傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的四大挑戰(zhàn)！

　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，微博、微信、微視頻、客戶端等各類新媒體不斷涌現(xiàn)，這些新媒體給傳統(tǒng)的信息傳播模式帶來(lái)了極大的沖擊，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的受眾迅速而大量的流失，報(bào)業(yè)的讀者資源更是被新媒體、自媒體逐漸瓜分，發(fā)展前景堪憂。在這樣的生存現(xiàn)狀下，我國(guó)的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)為了應(yīng)對(duì)新媒體的沖擊，紛紛開(kāi)展轉(zhuǎn)型與融合的探索，從二維碼、三微一端、中央廚房到最新的融合報(bào)道，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在不斷的嘗試新的方向，但在實(shí)際的報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中依然存在很多問(wèn)題。為此，4月14日下午，融媒體網(wǎng)的記者在清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院的演播廳，專訪了《人民郵電報(bào)》總編輯、高級(jí)記者，國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家王保平。

　　融媒體網(wǎng)記者：您能不能首先談一談在《人民郵電》報(bào)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，融合報(bào)道模式上的探索以及具體的操作過(guò)程是怎樣的？

　　王保平：《人民郵電》報(bào)作為一份行業(yè)報(bào)，在新中國(guó)的報(bào)業(yè)中算是歷史比較長(zhǎng)的，1948年12月毛主席在河北西柏坡親筆為《人民郵電》報(bào)題寫報(bào)頭，到現(xiàn)在已有68年歷史。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和新的信息傳播模式下，《人民郵電》報(bào)也在積極進(jìn)行探索和轉(zhuǎn)型。在融合報(bào)道模式上，我們強(qiáng)調(diào)記者要做“全能型記者”，針對(duì)一些重大會(huì)議和活動(dòng)，我們會(huì)整合報(bào)社資源，組成由“報(bào)紙+網(wǎng)站+雙微+技術(shù)”的專門報(bào)道團(tuán)隊(duì)。前方記者快速采寫新聞稿件，后方編輯部根據(jù)不同媒體的特點(diǎn)和需要，加工成不同的新聞產(chǎn)品，以不同的形態(tài)進(jìn)行發(fā)布和傳播。如網(wǎng)站立足于快和圖文并茂，雙微重新編輯成適合網(wǎng)絡(luò)傳播的內(nèi)容，報(bào)紙則會(huì)在后續(xù)進(jìn)行綜合化的深度報(bào)道。目前，報(bào)社也在積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，嘗試進(jìn)行更進(jìn)一步的媒體融合。坦率地講，我們的媒體融合也剛剛開(kāi)始，與《人民日?qǐng)?bào)》的“中央廚房”模式存在不小的差距，我們還是要采取適合《人民郵電》報(bào)的形式一步步來(lái)。

　　融媒體網(wǎng)記者：在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，遇到了哪些挑戰(zhàn)呢？

　　王保平：在報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型中，我認(rèn)為存在四大挑戰(zhàn)：一是觀念上的不適應(yīng)。紙媒的編輯記者要在觀念上樹立新媒體思維和適應(yīng)新媒體的表達(dá)方式是很難的一個(gè)改變。新媒體的基因和傳統(tǒng)報(bào)紙是不一樣的，傳統(tǒng)媒體人要做出新媒體受眾愿意看的內(nèi)容，首先需要在觀念上進(jìn)行調(diào)整;二是人才短缺。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)缺乏新媒體思維的編輯記者，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才方面更是短缺。我們剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)“雙微”時(shí)就是把報(bào)紙上的新聞原樣拷貝轉(zhuǎn)發(fā)，傳播效果很差。后來(lái)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，情況才有所改變。招聘高水平的技術(shù)人才也受制于每個(gè)報(bào)社的規(guī)模、實(shí)力。因此，新媒體編輯人才和技術(shù)人才也是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型中不得不重視的一環(huán);三是盈利模式的困惑。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)有成熟的盈利模式，就是發(fā)行和廣告，但互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)卻是免費(fèi)!報(bào)紙新聞投放到新媒體上是一種免費(fèi)的模式，導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型中巨大的人力物力投入得不到回報(bào)，這也是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型中面臨的很大困惑;四是機(jī)制和體制變革的困難。要適應(yīng)融合媒體的發(fā)展，就需要對(duì)原有的機(jī)制體制和管理模式進(jìn)行大刀闊斧的變革，但在傳統(tǒng)報(bào)業(yè)人人都是各司其職，要轉(zhuǎn)型就需要對(duì)一些資源、人員進(jìn)行重新調(diào)配和整合，這勢(shì)必會(huì)影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，報(bào)社對(duì)此傷筋動(dòng)骨的改革一般都是比較慎重的。在傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型中，這四大問(wèn)題是很大的挑戰(zhàn)。每個(gè)報(bào)社要根據(jù)自己的實(shí)際，不斷地進(jìn)行探索，找到適合自己發(fā)展的媒體融合之路。

