陳光標(biāo)助力民營企業(yè)家“先賺1個(gè)億”

　　近日，著名慈善家陳光標(biāo)在北京召開《授人以漁》新聞發(fā)布會，宣布對個(gè)人未來公益慈善方向進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型。一直以來高調(diào)做慈善的陳光標(biāo)，未來將把主要資助對象轉(zhuǎn)向中小規(guī)模的民營企業(yè)家，一改備受爭議的授人以魚的高調(diào)行善方式，將授人以漁作為未來做慈善事業(yè)的方向，將更多的資金投入到助推傳統(tǒng)企業(yè)變革商業(yè)模式上。

　　陳光標(biāo)表示：“跟不上時(shí)代步伐的企業(yè)終將被時(shí)代拋棄。近年來，一大批在商場上打拼數(shù)十年的傳統(tǒng)企業(yè)或面臨窘境或集體繳械，企業(yè)家必須設(shè)計(jì)符合時(shí)代需求的商業(yè)模式，才能在互聯(lián)網(wǎng) 的浪潮中存活下來。”創(chuàng)新是推動商業(yè)模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力，使得企業(yè)即使在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，也可以異軍突起、獲取利潤。而在新興領(lǐng)域中，則可以先發(fā)制人，脫穎而出，立于不敗之地。

　　商業(yè)模式的創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵和驅(qū)動引擎，必將改變整個(gè)行業(yè)格局，讓市場重新洗牌，令企業(yè)舉重若輕、快速成長、效率遞增、化繁為簡，在贏得客戶、吸引投資者和利潤創(chuàng)造方面形成良性循環(huán)。

　　助力企業(yè)家轉(zhuǎn)變：從“報(bào)時(shí)人”到“造鐘者”

　　隨著人工智能、互聯(lián)網(wǎng) 、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)及創(chuàng)新平臺的出現(xiàn)，在當(dāng)下新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式中，企業(yè)面臨更多、更快的變化。很多企業(yè)喪失了賺錢的方向和方法，傳統(tǒng)積累下來的商業(yè)資源一再打折，還要承受商業(yè)新物種們狂野的打劫。當(dāng)今中國是一個(gè)正在全面轉(zhuǎn)型的時(shí)代，行業(yè)要轉(zhuǎn)型、企業(yè)要轉(zhuǎn)型、乃至個(gè)人也要轉(zhuǎn)型。正如《基業(yè)長青》這本書提到：高瞻遠(yuǎn)矚的公司都愿意當(dāng)造鐘人而不是報(bào)時(shí)人。作為企業(yè)家，要想讓企業(yè)“基業(yè)長青”，不僅僅要完成自己分內(nèi)的報(bào)時(shí)工作，還要把報(bào)時(shí)工作進(jìn)一步細(xì)化、準(zhǔn)確化、機(jī)械化，由報(bào)時(shí)轉(zhuǎn)變成造鐘，讓千萬個(gè)不具備“知曉時(shí)間”能力的人，更好地知道時(shí)間。這不僅是一個(gè)理念，一個(gè)要當(dāng)造鐘人，不只當(dāng)報(bào)時(shí)人的理念，更是一種創(chuàng)新。

　　除了創(chuàng)新，陳光標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)家還具有這樣的特點(diǎn)：“真正的企業(yè)家們都有高于商業(yè)的追求，有著普通人難以企及的夢想和情懷，并立志于消除反人性的商業(yè)設(shè)計(jì)，提高人類的幸福層次，高效能利用社會資源?！标惞鈽?biāo)這樣說道。“但是這些話題反而會遭到一些人的嘲笑。我要向不斷否定自己的企業(yè)家致敬！我要盡個(gè)人綿薄之力助力真正的企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級。”

　　從“授之以魚”到“授之以漁”

　　“這些年來我意識到一個(gè)問題：捐助窮人，只能解決燃眉之急，不解決根本問題。甚至有的人越幫越窮！這頓吃飽了，下頓又在哪里？真正的困頓從來都是生活持續(xù)的重壓，生存資料缺失，選擇機(jī)會狹窄。慈善捐助的錢能解燃眉之急，卻也只是杯水車薪。如果我去幫中小企業(yè)，幫他們‘先賺一個(gè)億’，其背后千千萬萬的勞動者將從中受益，社會的蛋糕也做大了，授之以魚不如授之以漁，這樣才是真正幫了別人。”陳光標(biāo)說道。

