廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：在眾媒新格局中創(chuàng)造新價(jià)值

　　眾媒時(shí)代，“一切皆媒體”

　　1996年1月15日，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“廣報(bào)集團(tuán)”）作為中國(guó)首家報(bào)業(yè)集團(tuán)成立了。20年來，廣報(bào)集團(tuán)在引領(lǐng)報(bào)業(yè)風(fēng)潮中成績(jī)顯著：2015年，《廣州日?qǐng)?bào)》的品牌價(jià)值已達(dá)到221.86億元，僅次于《人民日?qǐng)?bào)》，穩(wěn)居中國(guó)報(bào)業(yè)品牌第二位；廣告收入連續(xù)21年蟬聯(lián)中國(guó)平面媒體第一名；發(fā)行量全國(guó)第三、華南第一，平均每期讀者規(guī)模達(dá)到629萬(wàn)，“1+N”全媒體產(chǎn)品用戶達(dá)到2000多萬(wàn)；在移動(dòng)端方面，《廣州日?qǐng)?bào)》官方微博粉絲超過900萬(wàn)，集團(tuán)有影響力的微信公眾號(hào)達(dá)到30多個(gè)，涵蓋了新聞資訊、生活服務(wù)、互動(dòng)娛樂、電商平臺(tái)等方方面面，初步形成了集團(tuán)的新媒體集群。集團(tuán)控股的上市公司“粵傳媒”是首家獲得中宣部和原國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)上市的“傳媒第一股”，2012年又成為華南地區(qū)第一家經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體上市的報(bào)業(yè)集團(tuán)。

　　可以說，廣報(bào)集團(tuán)的20年發(fā)展，見證了傳媒生態(tài)格局的深刻變化。從“新聞紙”到電子報(bào)，再到指尖上的“兩微一端”，大到采編流程、運(yùn)營(yíng)模式，小到審美情趣、語(yǔ)言風(fēng)格，報(bào)業(yè)一直處在變革和重塑之中。

　　如今，互聯(lián)網(wǎng)作為20世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一，正在媒體領(lǐng)域催發(fā)一場(chǎng)前所未有的變革。特別是智慧型媒體和眾媒時(shí)代的漸次到來，使得媒體生態(tài)格局的演變正在加速。

　　走向眾媒時(shí)代，意味著我們過去說的“多媒體共生”開始顯現(xiàn)為“一切皆媒體”的趨向，也意味著每位互聯(lián)網(wǎng)用戶都有可能成為媒體的一個(gè)有機(jī)組成部分，媒體和讀者同在一個(gè)信息池子里，每個(gè)人都有同等的機(jī)會(huì)，成為內(nèi)容的創(chuàng)造者和信息的傳播者。在眾媒時(shí)代，人們對(duì)信息的個(gè)性化需求越來越明顯，單純的新聞資訊，已經(jīng)不能滿足每天面對(duì)海量信息的人們了，媒體必須提供一種“信息+產(chǎn)品+服務(wù)”的套餐，才有可能屹立于眾媒的新格局之中。

　　2015年12月25日，習(xí)近平主席在視察解放軍報(bào)社時(shí)強(qiáng)調(diào)，要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)，勇于創(chuàng)新、勇于變革，利用互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)理念、內(nèi)容、手段、體制機(jī)制等全方位創(chuàng)新；要研究把握現(xiàn)代新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維和一體化發(fā)展理念，推動(dòng)各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，推動(dòng)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端和人才隊(duì)伍共享融通。

　　我們要按照習(xí)近平主席的講話精神，堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合。具體到廣報(bào)集團(tuán)，就是要“以價(jià)值創(chuàng)新為引領(lǐng)，以傳媒內(nèi)容為核心，以整合資源為抓手，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為平臺(tái)”，積極融入眾媒時(shí)代，不斷加快全媒體的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。

　　創(chuàng)新品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)大跨越

　　筆者認(rèn)為，我們面對(duì)的未來媒體格局是，“小而美”媒體的生存環(huán)境會(huì)越來越好，而“巨無霸”媒體的出現(xiàn)會(huì)越來越難。

