作者簡介
石國雄,1947年生,1968至1978年黑龍江生產(chǎn)建設(shè)兵團,1978年就讀哈爾濱師范大學中文系,畢業(yè)后分配至團中央。1985年任中國青年報黨組成員、黨委書記、副社長、副總編輯。1994至2007年,任中國青年雜志社、中華工商時報社、中華兒女報刊社社長。2009年至2015年任中國報業(yè)協(xié)會駐會副會長。
報業(yè)的多元化經(jīng)營,并不是一個新命題。自報紙行業(yè)逐步產(chǎn)業(yè)化以來,一些報社就開始摸索多元經(jīng)營。但早期由于體制機制障礙、經(jīng)營人才缺乏、經(jīng)營理念陳舊等原因,多元經(jīng)營鮮有成功。近幾年,隨著報紙主業(yè)滑坡,在另尋報業(yè)經(jīng)濟支撐點時,多元經(jīng)營被認為是可有所作為的方向之一。一些報社在這條道路上不斷實踐,積極探尋,逐漸把多元拓展做成了報業(yè)經(jīng)濟的新引擎。這時的多元經(jīng)營,其觀念是市場化的,管理模式是現(xiàn)代化的,最主要的,取得成功的多元經(jīng)營模式,都不是在天上飛著的,而是落地有根,生發(fā)有枝,果實有源,是依托了報業(yè)這棵大樹拓展開來的。
其一,許多經(jīng)營業(yè)務(wù)是報紙主業(yè)的延伸。延伸不是重復,不是疊加。比如南京日報報業(yè)集團開發(fā)了發(fā)行網(wǎng)絡(luò)資源,從“送報”到“送貨”,一字之差使400多名發(fā)行員找到了新用武之地,效益倍增,成本壓力緩釋。無錫日報依托報紙印刷,投資收購了無錫最大的創(chuàng)意快印企業(yè),完成了對全市平面創(chuàng)意設(shè)計、傳媒視覺設(shè)計等領(lǐng)域的覆蓋,資產(chǎn)收益率連年遞增。泰州日報報業(yè)集團則認準戶外廣告這一增長點,自2010年逐步通過自建、收購、競拍等方式,將泰州市一大批優(yōu)質(zhì)戶外廣告資源收入囊中。不久前,他們以總租金2.3億元的投入,整體打包泰州所有的交通載體以及站臺戶外廣告。去年,僅靖江、姜堰兩處就收入1500萬元。
其二,文化產(chǎn)業(yè)是與報業(yè)相近的領(lǐng)域,是報社在拓展多元經(jīng)營時首先相中的。舉辦好聲音評選、理財師大賽、青年戲劇節(jié)、茶博會、運河棋院等等,搞報紙的人,大多是文化人,做起這等事情,可謂得心應(yīng)手。這些活動既產(chǎn)生了經(jīng)濟效益,又擴大了影響力,拉近了報紙和讀者的距離,一舉多得。例如蘇州日報看準了婚慶市場,通過婚博會打造婚慶文化,利用內(nèi)容生產(chǎn)、創(chuàng)意策劃、傳播渠道優(yōu)勢,拉動婚慶市場,每年可產(chǎn)生500多萬元收入。徐州日報報業(yè)集團依托政府資源開辦徐州市藝術(shù)館,無論在規(guī)模、持久性還是效益上,都令人嘆為觀止。
其三,版面資源的轉(zhuǎn)化和合理利用,使新聞與服務(wù)良性結(jié)合。在報社的多元經(jīng)營中,我們看到一個很好的結(jié)合點,即新聞+服務(wù)。報社通過傳播經(jīng)濟信息推動行業(yè)發(fā)展,或者架設(shè)生產(chǎn)者與消費者之間的橋梁,在活躍市場的同時服務(wù)民眾。比如報社看準收藏市場開辦鑒藏???,并進一步與專業(yè)機構(gòu)合作,開設(shè)微拍市場,版面資源得以完美轉(zhuǎn)化。揚子晚報等報社開辦的車展、農(nóng)副產(chǎn)品展銷等大多屬于這一類型。常州日報的汽博會,3天成交3377臺汽車,靠的就是報紙的影響力和動員功能。
綜合多元經(jīng)營成功案例,可以看出,拓展是表,品牌運用得當是里。成功的原因,是充分運用了報紙的社會公信力和資源整合力。在新媒體新技術(shù)對傳統(tǒng)報業(yè)沖擊的當下,保持和發(fā)揚自身的品牌優(yōu)勢尤為重要。在融合發(fā)展過程中,切不可丟掉紙媒的特點和優(yōu)勢,放棄安身立命之本。而拓展多元經(jīng)營就是在打好安身立命的基礎(chǔ)。
報業(yè)經(jīng)濟正處在新舊業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的重要時刻,加快新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換,實現(xiàn)新舊動能迭代更替,是每一個從業(yè)者的責任。李克強總理說,“當傳統(tǒng)動能由強變?nèi)鯐r,需要新動能異軍突起和傳統(tǒng)動能轉(zhuǎn)型,形成新的‘雙引擎’,才能推動經(jīng)濟持續(xù)增長,躍上新臺階?!倍嘣?jīng)營就是這個傳統(tǒng)動能轉(zhuǎn)型而成的新引擎。
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