主題公園設(shè)計高峰論壇在中國京冶舉行

　　近年來，主題公園在國內(nèi)方興未艾。有數(shù)據(jù)顯示，截至2016年，主題公園數(shù)量已增至300多家，游客數(shù)量從2012年的1.5億人次增至6億人次。顯然，如此龐大的市場，也催生了主題公園建設(shè)熱潮。但是如何將主題公園設(shè)計的有特色，能夠吸引游客成為目前最大的難題。11月8日，由中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會主題公園建設(shè)分會主辦的“主題公園設(shè)計高峰論壇”在理事長單位中國京冶工程技術(shù)有限公司如期舉行。以主題公園設(shè)計為主題，中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會搭建此次行業(yè)對話和交流高端平臺，以期進一步完善國內(nèi)主題公園產(chǎn)業(yè)鏈，促進國內(nèi)主題公園設(shè)計各階段全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會主題公園建設(shè)分會會長、中冶建筑研究總院有限公司副總經(jīng)理陸貽杰為論壇擔任主持并致歡迎詞。

　　康寧翰集團中國區(qū)總經(jīng)理RickSolberg圍繞為什么要建設(shè)主題公園以及如何成功建設(shè)主題公園進行演講。他指出，在中國市場，80%的主題公園是投資失敗的，只有10%是處于盈利階段，經(jīng)濟損失達到3000億元。同時提出了“8：2：0VS3：3：4”的觀點，“中國的主題公園80%收入靠門票，20%收入靠零售，餐飲和住宿等消費幾乎為零。而在國外，主題公園的收入30%是門票，30%是零售，40%是餐飲住宿。所以必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，主題公園應該將門票收益為主模式轉(zhuǎn)變?yōu)殚T票、零售、餐飲酒店等附屬設(shè)施共同收益的模式?！?/br>

　　全球娛樂協(xié)會（TEA）亞太區(qū)侯任主席、麥格納娛樂集團首席執(zhí)行官ThomasMegna提出，主題公園建設(shè)關(guān)鍵要聘請有經(jīng)驗的技術(shù)和技術(shù)總監(jiān)，在兼顧安全的前提下時刻將游客體驗作為最高準則，并且按照標準流程進行主題公園的建設(shè)，最終打造在建造過程中歡樂、在運營中同樣帶給大家歡樂的主題樂園。

　　美國著名設(shè)計公司AECOM執(zhí)行董事吳家琦側(cè)重對主題公園的酒店布局存在的設(shè)計難點進行了演講。吳家琦講道，現(xiàn)在主題公園酒店設(shè)計逐步由整體、標志性風格轉(zhuǎn)變?yōu)橛H切樸實，并且注重周圍環(huán)境的風格，符合游客在主題公園中的配角地位。（本報記者蔡錢英）

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