寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)掌門人何偉談報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型和融合

寧波，是有著7000多年河姆渡文化的發(fā)祥地，歷史悠久，文人輩出，有自己獨(dú)特的“寧波文化”。在記者看來，這種文化在寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)就是低調(diào)務(wù)實(shí)，埋頭實(shí)干。據(jù)原新聞出版總署的數(shù)據(jù)，在全國(guó)的報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展排名中，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)一直居于十幾位；在副省級(jí)和計(jì)劃單列城市及地市級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展排名中，寧報(bào)集團(tuán)名列第五，2012年就已躋身于營(yíng)收超10億元集團(tuán)的行列。

何偉，自2009年起擔(dān)任寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)掌門人，之前，他先后供職于人民日?qǐng)?bào)海外版、人民日?qǐng)?bào)記者站和寧波市委宣傳部，是位不折不扣的老新聞人。跟他聊天，你不會(huì)特別緊張，因?yàn)樗S和，又不失條理；爽朗中透著嚴(yán)謹(jǐn)，看得出，這么多年的新聞工作經(jīng)歷給他帶來的影響，已浸潤(rùn)于言談舉止的各個(gè)方面。

三十多年從事黨報(bào)新聞工作的經(jīng)歷，使何偉對(duì)于報(bào)紙有著深厚的眷戀，這也是他一直在新聞戰(zhàn)線工作的原因之一。面對(duì)報(bào)紙這幾年來的發(fā)展困境，何偉說：“我們這些社長(zhǎng)有機(jī)會(huì)聚到一起，就是考慮怎么堅(jiān)守好陣地，怎么實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型融合，怎么激發(fā)員工的積極性。”何偉認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體邊緣化，新興媒體主流化，融合是每一個(gè)傳統(tǒng)媒體求生存求發(fā)展的必由之路。但是，融合發(fā)展需要一個(gè)“談情說愛”的過程?，F(xiàn)在業(yè)界存在兩種傾向：一種是嘴上融合、行為湊合、應(yīng)付了事；另一種是心情過于急迫，病急亂投醫(yī)，甚至拔苗助長(zhǎng)，沒有真正沉下心去踏踏實(shí)實(shí)尋找融合的“穴位”。人已經(jīng)上路了，卻不知往哪個(gè)方向走。融合發(fā)展，在業(yè)內(nèi)人士看來，仿佛是一塊大“餡餅”，都想要分而食之，但你要想真正吃到自己嘴里，卻還得跨過不少“陷阱”。記者此次寧波之行，感受最深的一點(diǎn)，就是理論一定要接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。報(bào)業(yè)發(fā)展環(huán)境的急劇變化，短時(shí)間內(nèi)涌現(xiàn)了一些新的理論，聽起來“很美”，但經(jīng)不起真正行家的質(zhì)疑。寧報(bào)集團(tuán)用它的實(shí)踐，給記者上了生動(dòng)的一課。

“熱”詞需要冷思考

記者：現(xiàn)在媒體融合是報(bào)業(yè)的熱詞，在這方面，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)也不時(shí)有新動(dòng)作，請(qǐng)問您對(duì)于“媒體融合”怎么看？

何偉：在我看來，媒體融合并不是今年才有的新鮮事。早在2000年，美國(guó)的坦帕論壇報(bào)，就將報(bào)紙、網(wǎng)站、電視臺(tái)等不同介質(zhì)的媒體集合到一起辦公，成立了坦帕新聞中心。這應(yīng)該是媒介融合的先驅(qū)。他開創(chuàng)了“一套人馬N個(gè)媒體”的新模式。這也是美國(guó)媒體公認(rèn)的媒介融合實(shí)驗(yàn)成功的典范。

記者：您認(rèn)為，目前在國(guó)內(nèi)，能達(dá)到這一程度的媒介之間的融合，有哪些報(bào)社？

何偉：嚴(yán)格說，目前還沒有能夠達(dá)到這一融合程度的媒體。包括寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在內(nèi)的國(guó)內(nèi)大多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)，也從很早就開始了媒體融合，那個(gè)時(shí)候叫報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、聯(lián)動(dòng)，但經(jīng)過這些年的實(shí)踐，現(xiàn)在能達(dá)到“坦帕新聞中心”這個(gè)程度的，可說是鳳毛麟角。絕大多數(shù)基本還是兩張皮，即你是你，我是我。最多也只是你需要我，我需要你。打個(gè)比方說，就是領(lǐng)了“結(jié)婚證”，新老媒體還是過著分居的小日子，尚未達(dá)到“你中有我，我中有你”的一家人、一體化水平。

