星河互聯(lián)創(chuàng)業(yè)方法論之團(tuán)隊(duì)篇：如何避開“坑”和“雷”

　　星河互聯(lián)董事長徐茂棟，在星河創(chuàng)業(yè)營的開營儀式上，與所有學(xué)員分享了星河獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)方法論。這是星河互聯(lián)基于聯(lián)合創(chuàng)建150+互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，過去僅限于指導(dǎo)星河互聯(lián)成員企業(yè)、星河的聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　創(chuàng)業(yè)需要方法嗎？以高考為例，同樣是高考，有的中學(xué)連年班里80%、90%以上考上重點(diǎn)學(xué)校。而有的中學(xué)每年高考出一兩個(gè)重點(diǎn)大學(xué)生，是什么讓他們形成了差異？優(yōu)秀的高中有的老師會調(diào)動，有的是不同的老師不同的班主任，有的老師會退休，即使老師在變，時(shí)間在變，但是這所學(xué)校仍然保持著好的成績。而另外一所學(xué)校也在不停的努力，不停的換老師，不停的加薪，但是它的成績?nèi)匀徊缓谩槭裁?？?yōu)秀的學(xué)校毫無疑問已經(jīng)形成一套教學(xué)方法論，這些方法論可能成體系，也可能是分散的。

　　而創(chuàng)業(yè)比高考要?dú)埧岬亩唷?015年拿到A輪融資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有4000家，而同期拿到C輪融資的只有200家，5%的比例。創(chuàng)業(yè)是非常殘酷的，創(chuàng)業(yè)更需要方法論。

　　創(chuàng)業(yè)是精英游戲，世界上競爭最激烈的游戲，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能勝出。

　　什么是一流團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的核心成員要具備完成該項(xiàng)目擁有的核心能力，這一點(diǎn)很重要。首先你要用一句話說清楚你的項(xiàng)目。如果創(chuàng)業(yè)者不能夠用一句話說清楚你的項(xiàng)目，這說明你沒有悟透項(xiàng)目，沒有內(nèi)化，項(xiàng)目沒有成為你心里長出來的一顆芽。我們可以容忍你三句話：你是什么人，公司是什么樣的公司，為什么人提供服務(wù)或者是解決什么問題。

　　選好定位才能去思考，比如我是一家中國3C模式的電商公司，定位以后想清楚要完成這個(gè)項(xiàng)目，需要團(tuán)隊(duì)具備什么樣的核心能力？我們說電商需要三大核心能力：第一大能力是供應(yīng)鏈整合能力：團(tuán)隊(duì)如果沒有商業(yè)感覺、商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，純技術(shù)型的采購都不會，怎么整合商業(yè)鏈？第二大能力是交付能力：如何把貨最快的送達(dá)消費(fèi)者且體驗(yàn)很好。第三大能力是用戶開發(fā)和維護(hù)能力。你的團(tuán)隊(duì)組合加起來要具備這些核心能力，有人懂供應(yīng)鏈整合，有人懂倉儲物流懂交互，有人懂運(yùn)營。假如是三個(gè)人的核心團(tuán)隊(duì)，最好這三個(gè)人各自負(fù)責(zé)一塊，當(dāng)然CEO很重要。如果CEO能夠補(bǔ)位，在創(chuàng)業(yè)的初期可能很管用。

　　那么，有同學(xué)問了，我們沒有這樣的能力，能不能聘一個(gè)人？NO，不可以。你的核心股東核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)自己擁有的能力叫內(nèi)升的能力，如果是聘來的我們叫買來的，你可以買來別人也可以買來，買來的東西是可以被替代的。專業(yè)核心能力的成員一定是公司的核心股東，不能依賴外部。星河互聯(lián)經(jīng)常評估我們一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)股東具備哪些能力？該項(xiàng)目需要哪些能力？該團(tuán)隊(duì)擁有哪些能力？能力是不是自己的？

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有足夠的動機(jī)和欲望，發(fā)自內(nèi)心的有動機(jī)有企圖心要成就一番事業(yè)。想掙錢沒有關(guān)系，我想掙錢也是一個(gè)很好的企圖心。創(chuàng)業(yè)短期內(nèi)想致富想創(chuàng)造財(cái)富，沒有關(guān)系無可爭議，你有了財(cái)富之后我相信你會有夢想，你有夢想就會創(chuàng)造價(jià)值。

　　AII-IN的心態(tài)。好的創(chuàng)業(yè)者一定要全身心的投入，不能有退路。經(jīng)?？吹揭恍﹦?chuàng)業(yè)者原來做的項(xiàng)目沒有吸引力，創(chuàng)建了一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目組織了一幫新的團(tuán)隊(duì)，原來的項(xiàng)目交給管理層去。這種我們高度敏感，他說原來的項(xiàng)目很成熟了，我現(xiàn)在很有時(shí)間精力來做件新的事，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)很足，做新的事也很有戲，行不行？我們最關(guān)注的是你原來那一塊業(yè)務(wù)是不是出售給無關(guān)第三人了，還是同學(xué)代管了。如果這個(gè)事還是你的，你沒有時(shí)間精力干這個(gè)事，一個(gè)小企業(yè)今天能夠養(yǎng)活自己，明天入不敷出，沒有錢發(fā)工資了，遇到強(qiáng)烈競爭了，你管不管？競爭環(huán)境變惡劣了你管不管？今天你不管，明天一定會管？創(chuàng)業(yè)者如果要搞另外一攤事兒，精力分散，事實(shí)上創(chuàng)業(yè)不會成功的。

　　成員之間必須經(jīng)過充分的磨合，最好有三年以上磨合經(jīng)歷，最好是同事，其次是同學(xué)，臨時(shí)拼湊的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)不可能成功。

　　控制權(quán)要清晰，團(tuán)隊(duì)中的核心創(chuàng)始人必須是明確的實(shí)際控制人和最高決策者。在股權(quán)結(jié)構(gòu)上要有明確的體現(xiàn)，同時(shí)其他核心成員必須發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可核心創(chuàng)始人的實(shí)際控制人地位。

　　根據(jù)星河互聯(lián)多年與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的接觸，核心的創(chuàng)始人必須是馬達(dá)比別人大一號，執(zhí)行力和感召力很強(qiáng)，能夠把團(tuán)隊(duì)的潛能解放出來，要有主見，不能剛?cè)嵯酀?jì)，要有善于表達(dá)和溝通的性格特點(diǎn)，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，這是CEO必須具備的能力。另外，團(tuán)隊(duì)的核心成員之間在能力和性格上必須具備互補(bǔ)的特點(diǎn)，避免兩強(qiáng)相爭或者整體能力失衡。

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