全國首次截獲活體野生毒蛙，檢驗檢疫系統(tǒng)功不可沒

<編者按>近日，浙江省檢驗檢疫局從一件來自香港的郵包里查獲了四只活體箭毒蛙，這是全國口岸首次截獲活體箭毒蛙，箭毒蛙體長不超過六厘米，主要分布在中美洲和南美洲，是全球毒性最強的物種之一，一只可以毒死兩萬只老鼠，體內(nèi)毒素一次可殺死10個成年男子。事件一經(jīng)曝光，掀起了社會各界輿論聲音。此次“箭毒蛙”被檢查出，檢驗檢疫部門功不可沒。在高強度工作下，檢驗檢疫的工作人員仍保持了執(zhí)法流程完整，檢疫工作高效，這也引起了政府部門對檢驗檢疫局科學(xué)的依法行政流程和先進的績效管理體系的重視。

先進而科學(xué)的績效管理體系，關(guān)鍵是調(diào)動人員能動性

目前，全國共有35個直屬檢驗檢疫局，其中檢驗檢疫系統(tǒng)人最多的是廣東、江蘇、浙江、山東等口岸大局，其每年進出口批次上千萬，需要大量檢驗檢疫人員。這就需要科學(xué)而公平的績效考核系統(tǒng)，來調(diào)動工作人員能動性，并迅速統(tǒng)一檢驗人員思想、轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)每個檢驗人員定位，發(fā)揮每位工作人員的積極性使其主動作為，從而保障出入境安全與穩(wěn)定。

嚴(yán)守檢驗大門，高效的績效考核體系是關(guān)鍵

檢驗檢疫局職責(zé)是對出入境的貨物、人員、交通工具、集裝箱、行李郵包攜帶物等進行包括衛(wèi)生檢疫、動植物檢疫、商品檢驗等的檢查，以保障人員、動植物安全衛(wèi)生和商品的質(zhì)量。嚴(yán)守檢驗大門，保證國家利益和社會利益，是檢驗檢疫局的本職所在。

8月11日，由浙江省出入境檢驗檢疫局蕭山郵辦的現(xiàn)場工作人員在對入境郵寄物品進行查驗時，檢驗出的四只“活體野生毒蛙”,其危害程度相對嚴(yán)重。作為出入境重要防線的檢驗檢疫局第一時間查獲“毒蛙”,防止了外來物種進入我國，也證實了嚴(yán)守檢驗大門的重要性。而此次“箭毒蛙”被截獲事件，也充分說明了檢驗檢疫局工作人員認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度和不疏漏、不放過任何細節(jié)的工作精神，同時，可以說明出入境檢驗檢疫局績效考核方法科學(xué)有效，可進一步促進職工工作認(rèn)真負責(zé)，嚴(yán)格遵照流程，進而保障了每個出入境物品的安全性，保護了國家整體利益和社會利益，體現(xiàn)了績效考核系統(tǒng)的應(yīng)用價值。

近年來，政府部門對于績效考核方法的不斷探索，也體現(xiàn)了政府部門對于工作人員績效評估的關(guān)注度，而在講求合理科學(xué)、公平公正的同時，由于工作人員人數(shù)眾多，導(dǎo)致績效考核難以做到實時監(jiān)督、事事公平，難以做到讓每個工作人員恪盡職守，人人滿意。為此，構(gòu)建行之有效的政府績效管理系統(tǒng)也成為很多政府部門的首要選擇。匯德軟件是一家有服務(wù)政府經(jīng)驗的管理軟件公司，為緩解政府部門績效管理難題，推出了一款匯德ESP政府績效管理系統(tǒng)，并在多個政府部門得到應(yīng)用推廣。

匯德ESP以需求定方法，提升政府績效管理效能

傳統(tǒng)手工管理模式下政府績效考核存在三大弊端：其一，政府部門人數(shù)眾多，績效考核過程工作量大，采用傳統(tǒng)手工管理模式效率低下；其二，政府部門人員分工復(fù)雜、流程繁瑣，績效考核差異化管理難度大，手工模式無法滿足管理需求；其三，組織內(nèi)部職能存在交叉、重復(fù)，績效考核的實際操作不易掌握，考核出錯概率高，并且傳統(tǒng)手工績效考核管理模式更偏重于結(jié)果管理，而忽略了考核的過程管理，不適合應(yīng)用于政府部門。

為便于組織加強政府部門績效管理，匯德ESP利用IT手段構(gòu)建的信息化系統(tǒng)就成為了一條有效、快捷的改善途徑。在建立績效考核管理信息系統(tǒng)過程中，匯德ESP從科學(xué)管理的角度出發(fā)，充分研究組織管理體系的內(nèi)在邏輯關(guān)系，通過構(gòu)建完整的績效考核管理體系，進而實現(xiàn)具體的實踐活動，以管理體系來推動績效指標(biāo)的日常管理，以實踐結(jié)果來反饋管理體系的有效性，從而真正實現(xiàn)動態(tài)管理和管理科學(xué)，確保組織績效考核體系的持續(xù)優(yōu)化。

匯德ESP通過綜合組織的戰(zhàn)略、制度、流程、崗位、績效、知識等管理領(lǐng)域，立足通過為組織提供高效、科學(xué)的管理體系來推動和改善組織的績效考核工作執(zhí)行效率。同時，匯德ESP績效考核管理包括績效責(zé)任書編制和溝通確認(rèn)、數(shù)據(jù)采集、指標(biāo)監(jiān)控、考核管理和工作改進等環(huán)節(jié)，符合PDCA的管理特征。這種高效的績效考核方法能夠讓上級領(lǐng)導(dǎo)通過計算機記錄監(jiān)督每個工作人員的工作過程及執(zhí)行結(jié)果，促使績效考核更接近于每個人的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度，還原真實的操作流程，讓績效考核更貼近員工實際付出，這樣的績效考核管理信息化方式才最能解決政府部門績效考核的管理效能，最終實現(xiàn)政府部門績效考核的全面轉(zhuǎn)型升級。

來源：東北新聞網(wǎng)

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