“新聞+服務(wù)”帶動(dòng)跨界騰飛

　　經(jīng)過改擴(kuò)版，《貴州老年報(bào)》繼續(xù)秉承老年傳媒的獨(dú)特使命，仍然以"寫老人事，言老人志，抒老人情，解老人難"為宗旨，整個(gè)辦報(bào)過程自始至終貫穿"全心全意為老年朋友服務(wù)"的核心價(jià)值觀。

　　為老年人辦報(bào)即是為老年人服務(wù)，要傳播社會(huì)新風(fēng)尚，要宣傳尊老敬老愛老，傳播科學(xué)文化健康保健知識(shí)，指導(dǎo)老年人健康快樂生活。

　　2015年，《貴州老年報(bào)》經(jīng)營(yíng)總收入比改制前增長(zhǎng)了50%，發(fā)行量比改制前增長(zhǎng)了3倍多。

　　除了積極拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域外，報(bào)社還加強(qiáng)與涉老部門的合作，以提升服務(wù)質(zhì)量為抓手，以策劃活動(dòng)為載體，以"新聞+服務(wù)"的形式，搭建營(yíng)銷平臺(tái)，帶動(dòng)收入增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

　　《貴州老年報(bào)》是1989年貴州省9家涉老廳局聯(lián)合創(chuàng)辦、由省老齡工作委員會(huì)主管主辦的一張面向全國(guó)公開發(fā)行的老年類報(bào)紙。創(chuàng)刊27年來，始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，受到廣大老年朋友和老齡工作者的歡迎，在省內(nèi)外有較穩(wěn)定的讀者群，發(fā)行量在全省老年類媒體中名列前茅。

　　2012年以來，借著文化體制改革的東風(fēng)，《貴州老年報(bào)》大膽改革，銳意進(jìn)取，在短短4年間取得了一系列卓有成效的成果，在機(jī)構(gòu)調(diào)整、融合發(fā)展方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，為全省老齡事業(yè)和服務(wù)老年人做出了積極貢獻(xiàn)。

　　報(bào)紙內(nèi)容、版面不斷更新

　　在經(jīng)過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，充實(shí)專業(yè)人員后，《貴州老年報(bào)》于2014年年初實(shí)施了近年來一次最大規(guī)模的改擴(kuò)版，運(yùn)行兩年多來，收效良好，成績(jī)顯著，得到省領(lǐng)導(dǎo)、廳領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)主管部門及廣大讀者的充分肯定。

　　經(jīng)過改擴(kuò)版，《貴州老年報(bào)》繼續(xù)秉承老年傳媒的獨(dú)特使命，仍然以"寫老人事，言老人志，抒老人情，解老人難"為宗旨，整個(gè)辦報(bào)過程自始至終貫穿"全心全意為老年朋友服務(wù)"的核心價(jià)值觀。在內(nèi)容上，除了保留以前的部分精華版面外，新增加了時(shí)評(píng)、食療、修身、萬(wàn)象、趣游、閱讀、文苑、收藏、書畫、百事通、樂活、人物等10余個(gè)版面，滿足了讀者需求。在形式上，除了采用全彩印刷外，采編部門嚴(yán)格推行規(guī)范化版式設(shè)計(jì)，每一個(gè)版面，大到模塊、文章、圖片，小到字號(hào)、字體、線條，均做到"有章可循"。

　　改擴(kuò)版后的《貴州老年報(bào)》由于"上接天線，下接地氣"，發(fā)行量在2013年的基礎(chǔ)上翻了一番，壯大了報(bào)社經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　貴州省委常委、省委組織部部長(zhǎng)、省老齡委主任孫永春在2014年3月13日召開的貴州省老齡委第十三次全體會(huì)議上說："我對(duì)這個(gè)《貴州老年報(bào)》印象很深，現(xiàn)在真是越辦越好，這是一份很好的報(bào)紙。我估計(jì)這份報(bào)紙受歡迎的程度，特別是在老年人當(dāng)中不會(huì)很低，特別是一些健康信息，一些歷史知識(shí)，還有一些文學(xué)作品都非常好。我一直都剪輯這個(gè)報(bào)紙。"

　　時(shí)任貴州省民政廳黨組書記、廳長(zhǎng)，省老齡辦主任丁治學(xué)2014年9月10日在《關(guān)于<貴州老年報(bào)>2015年發(fā)行工作的請(qǐng)示》上批示："《貴州老年報(bào)》近年來的編輯、發(fā)行工作均有較大進(jìn)步。省廳和省老齡辦都應(yīng)支持進(jìn)一步辦好這張報(bào)紙。"

