楊帆遠(yuǎn)航-管理會計師CMA行動大會在上海召開

初秋，上海，由國家外國專家局培訓(xùn)中心主辦，自成咨詢和中外運(yùn)共同協(xié)辦的“楊帆遠(yuǎn)航-管理會計師行動大會”于2015年8月27日上午在上海建國賓館成功舉辦。

本次活動是在財政部頒布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的背景下召開的，自2014年底財政部指導(dǎo)意見出臺以后，全國各地均如火如荼的展開文件學(xué)習(xí)、行業(yè)調(diào)研、管理會計體系建設(shè)規(guī)劃等工作，此次大會是為了促進(jìn)管理會計體系建設(shè)在企業(yè)和實務(wù)界落地的一項重要安排，管理會計師行動大會之名也顯示了管理會計體系建設(shè)進(jìn)入最為重要的部署和落實階段。

大會由國家外國專家局從美國邀請了波士頓大學(xué)的史高樂教授作為演講嘉賓，活動由自成咨詢和中外運(yùn)華東財務(wù)團(tuán)隊聯(lián)合舉辦。史高樂教授有著非常豐富的全球化學(xué)習(xí)、工作、教學(xué)和咨詢經(jīng)驗，畢業(yè)于康奈爾大學(xué)并在哈佛商學(xué)院取得碩士學(xué)位的史高樂教授從事財務(wù)和管理工作多年，特別是在亞洲的日本、韓國和中國都有許多豐富的管理會計工作經(jīng)驗。史高樂教授不僅能說七國語言，他熟練的中文表達(dá)更令參會的財務(wù)同仁贊嘆不已。

大會還邀請了許多重量級嘉賓，國家外國專家局培訓(xùn)中心于佳女士，自成咨詢總裁Karen女士，中外運(yùn)華東財務(wù)總監(jiān)王戈先生，德勤會計師事務(wù)所合伙人范宏彬先生，創(chuàng)訓(xùn)管理咨詢創(chuàng)始顧問白大平先生，美國Homelegend公司總裁馮兵先生等嘉賓應(yīng)邀出席大會，大會還特邀美國圣.約翰遜建筑師事務(wù)所CFO Linda女士作為史高樂教授的翻譯，為史高樂教授的演講做更精準(zhǔn)的中文詮釋。

大會設(shè)置了嘉賓致辭、嘉賓演講、圓桌討論、互動問答等多個環(huán)節(jié)，圍繞管理會計師的價值和管理會計師行動策略等主題展開討論，現(xiàn)場氣氛非常熱烈，經(jīng)過三個多小時的演講和討論，無論是聽眾或者嘉賓都反饋大會討論充分、觀點鮮明、不同的視角和思想碰撞非常有價值，大會取得了圓滿成功。

會務(wù)組和主辦方還總結(jié)大會各個環(huán)節(jié)的許多嘉賓演講或討論中的重要觀點如下：

【管理會計】

美國注冊管理會計師協(xié)會IMA將管理會計師CMA職業(yè)定義為：管理會計是一種深度參與管理決策、制訂計劃與績效管理系統(tǒng)、提供財務(wù)報告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。

史高樂教授的演講首先從管理會計的釋義、管理會計的歷史以及管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別著手，進(jìn)而又介紹了管理會計在戰(zhàn)略管理、績效管理和風(fēng)險管理三個領(lǐng)域的延展。

【動態(tài)商業(yè)環(huán)境】

史高樂教授強(qiáng)調(diào)目前的商業(yè)環(huán)境是極為動態(tài)的，管理會計的應(yīng)用也應(yīng)該隨動態(tài)的商業(yè)環(huán)境有所區(qū)別，比如健康的企業(yè)可以通過KPI進(jìn)行考核并提高績效，成長型的企業(yè)則總是會面對許多艱難的抉擇，那些成熟期的企業(yè)更應(yīng)該把關(guān)注重點放在風(fēng)險管理方面。

【商業(yè)周期】

史高樂教授還詳細(xì)介紹了在引入期、成長期、成熟期和衰退期等不同的商業(yè)周期中，企業(yè)對于管理會計的不同需求情況。比如，當(dāng)前中國創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，對于引入期或初創(chuàng)期的企業(yè)來說，管理會計師比較重要的工作是保持財務(wù)的彈性、引入資本、保持健康的現(xiàn)金流量以及考慮多種方式將利益相關(guān)者形成聯(lián)盟。

【健康和平衡】

史高樂教授認(rèn)為有很多財務(wù)指標(biāo)可以評價企業(yè)的健康指數(shù)，對于管理會計師來說，要找到最為關(guān)鍵性的指標(biāo)，特別的，與健康發(fā)展相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)不一定是企業(yè)的戰(zhàn)略指標(biāo)，他還明確表達(dá)了自己依然是杜邦分析法的支持者。