　　陳光標(biāo)之所以敢說幫民營企業(yè)先掙一個(gè)億，這和他過去半年的投資經(jīng)歷有很大關(guān)系。他投資的微商減肥品牌在3個(gè)月里銷售額超過3個(gè)億。至于陳光標(biāo)自己的減肥成功和他做減肥產(chǎn)品孰先孰后，已經(jīng)不重要，但有一點(diǎn)是肯定的，陳光標(biāo)及背后的團(tuán)隊(duì)極具行動力并且野心勃勃。

　　陳光標(biāo)將在微商領(lǐng)域組建幕僚團(tuán)隊(duì)幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。他表示自己的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)運(yùn)作，可以移植到很多傳統(tǒng)企業(yè)。他說：“我將在1月1-3號，讓我的幕僚長和他的幕僚團(tuán)隊(duì)為500位中國企業(yè)家進(jìn)行為期3天的私密分享會，幕僚長親自授課，很貴但太超值，這些學(xué)費(fèi)全部由我個(gè)人承擔(dān)。相信企業(yè)家會有意想不到的收獲。”

　　抱團(tuán)布局，再造一個(gè)10億美元獨(dú)角獸公司

　　在美國風(fēng)投界，人們將在私募和公開市場估值超過10億美元的初創(chuàng)企業(yè)，稱之為獨(dú)角獸公司。一般獨(dú)角獸公司是行業(yè)里絕對的領(lǐng)導(dǎo)者，或者是成長速度非?？斓墓?。此次發(fā)布會，陳光標(biāo)正在用實(shí)際行動助力民營企業(yè)向獨(dú)角獸公司進(jìn)發(fā)。他在發(fā)言結(jié)束后，兌現(xiàn)了他的承諾，他與幕僚會執(zhí)行長王冰偉簽訂了幕僚服務(wù)合同。合同上承諾：在不同的細(xì)分領(lǐng)域挑選出10位企業(yè)家，優(yōu)先幫助他們在1年時(shí)間里完成轉(zhuǎn)型升級。

　　幕僚長全權(quán)代表王冰偉在簽署協(xié)議后表示；“感謝陳光標(biāo)先生為中國民營企業(yè)家提供這么好的一次免費(fèi)學(xué)習(xí)機(jī)會，學(xué)習(xí)雖然是免費(fèi)的，但學(xué)到的知識卻是無價(jià)的。可以這么說，陳光標(biāo)先生這個(gè)舉動，可能改變很多人的命運(yùn)！在我們課堂上沒有知識和經(jīng)驗(yàn)的教學(xué)，只有從0到1的創(chuàng)新創(chuàng)造。每個(gè)企業(yè)家以創(chuàng)始合伙人的身份，在幕僚長的引導(dǎo)下，深度參與現(xiàn)場某個(gè)行業(yè)異類商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)。訓(xùn)練的是企業(yè)家符合時(shí)代的思維模式和鏈接未來的能力。我們團(tuán)隊(duì)也會把這次創(chuàng)新會做到極致，讓每一位前來學(xué)習(xí)的企業(yè)家有脫胎換骨的改變。”

　　當(dāng)談及如何達(dá)成目標(biāo)時(shí)，王冰偉答道：“1月1-3號的課程現(xiàn)場，幕僚長將會解析0-3億的方法論，并在接下來一年內(nèi)親自輔導(dǎo)10位企業(yè)家，將從如何進(jìn)行底層設(shè)計(jì)，如何設(shè)計(jì)符合新時(shí)代的商業(yè)模式，如何設(shè)計(jì)落地微觀策略，如何組建核心執(zhí)行團(tuán)隊(duì)這四個(gè)步驟出發(fā)。做任何事情，一定是先設(shè)計(jì)，然后再執(zhí)行。大多數(shù)中國企業(yè)家都只重視執(zhí)行，不重視謀劃和商業(yè)設(shè)計(jì)?！?/br>

　　“現(xiàn)在是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人人為我，我為人人。讓我們一起抱團(tuán)面對這個(gè)變幻莫測的時(shí)代吧！大家資源共享，一起謀劃布局下一個(gè)時(shí)代。”陳光標(biāo)說道。

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