杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)化推進(jìn)媒體深度融合

　　11月10日，《中國報(bào)業(yè)新媒體影響力排行榜》正式出爐，杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)獲得喜人成績，旗下的《杭州日?qǐng)?bào)》在194家副省級(jí)地市級(jí)黨報(bào)中排名第二，《都市快報(bào)》在141家都市報(bào)中列第二位，《蕭山日?qǐng)?bào)》位居51家縣市級(jí)黨報(bào)第一名。與此同時(shí)，杭報(bào)集團(tuán)2016年最佳版面（欄目）、最佳記者（編輯）和最佳新媒（項(xiàng)目）評(píng)選結(jié)果公布，有力展示了杭報(bào)集團(tuán)近年來推進(jìn)新媒體發(fā)展和深化媒體融合所取得的成果。

　　“近年來，杭報(bào)集團(tuán)始終堅(jiān)持一體化思維、系統(tǒng)化構(gòu)造、多元化拓展，從平臺(tái)搭建、內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、制度創(chuàng)新等四大系統(tǒng)入手，形成新媒體規(guī)劃、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營、管理的完整體系，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體全方位、多層次、系統(tǒng)化融合。”杭報(bào)集團(tuán)總編輯萬光政如是說。

　　平臺(tái)搭建：構(gòu)建多元化“媒體+”布局

　　目前，杭報(bào)集團(tuán)擁有7報(bào)2刊、20余家網(wǎng)站、10個(gè)客戶端、14個(gè)微博、106個(gè)微信公眾號(hào)、6個(gè)手機(jī)報(bào)、6個(gè)數(shù)字報(bào)，媒體總用戶數(shù)達(dá)到1.05億。幾年來，杭報(bào)集團(tuán)在推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展過程中，堅(jiān)持以各媒體為主體，以本土化為特色，推進(jìn)報(bào)－網(wǎng)－機(jī)（“兩微一端”）三大平臺(tái)的深度融合，報(bào)紙、網(wǎng)站、客戶端、微博、微信協(xié)同發(fā)布，形成若干個(gè)具有區(qū)域影響力的全媒體矩陣。

　　與此同時(shí)，杭報(bào)集團(tuán)利用媒體平臺(tái)的品牌、人才、策劃和宣傳優(yōu)勢(shì)，著力建設(shè)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。目前，杭報(bào)集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的會(huì)展活動(dòng)、戶外廣告、商務(wù)印刷、物流配送、藝術(shù)品展銷、文創(chuàng)綜合體六大產(chǎn)業(yè)，與傳媒主業(yè)緊密相關(guān)，具有“媒體+”“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)。

　　內(nèi)容生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)一次采集多終端分發(fā)

　　“沒有流程再造，全媒體等于‘零’?！比f光政表示，杭報(bào)集團(tuán)所屬《杭州日?qǐng)?bào)》《都市快報(bào)》《蕭山日?qǐng)?bào)》等媒體均實(shí)現(xiàn)對(duì)采編流程的再造，徹底改變以往網(wǎng)絡(luò)、微博、微信、手機(jī)客戶端等新媒體終端坐等報(bào)紙發(fā)布后再簡單抓取的做法，實(shí)現(xiàn)了各類新媒體終端的“第一發(fā)布、優(yōu)先發(fā)布、優(yōu)質(zhì)發(fā)布”。

　　以《杭州日?qǐng)?bào)》為例，通過全媒體中心主任的協(xié)調(diào)指揮，編輯、記者的分工配合，實(shí)現(xiàn)新聞線索的獲取—新聞內(nèi)容的采集—記者提供不同形態(tài)的“初級(jí)新聞產(chǎn)品”—編輯各取所需進(jìn)行“深加工”—重新“排列組合”生產(chǎn)出各種終端新聞產(chǎn)品—網(wǎng)站、移動(dòng)客戶端、報(bào)紙等多終端發(fā)布，從而實(shí)現(xiàn)新聞資源一次采集、多次生成、多重發(fā)布，全天候、全方位、立體化實(shí)時(shí)傳播。

