南方報業(yè)集團轉(zhuǎn)型再進階：南都披露四大發(fā)展戰(zhàn)略

　　導(dǎo)讀　“南都的資本模式是價值投資。南都要走出一條媒體+資本的路徑，這將是南都20年來最為顯著的改變之一?！比翁礻栒f。

　　12月28日，南方都市報迎來自己的20歲生日。

　　21世紀經(jīng)濟報道記者在南都20周年慶活動·南都之夜現(xiàn)場了解到，南都首次發(fā)布從未對外公布過的神秘數(shù)據(jù)《南都20年數(shù)據(jù)途軌》，并正式對外喊出新口號“換一種方式”，通過VR、光電式感應(yīng)計數(shù)技術(shù)+3Dmapping融合投影、電磁感應(yīng)技術(shù)等方式展示“新”南都。

　　事實上，2016年以來南方報業(yè)集團不斷啟動全媒體融合轉(zhuǎn)型引擎，并通過重點項目落地、人才培育、采編機制創(chuàng)新、員工激勵等方面開展一系列大刀闊斧的改革，探路媒體轉(zhuǎn)型新路徑。

　　重新定義南都

　　1997年1月1日，南方都市報在廣州大道中289號誕生?；厥走^去的20年，南方都市報如今也在思考，在當(dāng)前媒體形勢撲朔迷離的情境下，傳統(tǒng)媒體究竟何去何從？轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)行？南都將以什么樣的方式迎接自己的加冠之禮？

　　這一次南都提出的口號是“換一種方式”。南都報系黨委書記、總裁任天陽總結(jié)，對于南都而言，將實現(xiàn)四個層面的“換”。

　　首先要換的是內(nèi)容生產(chǎn)方式。任天陽說：“南都將通過再造內(nèi)部生產(chǎn)流程，組建新的采編指揮中心，量身訂造自主研發(fā)一套采編系統(tǒng)，打破部門壁壘，真正扁平化操作，并真正做到釋放人的力量?！?/br>

　　第二個層次是換一種話語表達方式。任天陽認為，這不是對原有內(nèi)容的徹底拋棄，而是嫁接和改造。

　　具體表現(xiàn)在，在微觀層面，將區(qū)分不同的介質(zhì)、平臺、受眾、用戶，采用合適的話語表達方式進行內(nèi)容傳播；中觀層面，推出更多融合傳播的內(nèi)容產(chǎn)品，包括視頻直播、語音播報，以及采編個人的個性化產(chǎn)品；在宏觀層面，全方位構(gòu)建南都的話語體系和評價標準，推出一批有南都烙印的內(nèi)容產(chǎn)品。

　　第三個層次是換一種商業(yè)運營方式。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)有廣泛影響力內(nèi)容的資源將會被激活，實現(xiàn)跨界、合作、協(xié)同、融合。

　　這將會把自身資源優(yōu)勢進一步向外延伸，深入產(chǎn)業(yè)運營，為區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展、城市治理賦能，同時在服務(wù)用戶方面也要換一種方式，通過提供新方式、新服務(wù)和新連接，為品牌企業(yè)提供內(nèi)容驅(qū)動型的社會化營銷。而第四個層次則是換一種價值投資的方式。

　　“南都的資本模式是價值投資。南都要走出一條媒體+資本的路徑，這將是南都20年來最為顯著的改變之一?！比翁礻栒f，在價值投資方式上，未來的“南都資本”將以多只南都新傳媒產(chǎn)業(yè)基金為工具，力爭5年內(nèi)實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型，提高資產(chǎn)證券化比例，打造融媒體業(yè)務(wù)和媒體產(chǎn)業(yè)投資為一體的新型傳媒機構(gòu)，形成媒體融合、轉(zhuǎn)型升級的“南都模式”。

　　南方報業(yè)集團轉(zhuǎn)型再推進

　　南都20歲生日當(dāng)天，南都報系黨委副書記、南方都市報總編輯梅志清發(fā)布《南都20年數(shù)據(jù)途軌》。

　　據(jù)了解，這是從來沒有對外公布過的神秘數(shù)據(jù)。在過去的20年里，南都共生產(chǎn)了21億個文字，平均每天30萬字；出版了102萬個版，178萬張圖片；平均3天一條深度新聞；南都的足跡踏遍全球抵達60多個國家地區(qū)。在新媒體方面，南都官微粉絲達1065萬，南都官方微信粉絲超75萬。此外，南都公眾論壇舉行了750多場，小谷圍科學(xué)論壇130多場。

　　“辦中國最好的報紙一直是南都的夢想，我們將用深讀和悅讀應(yīng)對信息爆炸時代?！泵分厩逭f。

　　根據(jù)世界品牌實驗室發(fā)布的2016年《中國500最具價值品牌》分析報告，南方報業(yè)傳媒集團旗下南方日報、南方都市報、南方周末品牌總價值達633.99億元，比去年大幅增加152.03億元，南方都市報品牌價值為235.72億元。

　　在這背后，南方報業(yè)集團早在3年前就在全國同行中率先提出“深耕主業(yè)、多元開拓、加快轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展”戰(zhàn)略，旗下所有媒體均探索各類新媒體業(yè)務(wù)，并已取得初步成果。

　　其中，南方報業(yè)集團先后啟動了多個重點項目，今年多個重點項目結(jié)出了碩果，包括南方財經(jīng)全媒體集團揭牌成立、289藝術(shù)園區(qū)正式開園、“南方+”客戶端躍入千萬級客戶端陣營、南方輿情數(shù)據(jù)服務(wù)在廣東區(qū)域做到市場規(guī)模、項目簽約額以及綜合影響力第一等。

　　在人才培育上，啟動“南方名記培育工程”，從集團2000多名采編人員中公開遴選了首批15名年輕骨干作為培育對象；在采編機制上，從2013年起創(chuàng)新推出“1+X”采編聯(lián)動機制；在員工激勵上，調(diào)整考評細則，提高新媒體端口的考評權(quán)重，制定員工持股試點制度，率先在南瓜影業(yè)、南都文化娛樂等項目中進行試點實施。（本報記者 肖玫麗 廣州報道）

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