記者：從這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)來看，國(guó)內(nèi)和國(guó)外的媒體在融合的嘗試起點(diǎn)上，是差不多的。為什么國(guó)內(nèi)還沒有出現(xiàn)成功的融合典范呢？

何偉：“起個(gè)大早，趕個(gè)晚集”，我想，與坦帕新聞中心相比，國(guó)內(nèi)媒體大多是想法多招數(shù)少，“同居”多“結(jié)婚”少。一句話，能湊合先湊合。

記者：那為什么會(huì)造成這樣一個(gè)局面呢？有什么解決的辦法？

何偉：我認(rèn)為，真融合就是講真話，動(dòng)真格，不搞“假摔”，不擺POSE做秀。

至于解決的辦法，我想，最起碼要先破解三道難題：一是轉(zhuǎn)變觀念育人才。新老媒體雙方是情人，不是你死我活的戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)手，要化敵為友，彼此相愛才行。新老媒體各有各的優(yōu)點(diǎn)，時(shí)下，BAT紛紛進(jìn)軍傳統(tǒng)媒體，主動(dòng)尋求融合，可謂慧眼識(shí)珠之舉。其二，搭好平臺(tái)造流程。沒有流程再造，媒體融合是個(gè)零。再造流程，好比舊城改造那樣，必須推倒重來，并不是在原址上修修補(bǔ)補(bǔ)就可以湊合。其三，理順體制除壁壘。融合就是要拆掉局部利益支撐的“壁壘”。如果各方都把保護(hù)自己的利益作為前提去融合，有利的搶著干，不利的對(duì)著干，那喊破嗓子，媒體融合也只能是湊合，風(fēng)吹到哪就算哪。

記者：看來，要想真正實(shí)現(xiàn)媒體融合，還有很長(zhǎng)的路要走。

何偉：媒體融合沒有終點(diǎn)，只有程度的深與淺、層級(jí)的高與低。媒體融合的深淺，最終取決于利益機(jī)制融合的深淺。要想融合而不是湊合，只有用科學(xué)的機(jī)制，而非拉郎配。只有這樣，才能從“要我融合”到“我要融合”，才能從淺融合走向深融合。

如何重新定義媒體

記者：相比較中央級(jí)報(bào)社而言，地市級(jí)報(bào)紙受新媒體沖擊力度稍弱，時(shí)間稍緩，寧報(bào)集團(tuán)是不是也有同樣的感受？

何偉：總的來說，報(bào)紙正處于下滑趨勢(shì)。但寧報(bào)集團(tuán)這幾年的發(fā)展情況還說得過去。去年集團(tuán)的營(yíng)收是10.3億元，估計(jì)今年會(huì)略超這一數(shù)字，但嚴(yán)峻的是報(bào)紙的利潤(rùn)率逐年下降。寧報(bào)集團(tuán)的主要收入來源于四大部分，一是報(bào)刊業(yè)務(wù)，二是圖書出版發(fā)行，三是新媒體，四是文化產(chǎn)業(yè)。

記者：一些報(bào)業(yè)集團(tuán)正在逐步調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，降低報(bào)紙業(yè)務(wù)所占比重，努力提高新媒體業(yè)務(wù)的比重。寧報(bào)集團(tuán)在這方面做的怎樣？

何偉：前些年，我們整個(gè)集團(tuán)的收入主要來自于報(bào)紙，大約占80%以上。我相信這也是大多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)的收入結(jié)構(gòu)狀況。這幾年，隨著報(bào)業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，我們著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有意識(shí)地調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，但完全到位需要時(shí)間，現(xiàn)在我們集團(tuán)的報(bào)紙業(yè)務(wù)收入占60%，期待目標(biāo)能夠降到50%以下。報(bào)業(yè)現(xiàn)有的“集團(tuán)靠報(bào)業(yè)，報(bào)業(yè)靠廣告，廣告靠房地產(chǎn)”的單一盈利結(jié)構(gòu)確實(shí)需要調(diào)整，過于依靠單一收入，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，尤其不適應(yīng)目前的傳播格局。