　　作為首家報(bào)業(yè)集團(tuán)，我們非常珍惜《廣州日?qǐng)?bào)》、廣報(bào)集團(tuán)的金字招牌和品牌價(jià)值，也將充分挖掘這一價(jià)值，開啟媒體融合之門，大力開展品牌營(yíng)銷，把集團(tuán)的品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的收入和利潤(rùn)。

　　今年，借廣報(bào)集團(tuán)成立20周年之際，我們將集中推出一批媒體融合的重點(diǎn)項(xiàng)目，包括移動(dòng)資訊平臺(tái)“廣州參考”，為社區(qū)群眾提供政務(wù)咨詢和辦事服務(wù)的“微社區(qū)e家通”，聚焦社會(huì)治理現(xiàn)代化和城市公共管理話題的“南風(fēng)窗智庫(kù)”，都市地下核心渠道的媒體融合項(xiàng)目“地鐵+”，圍繞“一帶一路”、自貿(mào)區(qū)的財(cái)經(jīng)類英文全媒體“絲路郵報(bào)”，匯聚新聞資訊和城市服務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)“廣報(bào)匯”等若干個(gè)移動(dòng)端拳頭產(chǎn)品，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主要傳播渠道，覆蓋經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的方方面面。

　　我們還將進(jìn)一步加快以3座大樓為基石的轉(zhuǎn)型升級(jí)。廣報(bào)集團(tuán)的新址，即近20萬(wàn)平方米的廣州報(bào)業(yè)文化中心正在有條不紊地建設(shè)，2016年年底可建成投入使用；同樂路報(bào)社大院的全面改造已著手規(guī)劃設(shè)計(jì)；2015年年底，粵傳媒又以7億多元成功競(jìng)得琶洲互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新聚集區(qū)的一塊地。這3塊地，將為廣報(bào)集團(tuán)未來媒體融合發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

　　我們更要借資本之力搭建多元化新平臺(tái)。為了順應(yīng)新媒體發(fā)展迅速和資本化的特點(diǎn)，廣報(bào)集團(tuán)主要是通過上市公司粵傳媒，以投資、收購(gòu)、并購(gòu)等資本運(yùn)作方式尋求新媒體領(lǐng)域高成長(zhǎng)性的項(xiàng)目。近年來，已經(jīng)完成了20多個(gè)新媒體項(xiàng)目立項(xiàng)，孵化了自媒體的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，拓寬了集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新渠道。下一步，集團(tuán)要充分發(fā)揮粵傳媒的優(yōu)勢(shì)，建立綜合性的文化投融資平臺(tái)。在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加快布局新業(yè)務(wù)，構(gòu)筑起包括報(bào)刊出版、廣告運(yùn)營(yíng)、發(fā)行物流、印刷包裝、互動(dòng)娛樂、電子商務(wù)等在內(nèi)的多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)平面媒體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向綜合性全媒體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。

　　深化五大理念，引領(lǐng)新發(fā)展

　　眼界決定境界，格局決定結(jié)局。展望未來，廣報(bào)集團(tuán)一方面要繼續(xù)追求出色的新聞，塑造最具公信力的媒體；另一方面要提供有效可靠的信息，構(gòu)建最具多樣化的發(fā)展平臺(tái)。這不僅需要與新興媒體融合，更要與社會(huì)各界相互滲透、相互融合、共同發(fā)展。

　　黨的十八屆五中全會(huì)首次提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，對(duì)媒體融合發(fā)展而言，也具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

　　創(chuàng)新，構(gòu)建媒體全新生態(tài)系統(tǒng)。媒體融合不是簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)媒體加上新興媒體，更不是傳統(tǒng)媒體產(chǎn)出一些新興媒體產(chǎn)品，而是在互聯(lián)網(wǎng)思維下重新建構(gòu)一個(gè)融合媒體產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。我們經(jīng)過多次調(diào)研和探索，成立了“中央廚房”式的中央編輯部，極大地提升了集團(tuán)統(tǒng)籌新聞稿件的效率，把新聞生產(chǎn)帶入“滾動(dòng)采集、滾動(dòng)發(fā)布、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一把關(guān)、多元呈現(xiàn)、多媒傳播”的融合發(fā)展時(shí)代。不僅使紙媒與新媒體“你中有我，我中有你”，還做到了“你就是我，我就是你”，達(dá)到傳播效果的疊加和最大化。

