華為布局非手機(jī)領(lǐng)域拓寬產(chǎn)品線(xiàn)強(qiáng)化品牌

　　進(jìn)入2016年，華為在布局非手機(jī)領(lǐng)域方面顯得非常積極。首度進(jìn)軍PC市場(chǎng)，布局智能穿戴領(lǐng)域，著手進(jìn)入VR市場(chǎng)……都在業(yè)界引發(fā)關(guān)注。在實(shí)現(xiàn)2015年“兩個(gè)百億”的輝煌之后，華為在技術(shù)、生態(tài)布局、國(guó)際影響力等方面與蘋(píng)果三星等一線(xiàn)巨頭的差距并沒(méi)有消弭。華為積極布局非手機(jī)領(lǐng)域，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮是為提升自身實(shí)力和品牌影響力，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)，短期看則是為了填補(bǔ)市場(chǎng)覆蓋空白，增加產(chǎn)品科技含量，提升創(chuàng)新力。2016年，華為將面臨多線(xiàn)作戰(zhàn)，內(nèi)外出擊的艱苦局面。要想最終突圍，苦練“內(nèi)功”，提高跨界成果轉(zhuǎn)化率將成為華為的必修課。

　　忙跨界，多線(xiàn)并進(jìn)布大局

　　進(jìn)入2016年，華為不僅繼續(xù)加強(qiáng)智能手機(jī)研發(fā)和推廣，同時(shí)還多線(xiàn)并進(jìn)搶攻非手機(jī)領(lǐng)域，既有與國(guó)際知名廠(chǎng)商的合作，也有自身挖潛的努力。

　　第一，在MWC2016展會(huì)期間，華為推出了旗下首款二合一筆記本電腦產(chǎn)品MateBook，首度進(jìn)軍PC市場(chǎng)。華為進(jìn)入PC直接從更具備移動(dòng)終端特性的2合1筆記本電腦領(lǐng)域切入被認(rèn)為PC業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，將會(huì)給傳統(tǒng)PC行業(yè)帶來(lái)一波沖擊。

　　第二，華為與世界著名相機(jī)品牌徠卡相機(jī)達(dá)成合作。據(jù)悉，華為新品P9將采用由徠卡制造的1200萬(wàn)像素雙攝像頭鏡頭系統(tǒng)。華為與徠卡的合作，將融合華為在智能手機(jī)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和徠卡在專(zhuān)業(yè)攝影領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，使華為在智能手機(jī)專(zhuān)業(yè)拍照領(lǐng)域打破蘋(píng)果三星等巨頭的壟斷態(tài)勢(shì)。

　　第三，積極研發(fā)推廣可穿戴產(chǎn)品。2015年，華為面向國(guó)內(nèi)用戶(hù)發(fā)布了旗下首款智能手表產(chǎn)品HuaweiWatch，受到業(yè)界和消費(fèi)者好評(píng)，甚至被外媒評(píng)為最好看的AndroidWear智能手表。進(jìn)入2016年后，華為將在幾內(nèi)亞等海外市場(chǎng)市場(chǎng)推出新款智能手機(jī)以及HuaweiWatch、手環(huán)、無(wú)線(xiàn)耳機(jī)等可穿戴數(shù)碼產(chǎn)品。

　　另外，華為積極布局VR，已經(jīng)投入相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，華為的VR產(chǎn)品有極大希望在今年問(wèn)世。

　　華為在2015年交了一份非常出色的成績(jī)單，實(shí)現(xiàn)了第2個(gè)“百億”里程碑的突破，在中高端市場(chǎng)初步站住了腳跟。智能手機(jī)是華為的優(yōu)勢(shì)，華為大費(fèi)周章布局非手機(jī)領(lǐng)域又劍指何處？

　　志高遠(yuǎn)，抱大腿提升影響力

　　在日前MWC2016世界移動(dòng)通訊大會(huì)上，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)集團(tuán)行政總裁余承東表示2016年華為手機(jī)出貨量將相比去年提升30%。他認(rèn)為華為有望在兩至三年內(nèi)超越蘋(píng)果公司，到2021年更有望超越業(yè)內(nèi)一哥三星。可以說(shuō)，華為的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)是“志存高遠(yuǎn)”。余承東認(rèn)為，華為要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵在于海外市場(chǎng)。

