浙江日報報業(yè)集團：以資本之手叩開融合之門

　　我們走了十幾年的互聯(lián)網(wǎng)之路，其實并沒有走出自我設(shè)置的誤區(qū)，沒有真正把媒體與用戶的關(guān)系、內(nèi)容與讀者的關(guān)系搞明白。互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶的內(nèi)涵與我們過去的讀者截然不同。我們必須把服務(wù)用戶、吸引用戶、集聚用戶作為出發(fā)點、落腳點和著力點，作為內(nèi)容創(chuàng)新的評價標準，作為辦好媒體的終極目標和追求。——浙江日報報業(yè)集團黨委書記、社長 高海浩

　　媒體融合發(fā)展是傳媒領(lǐng)域一場重大而深刻的變革。作為媒體融合先鋒的浙江日報報業(yè)集團，繼兩年前并購知名游戲平臺邊鋒、浩方后一直動作不斷。2013年，浙報傳媒持有華奧星空36%的股權(quán)，并與華奧星空聯(lián)合成功承辦2013 NEST全國電子競技大賽；浙報集團還繼續(xù)投資精品電視劇及影視作品，2014年繼《步步驚情》上半年獲得高收視率之后，集團投資的唐人影視旗下另一部作品《星月傳奇》（改編自《大漠謠》）也已獲發(fā)行許可證，下半年有望在一線衛(wèi)視和視頻網(wǎng)站播出。截止到8月17日，唐人影視旗下的動漫電影《秦時明月之龍騰萬里》上映3天票房已過4000萬元。

　　浙報集團以資本問路的方式敲開了互聯(lián)網(wǎng)融合的大門。在近3年“互聯(lián)網(wǎng)化”的融合過程中，浙報集團初步形成了具有一定浙報特色的媒體融合新路，圍繞打造用戶、資本、技術(shù)這3個平臺，加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。

　　聚用戶 再造贏利模式

　　傳統(tǒng)媒體和新興媒體不是簡單的此消彼長的關(guān)系，在融合發(fā)展的條件下，可以是“此長彼長”的態(tài)勢。浙報集團積極推進以用戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，拓展互聯(lián)網(wǎng)用戶資源，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭進行合作。

　　早在多年前，浙報集團就與電商巨頭阿里巴巴集團合辦了《淘寶天下》，目前這個線上線下互動的時尚潮流類媒體已經(jīng)擁有200多萬活躍用戶；集團還與騰訊合作創(chuàng)辦了大浙網(wǎng)，經(jīng)過一年多的發(fā)展，大浙網(wǎng)目前已經(jīng)成為浙江地區(qū)訪問量最高的綜合資訊網(wǎng)站；集團還以31億元收購盛大旗下的邊鋒游戲競技平臺，一舉獲得了一個擁有約3億注冊用戶、2000多萬活躍用戶的成熟游戲平臺，開創(chuàng)了黨報集團利用資本平臺兼并重組資源的先河。這些互聯(lián)網(wǎng)用戶的積聚，有效地堅守了傳統(tǒng)媒體的輿論陣地，也為推進主流新聞的傳播提供了關(guān)鍵的用戶基礎(chǔ)。

　　通過對這些互聯(lián)網(wǎng)用戶的深入研究，集團制定了產(chǎn)品策略，確立了“新聞+服務(wù)”的模式。集團今年嘗試了旗下媒體與邊鋒游戲平臺的融合，用戶導流效果十分明顯，也極大地增強了集團新聞傳播與用戶融合的信心。今年集團還把用戶指標的考核列為各單位負責人的年度考核指標，切實把發(fā)展用戶落到實處。

　　融資本 拓產(chǎn)業(yè)價值鏈

　　2011年，浙報傳媒借殼登上A股，集團從此擁有了自己的資本平臺。除了上市公司浙報傳媒外，集團還擁有新干線投資公司和傳媒夢工場有限公司兩家投資機構(gòu)。

　　其中，傳媒夢工場側(cè)重于在新媒體的內(nèi)容、渠道、經(jīng)營、技術(shù)支撐（重點是數(shù)據(jù)挖掘和技術(shù)支持）項目的早期天使投資，以此推進集團的新媒體戰(zhàn)略。目前，傳媒夢工場已經(jīng)投資10余個項目，成功舉辦了兩屆中國新媒體創(chuàng)業(yè)大賽，每屆均有1000多個項目報名參賽，部分項目已經(jīng)得到風險投資，品牌影響力初顯。

　　其他的集團投資項目包括入股浙江華數(shù)、華奧星空、唐人影視，以及千分點科技等，秉承“傳媒控制資本 資本壯大傳媒”的發(fā)展理念，利用資本的手段優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)多元化發(fā)展。

