站在巨頭阿里巴巴肩膀上的電商新模式——萬商匯B2Q平臺

　近日，阿里巴巴集團赴美國上市的消息在國內(nèi)外鬧的沸沸揚揚，成為各路主流媒體爭相報道的對象，據(jù)悉，此次阿里巴巴上市有可能刷新美國股市IPO的歷史紀(jì)錄，將募集超過200億美元的資金，馬云也極有可能成為中國新首富，這起超級IPO引起了國內(nèi)外市場和媒體的廣泛關(guān)注。

　　眾所周知，以阿里巴巴為代表的中國第一代電商企業(yè)，得益于中國龐大的市場和中國改革開放政策，并憑借其低廉的產(chǎn)品價格，經(jīng)過十幾年的發(fā)展就達到現(xiàn)在的這樣的高度，網(wǎng)上交易也成為越來越多企業(yè)和個人消費選擇的渠道，但是不是阿里巴巴就能這樣一直健康并持續(xù)發(fā)展下去呢?

　　其實不然，作為第一代電商企業(yè)的代表阿里巴巴在發(fā)展過程中也暴露出越來越多和越來越嚴(yán)重的問題，其中最突出就是電商渠道的假冒偽劣產(chǎn)品泛濫。

　　低價的背后，電商交易正在被“山寨”軍團侵蝕，以假亂真、以次充好等現(xiàn)象愈演愈烈，這逐漸成為電商領(lǐng)域 “行業(yè)毒瘤”。而消費者在購得假貨后卻陷入了投訴無門的窘境。目前國內(nèi)尚未出臺全面的電子商務(wù)監(jiān)管法律法規(guī)，基本依靠行業(yè)自律。但有業(yè)內(nèi)人士指出，企業(yè)的自律只是軟性標(biāo)準(zhǔn)，并不能真正杜絕電商市場的假冒偽劣。

　　雖然，阿里巴巴也推出了“七天無理由退貨”等措施，但是這些措施都只是“事后撲火”，或者說是在消費者的權(quán)益已經(jīng)受到損害的情況下一種被動的措施，消費者在維權(quán)過程中本身將產(chǎn)生大量的時間、經(jīng)濟成本，那么是否有一種有效的方式真正意義上從源頭上杜絕電商交易中的假冒偽劣行為呢?

　　萬商匯B2Q平臺，就是在這樣的市場環(huán)境下應(yīng)運而生的，萬商匯是一種全新的電子商務(wù)模式，正是在企業(yè)運營過程中發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有電商平臺在企業(yè)網(wǎng)購的弊端，由擁有幾十年企業(yè)管理運營經(jīng)驗的楊國建先生首先創(chuàng)造性提出并建立，創(chuàng)始人楊國建現(xiàn)在真真切切抓住網(wǎng)購特別是B2B模式中的弊端，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)交易的全新模式B2Q平臺。

　　B2Q模式中文解釋是：企業(yè)網(wǎng)購引入質(zhì)量控制，創(chuàng)造性的引入了質(zhì)量控制quality control的創(chuàng)新模式，是一種站在巨人肩膀上的創(chuàng)新，也是一種應(yīng)對市場需求的創(chuàng)新。B2Q模式的交易雙方網(wǎng)上先達成意向交易合同，簽單后根據(jù)買方需要可引進入第三方驗貨、驗廠、設(shè)備調(diào)試工程師進行商品品質(zhì)檢驗。

　　采購方：根據(jù)需要可以在平臺內(nèi)選擇有資質(zhì)的第三方工程師，對買賣雙方達成的交易商品進行校驗，第三方工程師利用自身的專業(yè)能力和經(jīng)驗最大程度的向買方雇主提供商品質(zhì)量校驗后信息來獲取傭金，供買方雇主參考商品是否符合之前雙方的約定要求，最終促成雙方是否成交。

　　供應(yīng)商：根據(jù)商品類型不同則可以在平臺內(nèi)選擇有資質(zhì)的第三方安裝、調(diào)試工程師加入，對銷到異地的商品提供現(xiàn)場安裝、調(diào)試及后續(xù)的設(shè)備售后服務(wù)，賣方可節(jié)省大量的人力、物力、經(jīng)濟成本。

　　第三方工程師：萬商匯的入駐賣家都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，并且在原則上只允許生產(chǎn)型企業(yè)的入駐。第三方工程師的入駐，同樣要經(jīng)過嚴(yán)格的審核：對工程師資質(zhì)和工作能力經(jīng)驗的認(rèn)定。注冊到本平臺內(nèi)的各類工程師均以兼職的方式與平臺合作，分布在全國各地。通過平臺實現(xiàn)線上接單，線下為雇主提供專業(yè)、高效的服務(wù)。

　　由于萬商匯的B2Q模式，既能滿足買賣雙方的實際需要，又巧妙的講全國各地急需尋找兼職的工程師與網(wǎng)絡(luò)交易相結(jié)合，更能體現(xiàn)雙方在交易中的公平性，且能節(jié)約買賣雙方大量的經(jīng)濟成本、時間成本，最大程度杜絕網(wǎng)絡(luò)交易中存在的虛假情況。未來并將在競爭激烈的電商環(huán)境中獨占鰲頭。

　　萬商匯平臺網(wǎng)址：http://www.wshzg.com/

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