天際網(wǎng)發(fā)布《中國(guó)職場(chǎng)人領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力報(bào)告》

■ “馬云式”老板最受員工擁戴

■ “考拉熊式”員工在職場(chǎng)最稀缺

■ 七成管理者缺乏全面領(lǐng)導(dǎo)能力

“選擇在‘金九銀十’跳槽的職場(chǎng)人，43%是出于上下級(jí)配合問題，這與每年春節(jié)后職場(chǎng)人主要為尋找更好發(fā)展機(jī)會(huì)而跳槽有很大不同?！边@是日前發(fā)布的《中國(guó)職場(chǎng)人領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力報(bào)告》的核心發(fā)現(xiàn)。

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)戰(zhàn)略，員工的執(zhí)行力保證戰(zhàn)術(shù)，二者一直被視作企業(yè)成敗的關(guān)鍵。然而，通常意義上的好領(lǐng)導(dǎo)一定受員工擁戴?凡事積極主動(dòng)的員工也會(huì)令領(lǐng)導(dǎo)頭疼?報(bào)告破解了職場(chǎng)人觀念中關(guān)于好領(lǐng)導(dǎo)、好員工的固定模式，提醒企業(yè)：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力貴在能相輔相成。

【發(fā)現(xiàn)一：?jiǎn)T工最愛“馬云”最怕“厚黑”】

此次報(bào)告的調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，最受職場(chǎng)人擁戴的老板是馬云式的“能夠給公司注入活力的領(lǐng)導(dǎo)者”51%。他們一般是具有英雄特質(zhì)的人，在公眾心目中幾乎與企業(yè)本身融為一體，他們旺盛的精力和超強(qiáng)的能力與商業(yè)思想相匹配，從而使這些思想得以實(shí)現(xiàn)。但這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的弱點(diǎn)是很難為這樣了不起的人找到繼承者。

其次受擁戴的則是柳傳志式的“向?qū)皖I(lǐng)導(dǎo)者”32%，與上一類型老板相反，他們樂于把具體的管理事務(wù)委派給其他人，而自己全神貫注于制定總體戰(zhàn)略，并指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施。向?qū)皖I(lǐng)導(dǎo)具有高瞻遠(yuǎn)矚的視野和很強(qiáng)的計(jì)劃能力。

在技術(shù)型員工中最受歡迎的是雷軍式的“創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者”，他們善于描繪技術(shù)進(jìn)步的前景，并鼓勵(lì)員工朝著這個(gè)目標(biāo)努力工作。一開始，他們所立足的甚至是其他人不看好或忽視的領(lǐng)域，但當(dāng)其取得成功后，就會(huì)引來(lái)業(yè)界競(jìng)相模仿。他們與向?qū)皖I(lǐng)導(dǎo)者一樣具有遠(yuǎn)見，但他們的遠(yuǎn)見建立在新知識(shí)以及對(duì)這些知識(shí)的潛在用途充分了解的基礎(chǔ)之上。

在營(yíng)銷類市場(chǎng)/銷售員工中最受歡迎的則是陳歐式的“表現(xiàn)型領(lǐng)導(dǎo)者”，他們熱情洋溢，好交朋友，口才流暢，重視形象，在人群中總是引人矚目。他們工作高效且善于建立同盟，但缺點(diǎn)是容易過(guò)于樂觀，往往無(wú)法估計(jì)細(xì)節(jié)，在執(zhí)行方面需要高專業(yè)度的技術(shù)精英來(lái)配合。

參與此次調(diào)研的職場(chǎng)人最無(wú)法忍受的領(lǐng)導(dǎo)類型是“權(quán)術(shù)思想過(guò)重”57%，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中“厚黑”、“防人”、“愚人”等負(fù)面思想過(guò)于信奉，這種反感在參與調(diào)研的80后、90后職場(chǎng)人當(dāng)中尤為突出。在這個(gè)“以人為本”的時(shí)代，員工希望老板首先肯定人的主體地位，立足于挖掘人的潛能和提升人的價(jià)值，重視健康人際關(guān)系的建立。其他令員工無(wú)法忍受的還有“缺乏擔(dān)當(dāng)，遇事愛推卸”21%和“工作指示朝令夕改”12%。

另有兩種領(lǐng)導(dǎo)類型被參與此次調(diào)研的職場(chǎng)人用“頭疼”來(lái)形容：這樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并非完全負(fù)面，但卻讓下屬愛不起來(lái)，甚至相當(dāng)無(wú)奈。其一是曹操式的“個(gè)人能力突出但控制欲過(guò)強(qiáng)”：此類領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)是講求實(shí)際、目標(biāo)明確、果斷堅(jiān)決，但不近人情、不重過(guò)程、冷酷專橫、剛愎自用等缺點(diǎn)對(duì)下屬來(lái)說(shuō)也往往相當(dāng)傷感情。另一種則是唐僧式的“愿景美好但缺乏魄力”，對(duì)待員工雖然有強(qiáng)烈的同情與同理心，但感情大于理智，性格搖擺，使美好的目標(biāo)變?yōu)槊烀５漠嬶灣漯嚒?/p>