　　接網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新

　　浙報集團在集團層面基本形成了由新媒體中心、數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)部、信息技術(shù)中心、邊鋒四大模塊構(gòu)成的技術(shù)平臺。各模塊有效協(xié)同、共同作戰(zhàn)。

　　集團計劃培養(yǎng)一個具備自主研發(fā)能力的技術(shù)團隊，既能適應(yīng)報業(yè)的技術(shù)發(fā)展，也能與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)隊伍接軌。經(jīng)過深入探索與實踐，集團初步構(gòu)建了全媒體融合智能信息服務(wù)平臺，可滿足媒體融合發(fā)展所必需的從信息發(fā)現(xiàn)、一站式生產(chǎn)、全媒體發(fā)布到智能化分析、精準化服務(wù)等多重需求。該項目目前已經(jīng)申報中央財政文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金扶持。

　　傳統(tǒng)報業(yè)的原有技術(shù)部門，多以支撐傳統(tǒng)的出版系統(tǒng)為主要職能；而進入新媒體時代的生產(chǎn)方式，技術(shù)人員需轉(zhuǎn)變理念，變服務(wù)支撐為技術(shù)驅(qū)動，積極掌握現(xiàn)有的各種新媒體產(chǎn)品的研發(fā)技能，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理思維的構(gòu)建。現(xiàn)在集團已經(jīng)嘗試在各個新媒體項目組嵌入技術(shù)人員，使技術(shù)真正融入到采編團隊中，發(fā)揮技術(shù)帶來的驅(qū)動力。

　　造矩陣 全面覆蓋新媒體

　　目前市場上主流的新媒體產(chǎn)品類型，浙報集團均有涉及，“三圈環(huán)流”的產(chǎn)品格局已經(jīng)初步形成?！叭Νh(huán)流”的數(shù)字媒體產(chǎn)品矩陣即核心圈、緊密圈、協(xié)同圈。

　　核心圈著力打造三大新媒體產(chǎn)品，分別為浙江新聞移動客戶端、浙江手機報、浙江在線新聞網(wǎng)站，這三大產(chǎn)品互為依托，有機聯(lián)系，用戶互相導流，力爭覆蓋全省2000萬主流人群。

　　緊密圈由邊鋒網(wǎng)新聞專區(qū)和新聞彈窗、云端悅讀PAD客戶端、邊鋒互聯(lián)網(wǎng)電視盒子、錢報網(wǎng)、騰訊/大浙網(wǎng)新聞板塊以及各縣市區(qū)域門戶構(gòu)成，根據(jù)不同傳播定位，覆蓋各類用戶5000萬左右。

　　協(xié)同圈以微博、微信等第三方網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和專業(yè)APP為主，浙報集團建立專業(yè)運營隊伍，進入商業(yè)網(wǎng)站既有平臺，既滲透發(fā)展又互相導流。此外，在移動終端上還主打新聞可視化，提升用戶的閱讀體驗。

　　育人才 提高跨界精英比重

　　浙報集團先后組建了上市公司數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)部、數(shù)字采編中心等適應(yīng)媒體融合發(fā)展需要的部門，從頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司引入先進技術(shù)人才，全集團目前已經(jīng)形成了近700人的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)技術(shù)研發(fā)團隊，從事新媒體的員工也已經(jīng)超千人。集團會適度向技術(shù)人才傾斜，力爭培養(yǎng)出既懂技術(shù)又懂采編，還會運營的新型復合新媒體人才。集團還在籌劃建立完備的新媒體人才體系，創(chuàng)新人才評估和管理體系，為專業(yè)人才建立特殊的發(fā)展通道，用事業(yè)吸引人才，用機制留住人才。

　　集團通過組織全員的創(chuàng)新式媒體融合培訓，以案例分享、產(chǎn)品設(shè)計競賽、討論互動的培訓方式，營造創(chuàng)新活力競相迸發(fā)的生動局面；還邀請國外知名媒體集團的專家學者來集團作講座，使員工有機會聆聽一線專家的深度解讀。在員工個人發(fā)展方面，今年4月，集團啟動了面向全集團所有員工的新媒體創(chuàng)業(yè)大賽，借鑒互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)部創(chuàng)新模式，點燃員工創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新激情，大賽勝出的項目已經(jīng)進入“內(nèi)部孵化”階段并將接受集團創(chuàng)新委的考核。

　　過去的3年里，浙報集團通過經(jīng)營性資產(chǎn)上市、發(fā)布全媒體戰(zhàn)略，開創(chuàng)傳媒夢工場，以及收購邊鋒、浩方平臺三步走，打造了具有浙報特色的資本平臺、技術(shù)平臺和用戶平臺，占據(jù)了有利資源。下一步，浙報集團將繼續(xù)探索具有浙報特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。（作者單位：浙江日報報業(yè)集團新媒體中心）

來源：中國新聞出版網(wǎng)

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