南陽報業(yè)集團掛牌 下基層捕捉新聞從深處推進改革

定篇幅，倡導“短、實、新”文風，壓縮會議和領導活動報道，對關乎南陽發(fā)展的戰(zhàn)略選題，不惜篇幅；定載體，哪種載體傳播效果好，就用哪種載體；定屬性、定價值、定位置、定責任……《南陽日報》不斷提升報道質量，先后入選中國地市黨報網站十強、全國自辦發(fā)行先進單位、河南省“十佳報紙”……

以南陽日報社為基礎組建的南陽報業(yè)傳媒集團日前正式掛牌運營。南陽報業(yè)傳媒集團黨委書記、社長、董事長關玉國對《中國新聞出版廣電報》記者說，南陽日報社將從此邁入改革發(fā)展的新階段，爭取在辦好報紙、抓好經營、搞好改革、謀好融合上取得更大突破。

抓活魚，唱響主旋律

一項采訪活動派出15人，歷時39天，行程6000多公里，既闡釋中央政策也傳播地方信息

弘揚主旋律，傳遞正能量需要踐行開放辦報理念，不囿于一省、一市，走出去交流、走出去合作。為此，南陽日報社既出臺政策又撥付專款。如在“南水北調中線行”采風活動中，15人采風團歷時39天，途經三省兩市，行程6000多公里，既闡釋了南水北調的重大意義，又傳播了南陽的文化、經濟、民情等。該系列報道被評為2010年度中國新聞獎三等獎。

近年來，南陽日報人沿著全國農運會舉辦軌跡，從南陽走進前六屆舉辦地；沿著生態(tài)經濟崛起帶，從南陽走到蘇魯贛；沿著直通西南發(fā)展軸，從南陽走到濟鄭渝；沿著務工創(chuàng)業(yè)人的足跡，從南陽走向全國……開設了《南陽群英譜》專欄，派出記者分赴全國各地進行采訪報道。開放辦報豐富了報紙的內容、擴大了報紙影響力。

為了讓新聞更豐富鮮活，南陽日報社充分發(fā)揮通訊員的力量。每年一度持續(xù)培訓通訊員達1.4萬余人次，成立新聞攝影學會，開設通訊員專版和專欄。此舉深化了“走轉改”活動，把鏡頭更多地對準基層，增強了報道的吸引力、影響力、感染力和親和力。

基層出新聞，創(chuàng)新出活力。從采寫好新聞的角度出發(fā)，南陽日報社成立重點報道組、評論組和走基層特別報道組，在重大報道、重要評論和“走轉改”中發(fā)揮了不可替代的作用。為了讓好新聞更好看，南陽日報社明確六項要求：標題醒目、言論簡明、圖片大氣、篇幅精短、欄目清晰、版式美觀。在這些舉措推動下，南陽日報社先后被評為第七屆中國品牌媒體百強、地市黨報影響力十強等。

求創(chuàng)新，四輪驅動運營

推動報業(yè)經營從平面媒體向戶外媒體擴張，2014年發(fā)行、廣告、實體經濟營收過億

2014年，南陽日報社榮獲中國報業(yè)經營管理獎，被評為第三屆中國地市報經營創(chuàng)新十強。榮譽的獲得來自于創(chuàng)新，更來自于實干。按照“多媒體運作、多元化經營”的思路，2013年，南陽日報社眾新演藝公司舉辦亞洲巨星演唱會，帶動南陽住宿、餐飲、旅游、交通業(yè)的消費增長達1.8億元。

在發(fā)展報業(yè)經營的基礎上，兼顧新媒體擴張。南陽日報社投入1000萬元在機場和高速公路入口等重要地段新建大型城市電視LED屏8塊，實現(xiàn)了平面媒體向戶外媒體擴張。2014年，南陽日報社通過整合，報社發(fā)行、廣告、實體經濟共實現(xiàn)經營收入1億元，南陽網獲中國最具影響力十大城市門戶網站提名獎。2015年，戶外傳媒、物業(yè)、《躬耕》雜志、圖書出版、旅游推介、金融運作等都有新擴張，多元化經營全面推進。此外，南陽日報社完成文新印務公司的組建和遷址工作，商品印刷2014年同比增長30%，實現(xiàn)印刷產值4000萬元。

面對報業(yè)廣告寒冬的大環(huán)境，南陽日報社緊緊圍繞重要節(jié)日、活動、行業(yè)，推動廣告和項目、品牌、產業(yè)相結合，同時制定廣告刊登規(guī)范流程、處罰辦法、獎懲意見等。與此同時，南陽日報社提出一系列發(fā)行理念。2015年，《南陽日報》發(fā)行量穩(wěn)定在9萬份，《南陽晚報》發(fā)行量達8萬份，《南都晨報》發(fā)行量突破3萬份，三報發(fā)行首次突破20萬份大關?！豆冯s志發(fā)行1萬份，手機報6萬份。南陽日報社連續(xù)榮獲中國報協(xié)發(fā)行創(chuàng)新獎，多次被評為全國報紙自辦發(fā)行工作先進集體。

深改革，多元創(chuàng)新發(fā)展

多元創(chuàng)新性思路領跑報業(yè)發(fā)展，以印務公司試行股份制，以多元合作承辦體育賽事

在數(shù)字化、融媒體時代，南陽日報社積極推進多元創(chuàng)新發(fā)展。為此，南陽日報社提出4種合作模式：一是資金投入，與河南日報報業(yè)集團合作成立大河印務股份有限公司，南陽日報社占35%的股份；承接了《河南日報》《大河報》的印刷發(fā)行任務。二是全員入股，報社全體員工籌資1000萬元入股南陽文新印務公司，實現(xiàn)企業(yè)股份化，員工主人化。三是聯(lián)合舉辦，在辦學和培訓業(yè)務拓展上，和河南大學新聞與傳播學院共同開展在職在崗人員培訓工作。四是專項合作，在體育賽事上，與南陽市體育局及河南男籃俱樂部合作，承辦全國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽，實現(xiàn)廣告收入和社會影響雙豐收。

做好了制度框架，南陽日報社細化目標管理制度，制定了“兩定一聯(lián)”（定年度目標，定成本管理，聯(lián)系獎懲）的管理辦法。2014年，南陽日報社和南陽晚報社廣告發(fā)行超經營目標；南陽網在全省省轄市流量和排名位居前列。

關玉國說，改革的成績都是發(fā)展的基石，組建南陽報業(yè)傳媒集團后，將抓住宣傳質量提升期、多元經營突破期、媒體融合機遇期、陣地建設黃金期、隊伍素質適應期、報業(yè)體制改革期的機遇，實現(xiàn)六大融合，即新聞資源大融合、經營活動大融合、發(fā)行隊伍大融合、廣告業(yè)務大融合、內部管理大融合、人力資源大融合，為做大做強報業(yè)提供強有力的保障。（記者 韓為卿 通訊員 馮興閣）

來源：中國新聞出版廣電報

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