記者：談一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)新媒體發(fā)展的好不好，應(yīng)該用什么樣的一種指標(biāo)來衡量呢，是影響力、收入比重、引導(dǎo)力，哪一個(gè)？

何偉：我覺得不能用一個(gè)單一的指標(biāo)來衡量，新媒體的發(fā)展本身就涵蓋多方面，所以他應(yīng)該是一個(gè)全面的動(dòng)態(tài)化的衡量標(biāo)準(zhǔn)。比如，應(yīng)該有影響力方面，新媒體比老媒體的影響力更加大，傳播效果更加到位；還應(yīng)該包含盈利模式，新媒帶來的可持續(xù)發(fā)展比老媒強(qiáng)在什么地方。此外，還應(yīng)有人才的成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力等方面。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷擴(kuò)充的標(biāo)準(zhǔn)體系。

記者：在一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)里，有很多組成部分，在您看來，這些組成部分是不是都應(yīng)該擔(dān)負(fù)相應(yīng)的盈利職能？

何偉：我覺得這個(gè)問題早在都市報(bào)興起時(shí)就有過討論。上世紀(jì)90年代，都市報(bào)一紙風(fēng)行，幾乎所有的報(bào)業(yè)集團(tuán)和報(bào)社都辦了都市報(bào)，那時(shí)候的出發(fā)點(diǎn)，就是讓都市報(bào)占領(lǐng)市場(chǎng)，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益，而集團(tuán)的黨報(bào)主要承擔(dān)輿論引導(dǎo)功能，所謂“小報(bào)養(yǎng)大報(bào)”。將近二十年發(fā)展下來，現(xiàn)在的問題是，都市報(bào)群體面臨經(jīng)濟(jì)困難，效益大幅下滑。今后報(bào)業(yè)如何盈利，不是單靠媒體融合能立竿見影的。

記者：在現(xiàn)在的傳播格局下，是不是應(yīng)該重新定義“媒體”？

何偉：我們所理解的媒體一直是像報(bào)紙、電視、廣播這樣的傳統(tǒng)媒體，但現(xiàn)在看來，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。你能說搜索不是媒體嗎？APP不是媒體嗎？BAT不是媒體嗎？媒體的種類發(fā)展的太快，都來不及重新給媒體下一個(gè)定義。但可以明確的一點(diǎn)是，現(xiàn)在的媒體概念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于我們那時(shí)候的媒體概念。

新動(dòng)向需要時(shí)間去消化

記者：這一年來，報(bào)業(yè)出現(xiàn)了不少新媒體的發(fā)展動(dòng)向，尤其是上海報(bào)業(yè)集團(tuán)，啟動(dòng)了上海觀察、澎湃、界面這樣的項(xiàng)目，以您的經(jīng)驗(yàn)來看，您看好這些項(xiàng)目嗎？

何偉：很多事情是需要時(shí)間去做的，你不可能今天剛出生，明天就要求你賺錢。即使有好的發(fā)展項(xiàng)目、好的發(fā)展前景，也要給他們時(shí)間。改革不是一改就靈的，需要時(shí)間去慢慢消化。

記者：我們也很期待這些新的嘗試能夠獲得成功?？墒沁@些年我們看慣了“報(bào)人辦網(wǎng)十年不成”的例子了。

何偉：現(xiàn)在有一個(gè)現(xiàn)象很有意思，社會(huì)上的一些媒體公司能夠賺錢，而我們體制內(nèi)的一些媒體公司卻賺不來錢。我們的項(xiàng)目是好項(xiàng)目，我們的人才也并不比別人差多少，但做下來的結(jié)果就是不理想。

根本上，新老媒體各有各的文化，我覺得核心問題就是這個(gè)文化問題。用辦報(bào)的思維和方法辦新媒體，路注定越走越窄。我們?nèi)ド虡I(yè)網(wǎng)站考察，對(duì)我觸動(dòng)很大。舉個(gè)例子，在這些公司，三十幾歲就是很高層的高管了，35歲就要轉(zhuǎn)崗了；而35歲，在我們報(bào)社還是很年輕的中層干部。我們這些老報(bào)人要承認(rèn)，新媒體是年輕人的舞臺(tái)，我們要讓年輕人來唱主角。

