“激情”公益背后呼喚“理性”堅守

雅安“4·20”地震牽動著國人的心，企業(yè)作為特殊的社會公民，也紛紛伸出援手，或是捐款，或是捐物，或是趕赴現(xiàn)場參與救援。無論哪種形式，無論金額多少，他們都應該得到社會的尊重。

　　也有部分網(wǎng)民以捐款多少來愛心大小，對企業(yè)捐款數(shù)額進行排名，贊揚捐錢多的，抨擊捐錢少的，圍攻還沒表捐的，實行“逼捐”。日前王老吉與加多寶就攤上了這樣的事，在得知地震消息后，兩家公司第一時間分別向災區(qū)捐獻了數(shù)百萬的物資用于救災，王老吉還組織了120人的隊伍奔赴第一線參與救援。但有網(wǎng)友只盯著捐款金額，宣揚“再捐一個億”“誰捐得多以后喝誰”，儼然已經(jīng)將捐款多少、慈善大小與產(chǎn)品優(yōu)劣捆綁在一起，這就有了“暴力慈善”之嫌。

　　蘋果基金理事會理事長王秋揚曾表示，“做公益不僅是感性，更要理性”。其實，經(jīng)歷了汶川，玉樹等巨大災難后，越來越多國人對于慈善公益也變得越來越理性。愛心不分大小，再小的力量也是愛心的表達。此次救災，人們不再“只憑一腔熱血，奔赴救援一線”，而是各司其職，各盡其責，不越界、不瀆職、不添亂，用冷靜與理智守望災區(qū)，彰顯出民族的成長。同樣，在捐款這件事也要秉持著理性的態(tài)度，慈善最基本的原則是自愿，善心無大小之分，無論捐款多少都應該被尊重，“逼捐”，是對慈善最大的誤解。

　　未來，不僅要理性地評價慈善，更要理性做慈善，要逐步從追求捐款金額到追求慈善效率，從一時的轟動效應到追求可持續(xù)發(fā)展。這一點，我們從王老吉身上有了明顯感受。昨天王老吉宣布將斥資3億在雅安建立生產(chǎn)線，將為災區(qū)民眾提供大量的工作崗位，帶動當?shù)亟?jīng)濟重新復蘇，推動雅安災后重建工作。這是一種典型的“造血”公益方式。從傳統(tǒng)的“輸血”升級為“造血”，“授人以魚，不如授人以漁”，通過“造血”模式持續(xù)為災區(qū)民眾創(chuàng)造價值，從更深遠的層面解決災害所帶來的各種影響，這種“造血”的公益模式將是未來中國企業(yè)公益的大勢所趨。

來源：中國廣播網(wǎng)

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