史高樂教授也談到了平衡，對于任何商業(yè)組織來說，都需要在盈利、增長和風(fēng)險控制這三個關(guān)鍵方面尋求平衡，他指出通常企業(yè)無法做到對這三個指標(biāo)都非常滿意，因此，權(quán)衡利弊找到平衡點就至為重要。

【精彩案例】

史高樂教授隨后通過案例分析的形式較為簡要的介紹了管理會計師的工作方法和對于企業(yè)的價值，其中“美國大型采礦和冶煉公司”的案例詳細(xì)介紹了作業(yè)成本法在制造業(yè)企業(yè)中的營運(yùn)以及如何與績效管理和預(yù)算控制聯(lián)動。

【行動學(xué)習(xí)】

緊隨史高樂教授的演講，自成咨詢合伙人學(xué)術(shù)總監(jiān)李薇老師分享了她有關(guān)管理會計行動學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，李薇老師回應(yīng)了史高樂教授有關(guān)動態(tài)商業(yè)環(huán)境下管理會計價值的相關(guān)論述，她用飛靶來形象的描繪變化的商業(yè)環(huán)境，指出管理會計師就是要在不確定的環(huán)境中預(yù)測變化，跟蹤和實現(xiàn)目標(biāo)。

李薇老師分享了她利用行動學(xué)習(xí)方法創(chuàng)建的許多管理會計工具，通過掛圖和看板的形式呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，預(yù)測變化，跟蹤目標(biāo)。李薇老師還闡明了自己對于企業(yè)管理會計體系建設(shè)的觀點，她認(rèn)為外部咨詢公司雖然有豐富的咨詢經(jīng)驗，也有強(qiáng)大的咨詢團(tuán)隊，不過，歸根結(jié)底，最了解企業(yè)的一定是企業(yè)自己的員工，培養(yǎng)自己的管理會計師，利用行動學(xué)習(xí)的理念，輔助各類非常簡易可行的管理會計統(tǒng)計和測評工具，對于企業(yè)落實管理會計工作，逐步建立完善符合企業(yè)自身特點和發(fā)展階段的管理框架體系是非常必要的工作。

【圓桌討論】

圓桌討論環(huán)節(jié)邀請了自成咨詢創(chuàng)始合伙人Andy老師、中外運(yùn)華東財務(wù)總監(jiān)王戈先生、德勤會計師事務(wù)所合伙人范宏彬先生，創(chuàng)訓(xùn)管理咨詢創(chuàng)始顧問白大平先生，美國Homelegend公司總裁馮兵先生共同參與。白大平先生作為主持人借用電影《捉妖記》指出當(dāng)前中國社會環(huán)境的變遷讓管理會計師大有用武之地，并圍繞管理會計價值管理表述中對于價值的內(nèi)涵如何界定，管理會計價值創(chuàng)造的著眼點究竟在哪里以及管理會計師如何實現(xiàn)價值創(chuàng)造過程等論題展開熱烈的討論。

討論中許多精彩言論或觀點不斷呈現(xiàn)，比如王總提到“今天的我如果不能生活在未來，那未來的我一定會生活在過去”，說明了作為優(yōu)秀的管理會計師必須要站的高看得遠(yuǎn)；白總風(fēng)趣的提到“管理是一門手藝，就是面多了加水，水多了加面”，強(qiáng)調(diào)了行動的價值；自成咨詢劉總和美國homelegend公司馮總都談到了今天要想在商業(yè)上取得成功還有運(yùn)氣的成分，劉總談到“今天的成功不僅僅靠能力，還需要試錯，試錯的成本很高，而管理會計師能夠幫助企業(yè)控制試錯的成本”；德勤的范總還在互動問答環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)了專業(yè)素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，盡管思維和眼光更重要，但許多會計師仍然需要在基礎(chǔ)工作方面打牢堅實的基礎(chǔ)，之后應(yīng)該更多的從跨界中尋求突破。

【關(guān)于主辦方】

國家外國專家局培訓(xùn)中心

國家外國專家局主要負(fù)責(zé)擬訂引進(jìn)國外智力規(guī)劃和政策，組織實施國家重點聘請外國專家規(guī)劃，建立引進(jìn)國外智力服務(wù)體系，開展相關(guān)國際交流與合作工作，組織實施重點出國（境）培訓(xùn)項目等工作。

中國外運(yùn)

中國外運(yùn)長航集團(tuán)定位于具有國際競爭力的綜合物流企業(yè)集團(tuán)，是國務(wù)院國資委直屬管理的大型國際化現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，是以物流為核心主業(yè)、航運(yùn)為重要支柱業(yè)務(wù)、船舶重工為相關(guān)配套業(yè)務(wù)的中國最大的綜合物流服務(wù)供應(yīng)商。

自成咨詢

成立于2008年，是國家外國專家局培訓(xùn)中心授權(quán)的CMA認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，2013年和2014年或優(yōu)秀CMA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獎，在上海和北京設(shè)有辦公室，在深圳、鄭州、濟(jì)南等地設(shè)有校區(qū)。

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