　　技術(shù)研發(fā)：內(nèi)外結(jié)合提升產(chǎn)品創(chuàng)新力

　　傳統(tǒng)媒體辦新媒體，最大的短板在于缺乏新媒體技術(shù)的開發(fā)能力。為補(bǔ)強(qiáng)技術(shù)“短板”，杭報(bào)集團(tuán)一方面通過資本手段增強(qiáng)技術(shù)能力，如通過并購快點(diǎn)傳播和參股看看浙江，布局移動(dòng)視頻端，增強(qiáng)視頻技術(shù)的儲(chǔ)備；另一方面通過內(nèi)部培育，增設(shè)技術(shù)崗位等舉措，壯大媒體內(nèi)部技術(shù)力量，該集團(tuán)信息技術(shù)處自主開發(fā)了內(nèi)部的微信服務(wù)平臺(tái)、大視覺網(wǎng)站、快拍快拍網(wǎng)及其客戶端。

　　在構(gòu)建多屏融合的過程中，該集團(tuán)把移動(dòng)客戶端建設(shè)作為重中之重，《杭州日?qǐng)?bào)》客戶端“城事通”今年實(shí)行改版升級(jí)，在沒有大規(guī)模推廣投入的情況下，累計(jì)下載量已突破27萬次。在今年G20杭州峰會(huì)宣傳報(bào)道中，《杭州日?qǐng)?bào)》開發(fā)的新媒體產(chǎn)品“G20峰會(huì)號(hào)外”和“杭+”視頻大放異彩。

　　制度創(chuàng)新：完善媒體融合保障體系

　　“媒體融合除了需要重視內(nèi)容生產(chǎn)、平臺(tái)建設(shè)、流程再造、運(yùn)營創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)，還要積極構(gòu)筑科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理體系，形成制度保障。”萬光政說。杭報(bào)集團(tuán)著眼于頂層設(shè)計(jì)，成立推進(jìn)媒體融合領(lǐng)導(dǎo)小組，先后制定了《關(guān)于推進(jìn)媒體融合工作的實(shí)施意見（試行）》《媒體融合重點(diǎn)項(xiàng)目激勵(lì)扶持辦法（試行）》等“一意見五辦法”。特別是按照新老媒體“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子、一條底線”的原則，在全國率先開展新媒體的審讀工作。該集團(tuán)成立新媒體審讀小組，主動(dòng)查找新媒體發(fā)布中存在的各類差錯(cuò)問題，通過每周出版《杭報(bào)集團(tuán)新媒體審讀通報(bào)》，通報(bào)各類差錯(cuò)并提出整改意見。今年5月，杭報(bào)集團(tuán)還實(shí)施了《關(guān)于新媒體差錯(cuò)扣罰的辦法（試行）》，明確了新媒體差錯(cuò)的責(zé)任追究和扣罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　2016年6月，該集團(tuán)制定《媒體融合重點(diǎn)項(xiàng)目激勵(lì)扶持辦法》，每年撥付500萬元專項(xiàng)資金，定向扶持集團(tuán)新聞傳播類新媒體。此外，集團(tuán)制定的《新媒體拔尖人才特殊扶持管理辦法》，給予集團(tuán)新媒體拔尖人才每人每月2000元的集團(tuán)專項(xiàng)補(bǔ)助。

　　杭報(bào)集團(tuán)堅(jiān)持新媒體考核與紙媒考核并行并重。以《杭州日?qǐng)?bào)》為例，通過設(shè)立編委會(huì)嘉獎(jiǎng)，每兩個(gè)月一次，評(píng)選紙媒好稿和新媒體好稿，分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。從今年7月起，杭報(bào)集團(tuán)制定實(shí)施了《新媒體數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)辦法（試行）》，將所屬26家重點(diǎn)新聞?lì)惥W(wǎng)站、微博、微信公眾號(hào)和移動(dòng)客戶端納入數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)范圍，作為分析研究集團(tuán)新媒體和參評(píng)各級(jí)各類新聞獎(jiǎng)項(xiàng)、爭(zhēng)取扶持資金的重要依據(jù)。（黃琳）

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