記者：在不同的城市，報(bào)辦新媒體的發(fā)展情況不同，具體情況需要具體分析。像手機(jī)報(bào)，在一線城市，用戶已基本流失，但在寧報(bào)集團(tuán)還是一個(gè)盈利來源。您對(duì)此怎么看？

何偉：在寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)所辦的新媒體中，現(xiàn)在有清晰盈利模式的，就是手機(jī)報(bào)項(xiàng)目。我們和三大運(yùn)營(yíng)商都有合作，單一一家運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)報(bào)就有30萬訂戶，是屬于投入不大，收益很穩(wěn)定的項(xiàng)目。而且這十幾年來，報(bào)業(yè)所發(fā)展的新媒體中，微博、微信雖然很流行，但盈利模式尚不清晰；有清晰盈利模式的，還就只有手機(jī)報(bào)了。

記者：報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展新媒體時(shí)有一個(gè)問題，就是集團(tuán)層面上在搞，各個(gè)子報(bào)刊也在搞，一個(gè)集團(tuán)對(duì)外沒有統(tǒng)一的聲音，顯得有點(diǎn)亂?，F(xiàn)在有些集團(tuán)正在逐步上收這些新媒體，統(tǒng)一在集團(tuán)層面上進(jìn)行運(yùn)作。

何偉：這個(gè)問題應(yīng)該具體分析。比如，新聞網(wǎng)站，我覺得在集團(tuán)層面上搞一個(gè)就可以了，但像微博、微信，因?yàn)樗麄儽旧砭褪亲悦襟w，你都收到集團(tuán)層面，搞一個(gè)，就失去自媒體的特性了。我們集團(tuán)各媒體的微信，最近在國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)微信公眾號(hào)排名都比較靠前。而APP客戶端也已經(jīng)上馬，但一定要解決內(nèi)容同質(zhì)化問題。產(chǎn)品可以多，但這些產(chǎn)品一定要有區(qū)別，能給用戶一個(gè)鮮明的特色感。提到你這個(gè)客戶端，就立刻能想到一種形象。

記者：以前我們報(bào)紙最大優(yōu)勢(shì)是優(yōu)質(zhì)的新聞質(zhì)量，但現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)對(duì)用戶的服務(wù)。新聞與服務(wù)如何能有一根線把兩者聯(lián)起來呢？

何偉：通過做服務(wù)，把新聞嵌入進(jìn)去，是一種思路。像浙江日?qǐng)?bào)做的在游戲中嵌入新聞，就是一種很好的嘗試。但也存在一個(gè)問題，游戲用戶與新聞?dòng)脩艨赡苁莾蓚€(gè)不同的群體。如何解決，還得摸索。

現(xiàn)在中央已經(jīng)把媒體融合作為改革發(fā)展的主方向，我們也就不能再只是嘗試了。

記者：對(duì)于體制內(nèi)報(bào)業(yè)新媒體的實(shí)踐，我們的包容性還不夠。

何偉：我們已沒有更多試錯(cuò)的空間?，F(xiàn)有的體制下，你做新媒體只能做成，不允許你做砸。對(duì)比一下，商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，做了十個(gè)項(xiàng)目，如果錯(cuò)了九個(gè)，對(duì)了一個(gè)，那你就是贏家；但報(bào)業(yè)做新媒體，如果九個(gè)對(duì)了，一個(gè)錯(cuò)了，那你就是輸家。這就是體制的局限性。

記者：那您對(duì)報(bào)紙的未來抱有希望嗎？

何偉：對(duì)報(bào)有希望，對(duì)紙無希望。報(bào)主要是我們做的內(nèi)容，紙是一種介質(zhì)，當(dāng)有了更合適的傳播介質(zhì)時(shí)，以前的舊介質(zhì)就會(huì)被淘汰。這是一種自然規(guī)律，是大勢(shì)所趨，從這一點(diǎn)上來說，不必過于悲傷。就像膠卷一樣，曾幾何時(shí)，樂凱、柯達(dá)多輝煌，現(xiàn)在呢，已經(jīng)看不到影子了。

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