慈善捐贈(zèng)也是一筆責(zé)任賬

在這個(gè)浮躁的社會(huì)，當(dāng)人們忙于應(yīng)付生活的各種瑣碎之處，總有一些事件提醒人們用心去關(guān)注生命的本質(zhì)。雅安地震發(fā)生，就是這樣的事情。一時(shí)間，企業(yè)紛紛投入慈善工作，集體將慈善事業(yè)推向一個(gè)前所未有的高峰。然而這次的雅安地震捐助中我們可以看到，企業(yè)慈善不再僅僅停留于捐款步驟，連同每一份合適的人力、物資都要用高效的手段落在實(shí)處。這種負(fù)責(zé)任的捐贈(zèng)態(tài)度，使得企業(yè)角色轉(zhuǎn)型成為新時(shí)代具有擔(dān)當(dāng)意識(shí)的驅(qū)動(dòng)力，成為私人利益和社會(huì)利益之間的堅(jiān)實(shí)橋梁。

慈善捐贈(zèng)也是一筆責(zé)任帳。對(duì)于公眾，一筆救災(zāi)捐贈(zèng)可以是爭奪媒體版面的作秀，也可以成為難得一份資源。災(zāi)后急救、災(zāi)后重建、心理干預(yù)與建設(shè)、兒童專項(xiàng)干預(yù)、醫(yī)療教育建設(shè)等無一不期待社會(huì)各界力量的支持。新一代的企業(yè)慈善，將更多地?fù)艹觥澳X力”支持，組織志愿者、專業(yè)人士給出專業(yè)解決方案，委托知名、透明的慈善大使，進(jìn)行高效利用資金，這筆資金不僅是解決當(dāng)下需求，更能為將來社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展、民生的改善搭建起一個(gè)有效的模式。這一切使得企業(yè)捐贈(zèng)成為可行、高效、專業(yè)、透明、負(fù)責(zé)的踏實(shí)項(xiàng)目，而并非冷冰冰的金錢數(shù)字。

君領(lǐng)愛心基金的發(fā)起人，80后企業(yè)家李東先生認(rèn)為，擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)是中國新一代企業(yè)家成長的特征。踏實(shí)作風(fēng)和專業(yè)化程度促使企業(yè)捐贈(zèng)不單單是“一錘子捐贈(zèng)“也不僅僅是一個(gè)個(gè)實(shí)在落地的學(xué)校、一個(gè)個(gè)實(shí)在收益的家庭、一頓頓實(shí)在的午餐，更會(huì)是短期救助結(jié)合問題綜合整治，最后帶來的持續(xù)健康發(fā)展。就像去救治一個(gè)岌岌可危的企業(yè)，渡過難關(guān)下一步就要達(dá)到整體運(yùn)作的良性循環(huán)，并且建立對(duì)危機(jī)的防范和應(yīng)對(duì)機(jī)制。

君領(lǐng)愛心基金在雅安地震當(dāng)天上午便從君領(lǐng)財(cái)富（原君聯(lián)財(cái)富）內(nèi)部誕生，在董事長李東先生的號(hào)召下籌得善款1000多萬元人民幣，其中大部分資金來自他自己的私人捐贈(zèng)。經(jīng)過謹(jǐn)慎討論，基金管理會(huì)決定和社會(huì)各界慈善組織取得聯(lián)系，在分析對(duì)比各慈善組織的理念、專長和專業(yè)度、分析災(zāi)區(qū)當(dāng)下需要之后，將第一筆專項(xiàng)善款20萬元人民幣于4月25日交托韓紅愛心基金使用。韓紅愛心基金也第一時(shí)間在微博上表達(dá)了感謝，而李東先生則謙虛地說，希望更多人能夠看到年輕企業(yè)家的慈善態(tài)度，從而激勵(lì)其他年輕企業(yè)家積極從事慈善事業(yè)。

君領(lǐng)愛心基金其余善款將陸續(xù)有組織有計(jì)劃的用于一些創(chuàng)新高效慈善項(xiàng)目，而此時(shí)基金管理會(huì)正在和多家慈善組織進(jìn)行緊張的討論和籌備。君領(lǐng)愛心基金將秉持專業(yè)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，高效使用募得善款，嚴(yán)格追蹤使用情況，將賬目公開，透明管理。君領(lǐng)愛心基金將著重但不局限于雅安災(zāi)區(qū)救助及災(zāi)后重建，亦關(guān)注社會(huì)各類慈善援助項(xiàng)目。

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