青島報(bào)業(yè)集團(tuán)齊建國：迎接轉(zhuǎn)型 尊重市場

齊建國：青島報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯、青島晚報(bào)總編輯

以下內(nèi)容為摘自“2015 媒體融合發(fā)展論壇”的發(fā)言

這段時(shí)間，人們都在議論“老報(bào)紙?jiān)趺聪蛐聢?bào)業(yè)轉(zhuǎn)型”，我認(rèn)為重點(diǎn)在于融合。青島報(bào)業(yè)集團(tuán)很早就針對媒體融合提出了“三步走”戰(zhàn)略，即報(bào)紙向網(wǎng)站、手機(jī)、手機(jī)客戶端轉(zhuǎn)型。

第一步從1998年開始，青島報(bào)業(yè)集團(tuán)對PC端的探索與布局較早。青島新聞網(wǎng)在國內(nèi)城市門戶矩陣中經(jīng)歷了“電子版化”的革新，從互動(dòng)、互通走向“互融”?，F(xiàn)在，青島新聞網(wǎng)的年收入達(dá)9000萬元，利潤為1500萬元。

第二步從2010年開始，青島晚報(bào)成立了“掌上青島”客戶端。我們提出通過手機(jī)，海量、深度、權(quán)威看報(bào)紙，并且實(shí)現(xiàn)手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙“套餐式營銷”。走過這幾年，我們實(shí)現(xiàn)了盈利上的快速發(fā)展。2014年，我們獲得2000萬元收入，今年力爭突破2500萬元。去年，我們接待了很多媒體參觀交流?！罢粕锨鄭u”這個(gè)模式，現(xiàn)在也輸出到全國很多城市。

目前，我們的第三步也面臨媒體轉(zhuǎn)型的問題。剛才，同行指出了媒體融合中的人力、物力、財(cái)力及技術(shù)等問題。對此，我們也有很多困惑。所以，我反復(fù)告誡我們的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在3G時(shí)代已經(jīng)過去，4G技術(shù)正在使用，5G潮流即將到來。美國惠普的科學(xué)家已經(jīng)研制出等離子互聯(lián)技術(shù)。除了等待，我們必須擁抱、迎接這個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)代的襲來。

最后，我們要強(qiáng)調(diào)尊重市場，注重每一種發(fā)展的盈利模式。為此，我們要警惕兩個(gè)誤區(qū)。第一是在信息面前猶豫不決，錯(cuò)失機(jī)遇。第二是盲目趕時(shí)髦，同質(zhì)化的新聞產(chǎn)品比比皆是。媒體融合的路很長，需要我們各個(gè)媒體手拉手，“摸著石頭過河”，一起往前走。

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