創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時代的報業(yè)“全業(yè)態(tài)”

　　暨南大學新聞與傳播學院教授譚天：創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時代的報業(yè)“全業(yè)態(tài)”

　　“受到新興媒體的沖擊，報業(yè)集團亟待變革?！痹?3日下午為海南日報報業(yè)集團采編和經(jīng)營人員進行的培訓中，暨南大學新聞與傳播學院教授、新媒體研究所所長譚天直面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體特別是傳統(tǒng)報業(yè)的困境，對傳統(tǒng)媒體與新興媒體的前沿實踐、發(fā)展誤區(qū)進行剖析，為海南日報報業(yè)集團下一步轉(zhuǎn)型升級提出建設性意見。

　　譚天認為，新興媒體具有很強的開放性、互動性、虛擬性。這些屬性和特征深刻地影響著新興媒體的發(fā)展，從而令平臺為王、服務為王的它們，真正形成了區(qū)別于傳統(tǒng)媒體的新的媒介形態(tài)。也正因如此，具有輻射式結(jié)構(gòu)，又以內(nèi)容為王的傳統(tǒng)媒體在自身轉(zhuǎn)型升級或與新興媒體對抗、融合過程中，經(jīng)歷低潮和陣痛。

　　“‘全媒體’在中國報業(yè)市場尚處于初級階段，雖然解決了信息傳播的問題，但卻沒能解決企業(yè)運營問題?！贬槍Ξ斍霸S多傳統(tǒng)媒體不惜成本，打造全媒體集團的行為，譚天直言，不同媒介有不同的個性定位和目標受眾，而全媒體中心卻很難生產(chǎn)出獨特的產(chǎn)品，從而導致的同質(zhì)化必將極大地削弱傳統(tǒng)報紙的特色和品牌，大大降低其核心競爭力。

　　他明確提出，互聯(lián)網(wǎng)給人們帶來的不僅是新技術(shù)、新應用和新服務，更是一場關(guān)系革命、產(chǎn)業(yè)革命和思維革命。傳統(tǒng)媒體特別是報業(yè)集團要想重振旗鼓，必須以互聯(lián)網(wǎng)思維進行顛覆性創(chuàng)新，在開放中博弈，在合作中共贏，創(chuàng)造出互聯(lián)網(wǎng)時代的報業(yè)“全業(yè)態(tài)”。

　　譚天認為，從媒體層面看，報業(yè)集團需要依靠“全媒體”從各個領域、各種媒介擴大報紙的影響力，從而正面迎戰(zhàn)新媒體；從企業(yè)層面看，報業(yè)集團需要依靠“全業(yè)態(tài)”來增加集團盈利，用報業(yè)品牌和社會資本進軍其他產(chǎn)業(yè)并對這些領域進行“脫媒化”，以更好地扶持傳統(tǒng)報紙產(chǎn)業(yè)以及整個集團的正常運行。

　　“全媒體”拯救報紙、“全業(yè)態(tài)”拯救報業(yè)，譚天認為，這或?qū)⑹歉鱾€報業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級、跨界重構(gòu)的重要方向。（本報記者陳蔚林 見習記者劉夢曉）

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