　　貴州省新聞出版局主辦的《貴州新聞出版審讀與管理》2014年第一期以《<貴州老年報(bào)>新年改擴(kuò)版增強(qiáng)可讀性》為題，刊登審讀員專題審讀報(bào)告，文章說："改擴(kuò)版后，好看耐看，可讀性大為增強(qiáng)，亮點(diǎn)不少。""所刊發(fā)的文章大都短小精悍，信息量大大增加，彩照、插圖頗為精美，整體印刷質(zhì)量明顯提高?？傊瑑?nèi)容和形態(tài)都有了可喜的改觀。"

　　2014年10月，《貴州老年報(bào)》再次刷新版面，將《貴州老年報(bào)》變?yōu)?大"字報(bào)，從小5號(hào)字改為5號(hào)字。為老年人辦報(bào)即是為老年人服務(wù)，要傳播社會(huì)新風(fēng)尚，要宣傳尊老敬老愛老，傳播科學(xué)文化健康保健知識(shí)，指導(dǎo)老年人健康快樂生活。在實(shí)際工作中，編采人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力貼近實(shí)際、深入基層老年協(xié)會(huì)、敬老院、老年大學(xué)等，貼近老年人學(xué)習(xí)、生活，寫老人事、言老人情，把報(bào)紙辦得真正讓老年人喜聞樂見，同時(shí)傳播科學(xué)文化和健康知識(shí)，指導(dǎo)老年人健康快樂生活，讓老年報(bào)真正成為老年人的良師益友。隨著貴州省各級(jí)老年大學(xué)（學(xué)校）的飛速發(fā)展，《貴州老年報(bào)》于2014年開辟了《老年教育》?？?，每周2個(gè)版，面向全省逾30萬(wàn)老年學(xué)員，全面展示貴州省老年教育工作發(fā)展及成就，展示老年學(xué)員的風(fēng)采風(fēng)貌，在各老年大學(xué)（學(xué)校）收獲贊聲一片。

　　同時(shí)，借鑒已成功轉(zhuǎn)型的媒體的做法，借著貴州大力發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，《貴州老年報(bào)》把握后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙與網(wǎng)站、官方微博、微信等新媒體的采編融合、發(fā)布融合、市場(chǎng)融合，提升新聞?dòng)绊懥ΑＤ壳?，?bào)社的官方網(wǎng)站已重新啟用，微博、微信等傳播渠道也在加緊建設(shè)中。

　　經(jīng)營(yíng)思路不斷創(chuàng)新

　　根據(jù)文化體制改革的要求，貴州老年報(bào)傳媒有限公司于2012年9月成立后，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，增加了注冊(cè)資本。本著"穩(wěn)存量、擴(kuò)增量"的方針，積極壯大公司的整體實(shí)力。

　　2013年，在確保原來上海、鄭州等城市廣告代理公司為《貴州老年報(bào)》代理廣告業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，又加強(qiáng)了與北京、安徽及本地廣告代理公司的聯(lián)系工作，并取得實(shí)質(zhì)性業(yè)績(jī)。同時(shí)，擺脫過去單一依靠藥品廣告的困境，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，拓寬經(jīng)營(yíng)路子。當(dāng)年，《貴州老年報(bào)》還主動(dòng)與熱心老年公益事業(yè)的企業(yè)聯(lián)系，爭(zhēng)取他們的支持，協(xié)辦《貴州老年報(bào)》，由企業(yè)出資向離退休老干部、貧困老人、敬老院、養(yǎng)老院贈(zèng)閱《貴州老年報(bào)》，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

　　面對(duì)近年來紙媒發(fā)展的困境，我們以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，拓展經(jīng)營(yíng)空間，力保收入穩(wěn)定。公司堅(jiān)持"辦報(bào)為主，多元發(fā)展"的原則，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)老年讀者的需求，積極與相關(guān)企業(yè)合作，開展旅游、出版、交友、保健知識(shí)講座等活動(dòng)，既讓讀者"老有所樂"，又增加公司收入。

　　2015年報(bào)社經(jīng)營(yíng)總收入比改制前增長(zhǎng)了50%，發(fā)行量比改制前增長(zhǎng)了3倍多。2016年4月26日，"貴州老年報(bào)·老年公社讀者生活館"啟動(dòng)，貴州省相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一新興經(jīng)營(yíng)模式給予了高度評(píng)價(jià)。貴州老年報(bào)·老年公社（安順）讀者生活館及遵義讀者生活館已分別于5月11日、5月29日順利啟動(dòng)。目前，這一模式不僅在貴州省內(nèi)全面開花，還成功推廣到上海等地，吸引了不少合作伙伴加盟。

　　在我們看來，傳媒公司完全可以跨界經(jīng)營(yíng)。未來，我們還計(jì)劃涉及策劃演出、品牌推廣、會(huì)展等等，凡此種種，報(bào)社都可以大膽跨界嘗試。

