都市報當開創(chuàng)轉(zhuǎn)型先河

縱觀我國都市報20年發(fā)展歷程，其誕生、繁榮到出現(xiàn)危機，與我國經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢基本一致。據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，2014年1-11月報紙廣告降幅達17.7%，創(chuàng)下報紙廣告下降的歷史新低。一直是廣告、發(fā)行盈利大戶的都市報，風光不再。是什么力量抑制了都市報的發(fā)展勢頭，造成今天的危機？

毋庸置疑，新技術(shù)和新興媒體的出現(xiàn)，是都市報下滑的首因。筆者認為，即使沒有新媒體擠壓，都市類報紙的下滑也是必然的。原因一是同質(zhì)化競爭。市場過分擁擠，拼搶太激烈。大而全的模式，讓都市報自有的特色慢慢被“勾兌”、被沖淡；原因二是其賴以吸引讀者的內(nèi)容，一部分被改革創(chuàng)新后的黨報擠占，另一部分被新媒體搶占，導致都市報原有內(nèi)容特色蕩然無存；原因三是近幾年國民經(jīng)濟一直在調(diào)整轉(zhuǎn)型，一些報紙的支柱性廣告產(chǎn)業(yè)受此影響，呈現(xiàn)下行趨勢，大大縮減了廣告投放。

分析紙媒遇到的危機，人們更多從體制機制或輿論功能角度考慮，這無疑是正確的。但僅僅如此是不夠的。報紙行業(yè)早已不僅是文化事業(yè)的一部分，更被列入文化產(chǎn)業(yè)。因此要解決報業(yè)的發(fā)展問題，一定要把它放在國民經(jīng)濟運營的大環(huán)境中，按照經(jīng)濟規(guī)律加以考量。

所以，要求解都市報和整個報業(yè)的難題，第一，要從不久前召開的中央經(jīng)濟工作會議中，從我國經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略中，規(guī)劃報業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展途徑。按照新常態(tài)的要求，不能走外延擴張的投資戰(zhàn)略，要改變過去高速發(fā)展時形成的心態(tài)，不能誰都想做大、做全，要著眼效率，把站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步發(fā)展放在第一位；要從讀者實際需求和市場實際容量出發(fā)，量力而行，確定經(jīng)營規(guī)模。

第二，從報紙的內(nèi)容改革到報業(yè)經(jīng)營，都要研究我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的社會生活變化，適時作出相應調(diào)整。比如，從消費角度看，個性化、多樣化消費漸成主流，其相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈就可成為廣告開發(fā)的新領(lǐng)域，甚至進一步和新聞報道結(jié)合，開發(fā)新的消費需求，扶植新的消費產(chǎn)業(yè)。此外，服務、高科技等其他領(lǐng)域和新興產(chǎn)業(yè)，都是報業(yè)可開辟的新資源。都市報反應靈敏，機制靈活，完全可以捷足先登。

第三，報業(yè)發(fā)展要把效益和質(zhì)量放在突出地位。我國經(jīng)濟運行進入新常態(tài)，市場競爭將由數(shù)量擴張、價格競爭，逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭。提高資源配置效率和產(chǎn)品質(zhì)量，是我國經(jīng)濟正在向形態(tài)更高級、分工更復雜、結(jié)構(gòu)更合理演化的必然趨勢。報業(yè)在高速發(fā)展中追求大而全，把擴張作為目的，投入大，產(chǎn)出小。沒有多少人想過，到自己不太熟悉的領(lǐng)域去找社會化服務，而服務外包是我國近幾年出現(xiàn)的新興產(chǎn)業(yè)。

我國的經(jīng)濟新常態(tài)不是危機救助，適應經(jīng)濟新常態(tài)當然也不是解決當前報業(yè)危機的唯一途徑。都市報有闖市場的傳統(tǒng)，有主動融合市場經(jīng)濟的經(jīng)驗，最主要的是，都市報最早具備了從事新聞產(chǎn)業(yè)運作的觀念，因而完全可以率先適應并融入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，再一次開創(chuàng)報業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的先河。

石國雄，1947年生，1968至1978年黑龍江生產(chǎn)建設(shè)兵團，1978年就讀哈爾濱師范大學中文系，畢業(yè)后分配至團中央。1985年任中國青年報黨組成員、黨委書記、副社長、副總編輯。1994至2007年，任中國青年雜志社、中華工商時報社、中華兒女報刊社社長。2009年至今任中國報業(yè)協(xié)會駐會副會長。

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