【發(fā)現(xiàn)二：管理者最愛“考拉”卻又最難得】

參與此次調(diào)研的企業(yè)決策層和中層，最欣賞的下屬類型是考拉熊式的“耐心型”6%，同時(shí)，有85%的管理者承認(rèn)團(tuán)隊(duì)中此類員工極其稀缺。此類員工個(gè)性溫和敦厚，不好興風(fēng)作浪，行事穩(wěn)健平實(shí)，有過(guò)人的耐力?；蛟S并不像孫悟空式的員工那樣敢說(shuō)敢做、敢拼敢闖，但也免除了孫悟空式員工自大、表現(xiàn)欲過(guò)盛、團(tuán)隊(duì)支持配合度差等缺點(diǎn)。他們乍看之下跟“豬八戒式”員工有某些相似之處，如工作能力與處世能力較為均衡，但又不會(huì)像豬八戒式員工那樣迂回圓滑，過(guò)于討好和做表面文章，還容易受外界誘惑和影響。

考拉熊式員工有兩大突出優(yōu)點(diǎn)：有利于公司規(guī)律運(yùn)作，崗位穩(wěn)定，建立起互信氛圍;面對(duì)困境，能冷靜自持、泰然自若，以高度耐性度過(guò)難關(guān)。

但任用考拉熊式員工也有需要特別注意的地方：首先，此類型員工適合氣氛和諧且不趕時(shí)間的職場(chǎng)環(huán)境，而不適合尚處在開拓市場(chǎng)階段、需要闖勁拼勁的企業(yè)。其次，此類員工需要給予更多關(guān)注，想方設(shè)法挖掘其內(nèi)在潛力。領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有這方面投入，很難讓考拉式員工發(fā)揮出“路遙知馬力”的優(yōu)勢(shì)。

【專家聲音：領(lǐng)導(dǎo)力最怕以偏概全】

當(dāng)被問及偏向于“鮮明”還是“模糊”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)，參與此次調(diào)研的企業(yè)決策層和中層有76%選擇前者。但長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)職場(chǎng)人生態(tài)的職場(chǎng)專家雷明認(rèn)為：在大多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不妨還是“模糊”一點(diǎn)好?！懊绹?guó)社會(huì)學(xué)家羅夫懷特和羅納德李皮特提出的三種領(lǐng)導(dǎo)方式早已為人們所熟知，包括權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)、參與式領(lǐng)導(dǎo)和放任式領(lǐng)導(dǎo)三類，而我建議我們的管理者對(duì)這三類方式最好融合并用。”

雷明建議，管理者可汲取權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)喜歡競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，善于獨(dú)立思考及判斷等特質(zhì)，參與式領(lǐng)導(dǎo)將下屬視為與己平等的人，給予足夠鼓勵(lì)、協(xié)助與尊重的姿態(tài)，以及放任式領(lǐng)導(dǎo)為組織成員提供必需的信息、資料、資源，充當(dāng)組織與外部環(huán)境的聯(lián)系人，而盡量不主動(dòng)干涉的高信任度。同時(shí)，要避免權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)的教條與獨(dú)斷，參與式領(lǐng)導(dǎo)的墨守成規(guī)、決策緩慢，以及放任式領(lǐng)導(dǎo)的順應(yīng)遷就、缺乏創(chuàng)意與主見。

《中國(guó)職場(chǎng)人領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力報(bào)告》由天際網(wǎng)發(fā)布，此次參與調(diào)研的用戶數(shù)逾80萬(wàn)，其中企業(yè)決策層占7%，中層和初級(jí)管理層占29%，普通基層員工占64%。所有參與用戶中，認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力相輔相成是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的高達(dá)56%，而認(rèn)為實(shí)際工作中，上下級(jí)之間配合默契的僅占21%。

該指數(shù)也是《2014中國(guó)職場(chǎng)人白皮書》組成部分之一。白皮書項(xiàng)目基于覆蓋國(guó)內(nèi)31個(gè)省區(qū)、市、83個(gè)行業(yè)、2500萬(wàn)用戶的年度調(diào)研，能充分代表中國(guó)職場(chǎng)主流人群，保證結(jié)果的可信度與公信力。這也是職業(yè)社交領(lǐng)域首份行業(yè)白皮書。

2014年，天際網(wǎng)將持續(xù)聚焦中國(guó)職場(chǎng)人的成長(zhǎng)與發(fā)展，定期發(fā)布與其工作、生活息息相關(guān)的指數(shù)報(bào)告，幫助中國(guó)職場(chǎng)人全方位認(rèn)識(shí)自己、了解職場(chǎng)、建立職業(yè)形象。希望《2014中國(guó)職場(chǎng)人白皮書》能成為企業(yè)、獵頭、職場(chǎng)精英把握機(jī)遇與趨勢(shì)的風(fēng)向標(biāo)，為社交網(wǎng)絡(luò)的研究者提供專精于職業(yè)社交的數(shù)據(jù)支持，為媒體、社會(huì)、公眾提供科學(xué)權(quán)威的中國(guó)職場(chǎng)人職業(yè)形象藍(lán)本。

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