上海報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng)：以創(chuàng)新思維發(fā)展新媒體

2013年10月28日上海報(bào)業(yè)集團(tuán)正式掛牌成立。一年多來(lái)，建設(shè)了多個(gè)被稱為“現(xiàn)象”的新媒體項(xiàng)目，同時(shí)改造原有網(wǎng)站，建立發(fā)展其他的新媒體平臺(tái)，逐步采用新媒體發(fā)展的運(yùn)營(yíng)理念、表達(dá)方式、產(chǎn)品類型、運(yùn)作流程等，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體特別是報(bào)刊振興提升，使集團(tuán)的融合發(fā)展呈現(xiàn)出了良好態(tài)勢(shì)。

發(fā)展新媒體就是要通過(guò)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新媒體在內(nèi)容、技術(shù)、平臺(tái)、終端、人才管理等方面的科學(xué)融合，打造新型主流媒體。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)秉持這樣的理念，建設(shè)新媒體的平臺(tái)，打開(kāi)了傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展的帷幕。

第一，積極主動(dòng)有所作為，大膽進(jìn)軍新媒體。我們拿出報(bào)業(yè)迅猛發(fā)展初期求新創(chuàng)業(yè)的勇氣，優(yōu)化已有平臺(tái)，推動(dòng)解放一批自辦網(wǎng)站，打造了一批影響廣泛、形態(tài)多樣、競(jìng)爭(zhēng)有利的新媒體項(xiàng)目，探索了推動(dòng)媒體融合發(fā)展新機(jī)制，促進(jìn)了內(nèi)容、生產(chǎn)、流程再造，產(chǎn)生了一定的示范效果。

第二，對(duì)接成熟平臺(tái)的技術(shù)。在手機(jī)報(bào)、微信、微博和新聞客戶端等方面發(fā)力，全方位布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的傳播渠道。集團(tuán)旗下的各媒體，先后開(kāi)設(shè)了160多個(gè)官方及垂直細(xì)分領(lǐng)域的微信公眾號(hào)，形成了一批用戶過(guò)萬(wàn)的微信賬號(hào)，我們叫“戶戶點(diǎn)火、村村冒煙”。

第三，從內(nèi)容生產(chǎn)和心理出發(fā)，建設(shè)三大現(xiàn)象級(jí)新媒體平臺(tái)，即上海觀察、澎湃新聞、界面。建設(shè)新平臺(tái)是集團(tuán)最具代表性和最吸引眼球的發(fā)展新舉措。目前上海觀察APP的下載量超過(guò)50萬(wàn)，收費(fèi)達(dá)到26.5萬(wàn)。澎湃新聞2014年1月22日上線以來(lái)，迅速成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的原創(chuàng)新聞內(nèi)容提供商之一，用戶遍布海內(nèi)外，集中在中國(guó)一二線城市，還有10%的境外用戶。界面是大型原創(chuàng)精品商業(yè)新聞網(wǎng)站。

上報(bào)集團(tuán)希望在以下三方面能夠?qū)崿F(xiàn)率先探索：一是率先探索互聯(lián)網(wǎng)思維下的新型媒體。二是率先探索一體化發(fā)展的體制機(jī)制，澎湃新聞的一體化嘗試可以用“123”來(lái)形容：“1”是澎湃新聞和東方早報(bào)是一套記者人馬，“2”是兩個(gè)編輯隊(duì)伍，各自獨(dú)立運(yùn)作，應(yīng)對(duì)不同的載體，確保編輯質(zhì)量。“3”是三班制的工作機(jī)制，適應(yīng)新媒體“快”的特點(diǎn)。三是努力探索盈利模式。新媒體不能走許多傳統(tǒng)媒體單純靠廣告盈利的老路。四是用新媒體的成功經(jīng)驗(yàn)反哺?jìng)鹘y(tǒng)媒體，實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)上的融合發(fā)展。

融合發(fā)展不僅是個(gè)案的融合，更是多樣化、多層次、全覆蓋的深度融合。我們要打破報(bào)媒和新媒在內(nèi)容生產(chǎn)方面分割、分離的現(xiàn)狀，以全媒體的采編平臺(tái)為牽引，再造采編流程，探索更加符合互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律的模式和表達(dá)方式，探索更加靈活高效的部門設(shè)置和考核機(jī)制，讓融合思維落實(shí)在每個(gè)單元。

來(lái)源：光明日?qǐng)?bào)

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