成本不斷上漲,化肥企業(yè)加快產品結構調整


作者:陳繼軍 周強 王岷    時間:2012-01-12





電價上漲、煤價居高不下、天然氣供應不足、產能過?!瓌倓傔^去的2011年,一個又一個的困難向化肥企業(yè)撲來。面對困難和挑戰(zhàn),化肥企業(yè)是如何應對的?記者就此采訪了一些有代表性的企業(yè)。


“今年7月,我們2萬千瓦發(fā)電機組投運后,公司熱電聯(lián)產裝機容量將達5萬千瓦,可解決企業(yè)40%用電需求,電力成本將得到有效控制。”河北正元化工集團總裁劉金城在接受記者采訪時表示。據(jù)他介紹,為增強企業(yè)實力和競爭力,正元集團先后重組了幾家中小型化肥企業(yè),并通過持續(xù)的技術改造,擴大了醇氨規(guī)模,降低了綜合能耗。2010年,公司成功加入山西陽煤集團,解決了此前一度困擾企業(yè)發(fā)展的原料煤供應難題和煤價過快上漲的壓力。去年12月1日起,河北省將包括化肥在內的工業(yè)用電價格每千瓦時統(tǒng)一上調0.0387元,相應提高合成氨噸成本55元左右。為了消化新增成本,正元集團正加快實施二期2萬千瓦工程。項目實施后,熱電聯(lián)產每年即可為公司節(jié)約電費3000萬~4000萬元,基本抵消電價上調給企業(yè)帶來的不利影響。


擁有年產10萬噸合成氨產能的陜西寶氮化工集團有限公司,受原料無煙塊煤貨緊價揚和企業(yè)歷史負擔重、產品品種單一、產品附加值低等諸多不利因素影響,2011年虧損達1000萬元。電價上調后,該公司合成氨噸成本增加70~80元。面對巨大的生存壓力,該公司決定調整產品結構?!拔覀冋c陜西金巢投資公司合作,投資5億元,利用現(xiàn)有造氣及凈化裝置,建設年產5萬噸精細石蠟項目。該項目2014年投產后,年可實現(xiàn)銷售收入6億元。屆時再擇機擴大產能,并改造間歇式氣化爐為連續(xù)煙煤加壓造氣爐,徹底擺脫無煙塊煤的制約?!睂毜瘓F總經理張曉明道出了他的設想。


供氣不足是氣頭化肥企業(yè)最頭痛的事情。記者了解到,眾多企業(yè)已經行動起來,采取措施使自己盡快擺脫受制于氣的尷尬。


貴州赤天化集團副總經理陳靜秋表示,為擺脫企業(yè)對天然氣的過分依賴,赤天化集團早早就開始產業(yè)布局,走產品多元化路線。該公司斥資18億元,建成年產25萬噸竹漿生產線,利用當?shù)刎S富的竹子資源,生產高級紙張、纖維、裝飾材料等企業(yè)所需的原料,為企業(yè)找到了新的利潤增長點。另外,赤天化還先后投資30億元和50億元,分別建成福金年產30萬噸合成氨、30萬噸二甲醚和金地70萬噸尿素2個大型煤化工項目。同時參股了天安藥業(yè),使公司由單一化肥生產企業(yè)向化工、醫(yī)藥、清潔能源領域拓展,優(yōu)化了產品結構,調整了原料結構,企業(yè)競爭力與抗風險能力明顯增強。


2011年,屢遭“氣荒”的河北滄州大化集團在無法享受化肥生產優(yōu)惠氣價政策的情況下,干脆四面出擊,通過市場化手段,得到了長慶油田公司和大港油田公司的共同支持,企業(yè)因此成為國內通過市場化手段解決“氣荒”的第一家化肥企業(yè)?!耙?guī)劃投資70億~90億元建設的年產30萬噸MDI、15萬噸ADI項目實施后,公司將擁有年產30萬噸合成氨、52萬噸尿素、15萬噸TDI、30萬噸MDI和15萬噸ADI的生產能力。屆時化肥產值在全公司所占比重將由目前的50%降至20%以下,企業(yè)將不會再遭受單一化肥產品的困擾?!睖嬷荽蠡瘓F銷售處副處長謝朝曦說。


重慶江北化肥公司副總經理舒成貴告訴記者,由于天然氣供應嚴重不足,他們的化肥裝置每年至少要停產3個月,其余時間供氣量也只能滿足裝置70%的用氣需求。為擺脫供氣不足的困境,江北公司正利用搬遷補償費用和相關優(yōu)惠政策,在重慶長壽工業(yè)園區(qū)建設大型氯堿及其下游深加工項目。


擁有年產30萬噸合成氨、52萬噸尿素生產能力的四川天華股份公司,原料問題長期以來制約企業(yè)發(fā)展。“我們的母公司瀘天化集團,正斥巨資打造大型煤氣化基地。建成后,不僅能解決瀘天化集團本身原料供應問題,還可大大減少天然氣用量?!碧烊A公司負責人說。此外,華天公司還努力豐富產品結構,正斥資2.5億元,建設年產6萬噸BDO和年產4萬噸聚四氫呋喃項目。“該項目年需天然氣2億立方米,僅為30萬噸合成氨、52萬噸化肥裝置天然氣消耗量的2/3,建成后年銷售收入可達15億元,是化肥裝置的1.6倍,產出比優(yōu)勢十分明顯?!痹撠撠熑吮硎?。


化工專家、陜西省工信廳副巡視員胡海峰在接受記者采訪時表示,上述企業(yè)的做法值得更多化肥企業(yè)參考和借鑒。因為無論是天然氣還是無煙塊煤,今后較長時期都將供不應求。而化肥市場較長時期又將供大于求。在兩頭受擠的情況下,化肥企業(yè)只有通過調整原料路線、優(yōu)化產品結構,走多元化產品路線,才能爭取主動,獲得長足發(fā)展。(本報記者 陳繼軍 通迅員 周強 王岷)

來源:中國化工報



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