　　協(xié)調(diào)，整合內(nèi)外資源助推媒體轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)媒體深耕市場(chǎng)多年，積累了可觀的聲譽(yù)、人脈和受眾基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)即是利用好手中的政府資源和社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)合作共贏。我們要加強(qiáng)與各級(jí)黨委、政府部門的合作，不僅僅是提供報(bào)道支持，還要積極謀劃、主動(dòng)承接政府有關(guān)部門的公共項(xiàng)目。同時(shí)積極與有成長(zhǎng)性的企業(yè)、知名高校、科研院所合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享；積極探索實(shí)行特殊管理股制度，爭(zhēng)取政府和主管部門更多的扶持政策，為參與新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)提供機(jī)會(huì)和便利；在報(bào)業(yè)有一定優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域如信息增值服務(wù)、活動(dòng)會(huì)展、文化園區(qū)、演藝經(jīng)營(yíng)、社區(qū)服務(wù)等開展線上線下聯(lián)動(dòng)的媒體業(yè)務(wù)。

　　綠色，新媒體的生產(chǎn)方式是節(jié)能環(huán)保。媒體雖說是“上層建筑”，但生產(chǎn)流程卻需要有物質(zhì)條件做基礎(chǔ)，其產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及是否對(duì)環(huán)境友好，是否節(jié)能的大問題。報(bào)業(yè)的造紙、信息、采編、印刷、發(fā)行、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)都可以通過廢紙回收來形成新的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走綠色發(fā)展之路。因此，廣報(bào)集團(tuán)無論是在新建報(bào)業(yè)文化中心的裝修設(shè)計(jì)、粵傳媒新址的規(guī)劃布局，還是印務(wù)中心的升級(jí)改造、現(xiàn)址的價(jià)值利用等項(xiàng)目中，都要非常注重節(jié)能環(huán)保，貫徹人與自然和諧的“綠色”發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的永續(xù)發(fā)展。

　　開放，走出去的媒體有大天地。開放是城市繁榮發(fā)展的必由之路，也是廣州的最大優(yōu)勢(shì)和最大名片，而媒體融合天生就帶有開放的基因。廣報(bào)集團(tuán)正積極籌辦英文全媒體融合平臺(tái)，以此服務(wù)于國(guó)家“一帶一路”的愿景和自貿(mào)區(qū)建設(shè)，以移動(dòng)客戶端以及延伸產(chǎn)品為載體，連接政府、各大領(lǐng)事館、商會(huì)及珠三角各大企業(yè)資源，未來將成為一個(gè)全媒體的外經(jīng)、外貿(mào)、外宣、外事的綜合平臺(tái)。

　　共享，為增進(jìn)民生福祉?yè)裆贫鴱?。媒體的公信力體現(xiàn)在為解決社會(huì)公平正義問題鼓與呼。我們將利用社區(qū)專版與社區(qū)微信、微博、網(wǎng)頁(yè)等，向社區(qū)居民傳遞權(quán)威聲音、民生資訊，并提供政策咨詢、辦事預(yù)約等互動(dòng)服務(wù)，利用媒體上接政府下接地氣的特點(diǎn)，打通剛需服務(wù)的“最后一百米”，增強(qiáng)市民群眾的幸福感和獲得感。同時(shí)，共享資源、產(chǎn)品與服務(wù)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種新趨勢(shì)，粵傳媒這樣的上市公司要與股民共享實(shí)實(shí)在在的發(fā)展紅利。在增加公共服務(wù)的供給中擇善而從，并將廣報(bào)集團(tuán)的品牌價(jià)值提升到一個(gè)新的高點(diǎn)。（顧澗清 作者系廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、管委會(huì)主任，廣州日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)，粵傳媒董事長(zhǎng)）

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