報網融合要有成本意識

成本是一個經濟學概念，指生產一種產品所需要的全部費用，講的是投入與產出的關系。近年來，傳統(tǒng)媒體與新興媒體經歷了從冤家到親家、從競爭到合作、從互動到互補的發(fā)展階段。如何加強報網融合，提高報網融合的質量，選擇怎樣的路徑至關重要?；镜囊粭l就是也要有效益成本意識，也就是要以最小的成本收獲最大的經濟效益與社會效益。

在這里，成本既指融合所產生的經濟成本，包括物質成本、人力成本，更是指融合過程中產生的無形成本，包括媒體公信力、社會效益等。在實際的報網融合中，有相當一部分傳統(tǒng)媒體沒有成本意識，沒有產生多大效益，相反還無形中消耗了成本。報網融合講究效益成本，要注意以下幾個方面。

克服“兩張皮”和“一鍋煮”現(xiàn)象。經歷了一段時間報網融合探索，有相當一部分報紙并沒有與網站實現(xiàn)很好的融合。相反，報紙和網站看起來是黏在一起，實際上卻是“兩張皮”和“一鍋煮”現(xiàn)象并存，造成成本浪費。所謂“兩張皮”，就是報紙和網站在采編人員交流合作、選題策劃、聯(lián)動報道上互動不多，某種情況下各自是獨立王國，互不干預，增加了媒體有形的物質、人力成本，造成新聞資源和渠道的浪費。

所謂“一鍋煮”，就是在融合過程中，出現(xiàn)報道、發(fā)行、廣告、經營混雜在一起的亂象?；祀s一起固然從表面上可以讓報紙和網絡資源互用，但報網不分，沒有自己的特色，實質上也是一種成本浪費。比如，有的把報紙的內容放在微信等上面進行簡單的重復，不注重互聯(lián)網傳播規(guī)律；有的利用微信粉絲效應“發(fā)軟文”，讓新媒體粉絲被動瀏覽，就會導致網民反感，進而影響到對該媒體的反感。這就可能會影響媒體公信力，產生一些公眾不信任、影響長遠發(fā)展的無形成本。

避免放棄、弱化報紙或不敢觸網。報網融合不是不要報紙，或者把報紙放在弱勢地位。相反，由于報紙的傳統(tǒng)優(yōu)勢地位，比如深度分析報道、較強的公信力、嚴謹的文章發(fā)布程序等，是報網融合的根和魂，需要加以固守。只有守住這些報紙的根，網絡的葉才能茂盛，融合的魂才有生氣。但是，有些傳統(tǒng)媒體錯誤地認為紙媒已死，因而放棄紙媒全身心投入新媒體。這就陷入了一個極端，就會不可避免地丟失一些傳統(tǒng)媒體的受眾，浪費了一些媒體資源。同樣，有些傳統(tǒng)媒體對新媒體不熟悉，不了解，怕“燒錢”后沒有回報，因而不敢觸網，不敢邁步。不敢觸網的結果就是把自己隔離于網絡世界之外，就丟失了很大的讀者陣地，這也是另外一種資源浪費。

防止盲目跟風與同質競爭。有人簡單地認為報網融合就是上線APP、網站、微信、微博、手機報，以為沾上了新媒體，就完成報網融合了，因而不顧實際情況，沒有進行充分論證與研究就爭先恐后上馬，進行粗放經營，到處是“村村冒煙、戶戶點火”，可成“火勢”的卻沒幾家。錯位競爭是獲得市場效應的一個有效途徑，也是防止成本浪費的有效方法。盲目跟風就會導致同質競爭，同樣的新聞、同樣的內容在不斷重復，毫無新意與創(chuàng)意。披著融合的皮，掛著同質的內容，是對新聞資源的浪費，徒增媒體的各種成本。

報網融合無效益成本意識，只為融合而融合，實行粗放經營，就不是真正的融合，或者說沒有達到融合的目的。因此，報網融合要遵從媒體發(fā)展規(guī)律，樹立互聯(lián)網思維，從成本與收益的角度進行衡量和取舍，努力降低媒體融合成本，增加媒體資源的積累。要對媒體融合進行精細化管理，加強頂層設計，樹立一盤棋理念，尤其是要防止融合上的形式主義現(xiàn)象，以真正做到報紙和網絡雙贏。 （作者單位：中國人事報刊社）

來源：中國新聞出版網/報

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