　　融媒體網(wǎng)記者：《人民郵電》報(bào)作為一份行業(yè)報(bào)，您覺(jué)得在未來(lái)發(fā)展方向上還會(huì)有哪些創(chuàng)新和突破？

　　王保平：每一個(gè)行業(yè)報(bào)都有自己一個(gè)獨(dú)特的領(lǐng)域，都在自己所在的行業(yè)深耕多年，在專業(yè)性、理解力方面具有其他綜合媒體不可比擬的優(yōu)勢(shì)。行業(yè)報(bào)應(yīng)充分發(fā)揮自身的品牌和資源優(yōu)勢(shì)，做精做深行業(yè)，努力成為所在行業(yè)的專家顧問(wèn)。下一步的發(fā)展，行業(yè)報(bào)除了要為行業(yè)提供全方位、立體化的新聞宣傳支撐外，還要更新觀念，拓寬視野，盡快向信息咨詢服務(wù)領(lǐng)域延伸轉(zhuǎn)型。比如，要搞輿情監(jiān)測(cè)、寫信息咨詢報(bào)告、做會(huì)展、做培訓(xùn)……總之，在新的形勢(shì)下，報(bào)業(yè)要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是從報(bào)紙向信息服務(wù)商轉(zhuǎn)變，拓寬自己的發(fā)展空間;二是要加快新媒體發(fā)展，善于把過(guò)去報(bào)紙的新聞內(nèi)容變成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新聞產(chǎn)品，通過(guò)流量變現(xiàn)。無(wú)論報(bào)業(yè)怎么發(fā)展，但基本可以肯定的是，行業(yè)報(bào)是最后倒下的一批報(bào)紙，因?yàn)樗男袠I(yè)優(yōu)勢(shì)是不可取代的!

　　融媒體記者：專業(yè)媒體生產(chǎn)的專業(yè)內(nèi)容，受眾較少。而新媒體和商業(yè)媒體的受眾卻高居不下，您認(rèn)為專業(yè)媒體要不要主動(dòng)吻合受眾？有可行的調(diào)整辦法嗎？

　　王保平：每一個(gè)媒體都有自己的受眾群體，對(duì)于行業(yè)報(bào)來(lái)講，無(wú)論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，我們的定位首先是做好行業(yè)特定對(duì)象的傳播而不一定是面向所有的網(wǎng)民。事實(shí)上，也不可能讓所有的網(wǎng)民對(duì)每一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都感興趣。當(dāng)然，做媒體就要研究受眾，吻合受眾，專業(yè)媒體也不例外。專業(yè)媒體一定要適應(yīng)新媒體的傳播規(guī)律，認(rèn)真研究網(wǎng)絡(luò)時(shí)代受眾的閱讀習(xí)慣和方式，從傳播內(nèi)容到傳播形式，都要大膽創(chuàng)新。例如在內(nèi)容表達(dá)方式上，要善于把深?yuàn)W的技術(shù)變成通俗易懂的科普文章，要善于把一些嚴(yán)肅的內(nèi)容寫得生動(dòng)活潑;在傳播方式上，要組合運(yùn)用新媒體技術(shù)手段，如對(duì)重要的文件、政策，運(yùn)用H5的形式，以文字、數(shù)據(jù)、圖標(biāo)、照片、視頻等進(jìn)行多樣化的呈現(xiàn)，使得受眾“讀”起來(lái)更加直觀、明白，更容易理解和接受。

　　融媒體記者：您曾談到，貴報(bào)為了保證報(bào)紙的影響力而沒(méi)有做APP,雖然這種“保護(hù)措施”可以起到一定的作用，但是否不利于擴(kuò)大《人民郵電報(bào)》的品牌影響力？

　　王保平：解釋一下，我們不做APP主要不是出于保護(hù)原創(chuàng)內(nèi)容的目的，而是根據(jù)我們對(duì)新媒體發(fā)展趨勢(shì)的判斷和報(bào)社自己的實(shí)際情況而定的。我們測(cè)算過(guò)，做APP，雖然初期的軟件投資不是很大，但需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)，由于報(bào)社人員比較緊張，在沒(méi)有看清其商業(yè)模式之前，我們還是選擇先觀察，而不是跟風(fēng)上馬。同時(shí)，我們身處信息通信行業(yè)，深知技術(shù)迭代很快，就以新媒體技術(shù)而論，從門戶到手機(jī)報(bào)，再到微博、微信，也是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。近兩年，新聞?lì)惖腁PP如雨后春筍，很快便陷入“紅?！薄Ｄ敲炊嗟腁PP，脫穎而出的也就那么幾個(gè)，其他的APP的作用、影響力其實(shí)很難發(fā)揮。所以，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型一定要結(jié)合自身實(shí)際穩(wěn)步推進(jìn)，急不得。一步步來(lái)，才能把難以突破的四大問(wèn)題逐步解決掉，這才是關(guān)鍵。

　　責(zé)編：王清妍

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