銀行高管緣何投身互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)


作者:徐紹峰    時(shí)間:2014-03-28





  互聯(lián)網(wǎng)作為21世紀(jì)的新型生產(chǎn)力,正在以自己強(qiáng)大方式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行著“洗牌”。

  互聯(lián)網(wǎng)金融便是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攻城略地、強(qiáng)行洗牌的最新成果。

  如今,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅侵吞著傳統(tǒng)銀行業(yè)的領(lǐng)地,甚至也誘惑著傳統(tǒng)銀行業(yè)的人才。不久前,民生銀行總行零售銀行部首席消費(fèi)金融官、市場(chǎng)總監(jiān)王志成突然辭去民生銀行高管職位,進(jìn)入老牌互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)玖富,便讓很多銀行業(yè)人士詫異:一個(gè)待遇豐厚的股份制銀行高管,何以要轉(zhuǎn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域?難道互聯(lián)網(wǎng)金融的前景一定比傳統(tǒng)銀行業(yè)更好?

  或許,最近發(fā)生的余額寶與傳統(tǒng)銀行業(yè)的存款之爭(zhēng)很能說(shuō)明問(wèn)題。余額寶通過(guò)渠道創(chuàng)新將支付寶平臺(tái)用于貨幣基金直銷,結(jié)果吸納的社會(huì)存款直線飆升,而傳統(tǒng)銀行業(yè)眼睜睜地看著存款流失,除了呼吁取締余額寶外,似乎并不想提高效率,改進(jìn)流程,也不想加快自身轉(zhuǎn)型。

  這便是傳統(tǒng)銀行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融的區(qū)別:傳統(tǒng)銀行業(yè)依然沉迷于先天優(yōu)勢(shì)中,享受著好的資源、好的政策帶來(lái)的各種紅利,轉(zhuǎn)型緩慢,應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的侵襲,更是良策不多;而互聯(lián)網(wǎng)金融則以日新月異的創(chuàng)新能力以及放在哪里都可以生根發(fā)芽的頑強(qiáng)生命力,開(kāi)疆拓土,勃勃生長(zhǎng)。這也就不難理解,為何身處傳統(tǒng)銀行業(yè)的高管,會(huì)決意離開(kāi)很多人羨慕的銀行崗位。

  為什么銀行高管不去互聯(lián)網(wǎng)金融的領(lǐng)頭羊余額寶,或者穩(wěn)坐互聯(lián)網(wǎng)用戶活躍度頭把交椅、擁有9億多用戶,同樣在互聯(lián)網(wǎng)金融方面發(fā)展迅速的騰訊?

  不妨看看玖富是一家什么公司?成立于2006年8月的玖富,是一家專注幫助小微和個(gè)人客戶更便捷獲得小微信用貸款和優(yōu)質(zhì)個(gè)人金融服務(wù)的微金融服務(wù)平臺(tái),其中以其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)與信貸金融產(chǎn)品見(jiàn)長(zhǎng),引入了美國(guó)和德國(guó)先進(jìn)的小微信用評(píng)估技術(shù);玖富有著與20多家銀行總行、300多家銀行分支機(jī)構(gòu)以及8000多家銀行網(wǎng)點(diǎn)專業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于這家有著8年金融服務(wù)行業(yè)沉淀的企業(yè),它有的優(yōu)勢(shì),其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有。對(duì)于王志成而言,這可能是一個(gè)更可以展示自己才能的舞臺(tái)。這其實(shí)不奇怪。早先,瑞銀證券中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理張化橋就提前退休,去萬(wàn)穗小額貸款公司擔(dān)任董事長(zhǎng)。這表明,一些金融業(yè)高管,在既有領(lǐng)域難以謀求更大發(fā)展之時(shí),喜歡選擇一些更具挑戰(zhàn)性、更符合自己價(jià)值理念,也更能獲得成就感的領(lǐng)域,盡情馳騁。

  只是,互聯(lián)網(wǎng)金融公司何以渴求傳統(tǒng)銀行業(yè)人才呢?

  這也不奇怪。互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的發(fā)展不過(guò)十幾年,互聯(lián)網(wǎng)金融更是剛剛興起。對(duì)于這片金融藍(lán)海,互聯(lián)網(wǎng)金融公司都想走得更快。但怎么走?顯然需要經(jīng)驗(yàn)豐富的銀行家們貢獻(xiàn)更多智慧。何況,王志成1994年加入美國(guó)花旗銀行,并分管芝加哥大區(qū)理財(cái)團(tuán)隊(duì),2005年作為民生銀行總行力邀三大外籍總監(jiān)之一,空降民生銀行,擔(dān)任總行零售銀行部首席消費(fèi)金融官。豐富的銀行管理經(jīng)驗(yàn),正是互聯(lián)網(wǎng)金融公司迫切需要的。

  王志成離開(kāi)傳統(tǒng)銀行業(yè),進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè),或許預(yù)示著銀行業(yè)人才未來(lái)跳槽的新趨勢(shì)。過(guò)往,銀行業(yè)高管的跳槽,無(wú)非是從國(guó)有大行跳到股份制銀行,或者城市商業(yè)銀行,跳來(lái)跳去,都在體制內(nèi)。如今,互聯(lián)網(wǎng)金融正以不可阻擋之勢(shì)快速發(fā)展,并撼動(dòng)著傳統(tǒng)銀行業(yè)的地位。一些銀行已日益感受到來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)金融的威脅。在這一背景下,選擇更有發(fā)展前途的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè),去搏擊,去挑戰(zhàn),或許是很多“開(kāi)拓者”的金融高管的新選擇。(徐紹峰)

來(lái)源:金融時(shí)報(bào)



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