一個龐大的“產(chǎn)業(yè)網(wǎng)”?！氨热缜鄭u的產(chǎn)業(yè)園，我們想把它打造成中國的文化高地、旅游勝地，其中一部分還會發(fā)展為中國古建筑博覽園，整體向打造名館、名園所、名活動的方向努力?！?/p>

　　從傳統(tǒng)媒體到新媒體：融合發(fā)展，穩(wěn)！

　　推動媒體融合，最關(guān)鍵的是要保護(hù)好報紙母體，守住“金飯碗”

　　與新媒體融合這件事兒，報業(yè)做了很多年，對很多報人來講，困惑有二：一方面，全國的傳統(tǒng)媒體都在熱情擁抱新媒體，而新媒體對報業(yè)卻不怎么“感冒”；另一方面，人人都在做，能賺到錢的寥寥。

　　如何走好媒體融合的路，傅紹萬有自己的思考：一是要借力新媒體擴(kuò)大報紙的輿論影響力。二是要靠新媒體增強(qiáng)壯大產(chǎn)業(yè)的力量。三是要保護(hù)好報紙母體。

　　“產(chǎn)業(yè)能力非常重要，要是獲取不了利潤，如何持續(xù)跟進(jìn)，如何做大？要是網(wǎng)絡(luò)代替了紙媒，而網(wǎng)媒又不能賺錢，報業(yè)還會有戲嗎？”對很多報業(yè)同仁所困惑的新媒體缺乏贏利能力，傅紹萬卻頗有“底氣”，他的自信來自于集團(tuán)旗下大眾網(wǎng)找到了一條良性發(fā)展的路子。

　　依托大眾報業(yè)在內(nèi)容、技術(shù)、人才上的支撐，大眾網(wǎng)連續(xù)3年獲得中國新聞獎一等獎，在新媒體領(lǐng)域延續(xù)了傳統(tǒng)媒體的影響力；強(qiáng)大的內(nèi)容影響力帶動運(yùn)營的良性發(fā)展，2013年大眾網(wǎng)營收突破億元大關(guān)，是集團(tuán)第四個過億元的營收主體；網(wǎng)站綜合實(shí)力躋身全國省級重點(diǎn)新聞網(wǎng)站前三位，利潤居首。

　　傅紹萬認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體看不到出路，無法形成產(chǎn)業(yè)能力，是發(fā)展模式上出了問題?！皞鹘y(tǒng)媒體贏利模式的成功在于形成了有效的影響區(qū)域，有效的影響集中度和有效的影響人群，而這3個有效在轉(zhuǎn)型新媒體的過程中‘失效了’。若能做到這3個有效，把人流轉(zhuǎn)化成價值流，轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金流，新媒體的路子就能走通?！?/p>

　　傅紹萬同時強(qiáng)調(diào)，在新媒體還看不到前景的時候，報業(yè)生存還要靠報紙，保護(hù)好這個母體很重要。“從鞏固輿論主陣地的角度，這也很重要。關(guān)鍵時刻，報紙要在輿論引導(dǎo)中起‘定海神針’的作用?！?/p>

　　大眾報業(yè)在這方面也讓人刮目相看。自2005年以來，大眾報業(yè)集團(tuán)曾連續(xù)8年9次榮獲中國新聞獎一等獎，并由此實(shí)現(xiàn)了消息、通訊、評論、攝影和專欄等各類新聞體裁的“大滿貫”，并因此被業(yè)界稱為“大眾報業(yè)現(xiàn)象”。

　　“推動媒體融合的方向肯定沒有錯，要推進(jìn)，但如何在這個過程中擴(kuò)大報業(yè)的影響力、形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)能力需要思考和探索。最關(guān)鍵的是要保護(hù)好報紙母體，守住‘金飯碗’?！闭劦綀髽I(yè)的未來，傅紹萬堅定地說出了兩個字：信心！

　　守住報業(yè)的“金飯碗”，這也是“大眾模式”帶給我們的最大啟示。（李淼 趙新樂）

來源：中國新聞出版網(wǎng)

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