《重慶晨報(bào)》：立足“上游”再爭(zhēng)上游

　　2016年，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)媒體仍處于深度調(diào)整之中，一些媒體甚至沒(méi)能見(jiàn)到2017年元旦的春光，便在時(shí)代的洪流中戛然而止，被迫關(guān)停，與陪伴他們幾十年的讀者揮手作別。

　　對(duì)傳統(tǒng)媒體而言，這似乎是一個(gè)告別的時(shí)代。但對(duì)“重慶晨報(bào)人”來(lái)說(shuō)，2016年既是轉(zhuǎn)型之年，也是蝶變重生之年，過(guò)半傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員轉(zhuǎn)型新媒體，新生移動(dòng)端平臺(tái)“上游新聞”客戶(hù)端負(fù)重前行。

　　破風(fēng)者：不是告別而是重新出發(fā)

　　寒風(fēng)勁，紙媒寒。對(duì)我們而言，是該與讀者告別？還是重新出發(fā)？我們抓住中央高度重視媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵期，推進(jìn)深化改革，力促融合轉(zhuǎn)型，以堅(jiān)定的決心、決戰(zhàn)決勝的勇氣，積極投入融合發(fā)展大潮，成為了“破風(fēng)者”。

　　“上游新聞”作為重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)打造的新媒體產(chǎn)品，依托全國(guó)都市報(bào)十強(qiáng)、重慶第一都市報(bào)《重慶晨報(bào)》及報(bào)業(yè)集團(tuán)所屬媒體的優(yōu)勢(shì)采編力量，重點(diǎn)為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)經(jīng)時(shí)政、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等深度新聞報(bào)道。

　　上線(xiàn)以來(lái)，及時(shí)跟蹤熱點(diǎn)事件，解析新聞動(dòng)態(tài)，在行業(yè)內(nèi)率先推出原創(chuàng)視頻、校園頻道、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）全景新聞等優(yōu)質(zhì)欄目，每天提供超百條原創(chuàng)新聞資訊，同時(shí)，推出積分商城，讓讀者讀新聞賺獎(jiǎng)品，分享新聞賺取積分換獎(jiǎng)品，實(shí)現(xiàn)了真正悅讀新聞。

　　正是憑借專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容制作，有吸引力的推廣方式，一年多來(lái)，經(jīng)過(guò)18次迭代，“上游新聞”下載用戶(hù)量已超過(guò)120萬(wàn)。

　　追風(fēng)者：抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)顯重點(diǎn)方向

　　在具體的操作實(shí)踐中，《重慶晨報(bào)》始終把握傳媒屬性，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)方向，推進(jìn)新媒體建設(shè)，彰顯了專(zhuān)業(yè)媒體機(jī)構(gòu)強(qiáng)大的組織能力、協(xié)作水平、專(zhuān)業(yè)能力和進(jìn)取意識(shí)。

　　新媒體時(shí)代，新聞信息傳播的環(huán)境、受眾、方式等都發(fā)生了深刻變化。但無(wú)論怎么變，用戶(hù)選擇信息的基本需求、核心目的沒(méi)有變——還是希望獲取信息，了解真相。一句話(huà)，用戶(hù)還是希望通過(guò)你的平臺(tái)，閱讀有用信息，了解有價(jià)值的內(nèi)容。因此，在推進(jìn)媒體融合發(fā)展中，要始終堅(jiān)持“三貼近”，把握時(shí)、度、效，進(jìn)一步增強(qiáng)媒體的服務(wù)意識(shí)和吸引力，始終堅(jiān)持抓住了內(nèi)容建設(shè)這個(gè)根本。

　　同時(shí)，融合轉(zhuǎn)型本身就是一種改革，是一種創(chuàng)新，必須有創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段加以推進(jìn)?！吨貞c晨報(bào)》在體制機(jī)制上加大了創(chuàng)新力度。化傳統(tǒng)金字塔式人力資源格局為扁平化、項(xiàng)目制的生產(chǎn)組織體系，降低了協(xié)調(diào)成本，提升了工作效率，對(duì)內(nèi)進(jìn)一步強(qiáng)化“中央廚房”的功能，對(duì)外向現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)傳媒的架構(gòu)靠攏。

　　改進(jìn)考核辦法，從主觀判斷轉(zhuǎn)型為以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這一改革，極大地推動(dòng)了記者編輯關(guān)注新媒體、參與新媒體的積極性；引導(dǎo)編輯記者向全媒體人才轉(zhuǎn)型，加大了培訓(xùn)，派骨干到國(guó)內(nèi)先進(jìn)媒體、高等院校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)；追求技術(shù)進(jìn)步，自有技術(shù)團(tuán)隊(duì)已基本能夠獨(dú)立完成技術(shù)支持、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)管理和安全巡查等工作，跨越二維空間，向圖文、視頻、直播、VR、航拍等立體傳播進(jìn)化。

　　在經(jīng)營(yíng)方面，《重慶晨報(bào)》整合內(nèi)部各類(lèi)資源，開(kāi)拓多元經(jīng)營(yíng)格局，在版面廣告持續(xù)下滑的不利局面下，在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)和活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)上不斷取得突破。比如承接三峽國(guó)際旅游節(jié)、兩江新區(qū)及馬桑溪古鎮(zhèn)的宣傳推廣營(yíng)銷(xiāo)等大型活動(dòng)；與市旅游局、市外經(jīng)委、市政委、慈善總會(huì)等達(dá)成了自媒體代運(yùn)營(yíng)合作；全年累計(jì)開(kāi)展“百企萬(wàn)人跑”等大型活動(dòng)40余場(chǎng)次，開(kāi)展銷(xiāo)售、電商和商業(yè)演出等多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　領(lǐng)風(fēng)者：“做重慶最好的移動(dòng)客戶(hù)端”

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，要充分看到，當(dāng)前我們面臨著巨大的機(jī)遇，同時(shí)也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。《重慶晨報(bào)》的目標(biāo)是“做重慶最好的移動(dòng)客戶(hù)端”。

　　2017年，《重慶晨報(bào)》將以“上游新聞”為龍頭，進(jìn)一步做大做強(qiáng)全媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“上游新聞”下載用戶(hù)、微博微信用戶(hù)的大幅提升，進(jìn)一步在移動(dòng)端構(gòu)建強(qiáng)大陣地。

　　進(jìn)一步聚合本地媒體資源、自媒體資源和政府發(fā)布資源，進(jìn)而掌握傳播主動(dòng)權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)。強(qiáng)化本土影響力和社會(huì)各行各業(yè)聚合力，打造“上游新聞”區(qū)縣頻道，為區(qū)縣對(duì)外交流合作提供平臺(tái)和窗口。

　　不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域、新渠道，強(qiáng)化新媒體營(yíng)銷(xiāo)和活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，力爭(zhēng)成為本地最好的整合營(yíng)銷(xiāo)全案服務(wù)商、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析提供商、各企事業(yè)單位自媒體策劃運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。

　　緊緊抓住歷史機(jī)遇和重要發(fā)展窗口，堅(jiān)定不移走好最后“緊要處”的“關(guān)鍵幾步”，鼓足干勁，再爭(zhēng)上游。（《重慶晨報(bào)》總編輯 劉長(zhǎng)發(fā)）

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