　　除了積極拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域外，報(bào)社還加強(qiáng)與涉老部門的合作，以提升服務(wù)質(zhì)量為抓手，以策劃活動(dòng)為載體，以"新聞+服務(wù)"的形式，搭建營(yíng)銷平臺(tái)，帶動(dòng)收入增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。比如《老年教育》?？?，精準(zhǔn)面對(duì)全省逾30萬(wàn)老年學(xué)員，提高了報(bào)紙的品牌影響力。

　　在報(bào)紙發(fā)行上，我們也是多措并舉。一是免費(fèi)贈(zèng)閱，擴(kuò)大影響力。2015年9月起為全省各市、縣老干局免費(fèi)贈(zèng)送5000份報(bào)紙，將報(bào)紙直接送到老干部手中。二是針對(duì)重點(diǎn)客戶提供"上門服務(wù)"。每年征訂高峰期，我們都派出發(fā)行人員采取逐格掃描的形式，將各大廳局、高校等機(jī)關(guān)單位的老干處納入重點(diǎn)對(duì)象，主動(dòng)上門提供訂報(bào)服務(wù)。三是與報(bào)社廣告客戶合作。比如近期報(bào)社就與一廣告客戶商定：凡是在該公司內(nèi)消費(fèi)到一定數(shù)額的，由該公司出資為客戶訂一年的《貴州老年報(bào)》。這些做法都在實(shí)踐中取得了很好的效果，2016年，報(bào)紙發(fā)行工作穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)行數(shù)量同比穩(wěn)中有升。

　　管理體制不斷革新

　　長(zhǎng)期以來，貴州老年報(bào)一直保持著傳統(tǒng)報(bào)社管理思維。在互聯(lián)網(wǎng)傳播時(shí)代，如果仍不改變這一思維模式，或?qū)⑹箞?bào)社失去競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的機(jī)遇。文化體制改革之后，報(bào)社從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)，變化巨大：貴州老年報(bào)設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等管理組織，過去的社長(zhǎng)如今成了董事長(zhǎng)。貴州老年報(bào)逐步建立起與傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)要求相適應(yīng)的、著眼于未來的現(xiàn)代企業(yè)制度，以制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)報(bào)社發(fā)展的躍升。

　　一是逐步建立起考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的動(dòng)態(tài)管理體系，完善報(bào)社各項(xiàng)管理制度。2013年初，公司對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行了清理、規(guī)范，重新制定了符合當(dāng)前實(shí)際的廣告管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、公務(wù)接待制度，明確責(zé)、權(quán)、利，做到以事管人，依規(guī)管人。

　　二是立足報(bào)社發(fā)展需要，逐步構(gòu)建并完善相應(yīng)的人力資源管理機(jī)制。改制之前，貴州老年報(bào)大部分員工為媒體退休人員，不利于發(fā)展。2012年公司改制后，先后調(diào)入和聘用了9名專職人員（涉及經(jīng)營(yíng)、采編、后勤等崗位），輕裝上陣。目前，公司人員從年齡結(jié)構(gòu)到學(xué)歷結(jié)構(gòu)漸趨合理，平均年齡32歲，均為大專以上學(xué)歷，是一支年輕而富有創(chuàng)造力的員工隊(duì)伍。同時(shí)，全面實(shí)施崗位責(zé)任制。公司從總經(jīng)理、總編輯到員工都簽訂了崗位承諾書，明確工作職責(zé)、任務(wù)，實(shí)行績(jī)效考核。為更好地激發(fā)全體員工的工作熱情，報(bào)社上下形成了一種比作為、比貢獻(xiàn)、比水平的工作導(dǎo)向。記者、編輯實(shí)行任務(wù)包干制，版面考核，按質(zhì)計(jì)酬。崗位不同，貢獻(xiàn)不同，收入也拉開了距離。內(nèi)部體制改革為報(bào)業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)活力，極大地調(diào)動(dòng)了員工積極性，提高了報(bào)紙質(zhì)量，推動(dòng)了報(bào)業(yè)發(fā)展。

　　三是因勢(shì)利導(dǎo)，調(diào)整管理模式。貴州老年報(bào)員工少，任務(wù)重，在這樣的情況下，公司三個(gè)部門辦公室、采編中心、經(jīng)營(yíng)中心如果埋頭當(dāng)下、只管好自己的"一畝三分地"，顯然不適應(yīng)工作需要。因此，公司確定管理需圍繞工作流程而不是部門職能來進(jìn)行。有項(xiàng)目需要時(shí)，成立跨部門團(tuán)隊(duì)，采編、經(jīng)營(yíng)、后勤人員通力合作，靈活調(diào)整。每一個(gè)人都盡情發(fā)揮自己的能力，既是記者，也是編輯；既是采編人員，也是策劃人員……每一個(gè)員工都更直接地面向市場(chǎng)、面向讀者。這些措施促進(jìn)了報(bào)社員工潛能的發(fā)揮和自身素質(zhì)的提高，推動(dòng)了管理提質(zhì)增效。（作者：貴州老年報(bào)社董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理）

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