　　2015年華為的海外市場(chǎng)拓展可算是喜憂(yōu)攙半，并不順利。業(yè)內(nèi)人士指出，一方面華為品牌的國(guó)際影響力雖然遠(yuǎn)超幾年前，但仍有很大提升空間。手機(jī)行業(yè)不再是新進(jìn)者的樂(lè)園，正逐漸成為成熟品牌分割的蛋糕。華為要想續(xù)寫(xiě)2015年的輝煌，在國(guó)際市場(chǎng)大展宏圖，必須盡力提升自身的國(guó)際影響力。

　　技術(shù)的革命性突破已成為整個(gè)行業(yè)的共同難題，華為依賴(lài)自身技術(shù)積累已很難超越蘋(píng)果三星。在大家都創(chuàng)新乏力之時(shí)，通過(guò)“傍”上徠卡等世界一流的廠(chǎng)商，既有助華為補(bǔ)足短板，縮小與對(duì)手的差距，同時(shí)也對(duì)華為提升品牌形象有極大的幫助?！翱缃绫Т笸取睂⑹侨A為提升國(guó)際影響力的重要途徑。

　　另一方面，華為多線(xiàn)布局的主要目標(biāo)還是填補(bǔ)覆蓋市場(chǎng)的空白點(diǎn)。例如，今年被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是VR元年，小米等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已然出手，華為想要成為一個(gè)國(guó)際化知名品牌在此領(lǐng)域必然不會(huì)缺席。VR的整體市場(chǎng)現(xiàn)在還處于一個(gè)不成熟的狀態(tài)，現(xiàn)在也是投資虛擬實(shí)境相關(guān)技術(shù)的良機(jī)，華為此時(shí)布局并不意外。

　　智能手機(jī)是華為的強(qiáng)項(xiàng)，甚至在很多業(yè)界人士看來(lái)是華為唯一的強(qiáng)項(xiàng)。志存高遠(yuǎn)的華為希望改變過(guò)往的“特長(zhǎng)生”形象，積極運(yùn)營(yíng)全球化通路，踐行多元發(fā)展策略，積極提升綜合實(shí)力，期望建立國(guó)際化一線(xiàn)品牌。

　　路難行，求突破還需苦練內(nèi)功

　　華為在全球市場(chǎng)的聲譽(yù)不斷向新的高度進(jìn)發(fā)，但經(jīng)過(guò)多摸索和成長(zhǎng)的華為公司在面對(duì)新的環(huán)境后，仍舊需要解決許多困難需要面對(duì)。

　　首先多線(xiàn)布局非手機(jī)領(lǐng)域是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，華為的戰(zhàn)線(xiàn)將被拉長(zhǎng)。華為自身的技術(shù)仍然有瓶頸，非手機(jī)布局更多是為了填補(bǔ)空缺，尚未形成切合自身的商業(yè)模式和產(chǎn)品生態(tài)圈。例如HuaweiWatch在2015年推出至今，雖然收獲不少好評(píng)，但并未像iWatch一樣憑借蘋(píng)果這塊金字招牌收獲良好銷(xiāo)量。華為既然選擇了跨界合作，接下來(lái)也必將會(huì)繼續(xù)上演更多跨界大戲。多線(xiàn)布局雖有助提升華為的品牌影響力，但短期之內(nèi)也會(huì)分散華為在智能手機(jī)方面的精力。

　　海內(nèi)市場(chǎng)是華為再創(chuàng)新高的關(guān)鍵，但華為近期在海外市場(chǎng)的拓展卻并不順利。2015年華為海外市場(chǎng)銷(xiāo)量占比依然在40%以下，并未實(shí)現(xiàn)余承東此前提出的海外市場(chǎng)銷(xiāo)量占比60%的目標(biāo)。雖然歐洲、中東等市場(chǎng)增長(zhǎng)明顯，但另兩個(gè)大市場(chǎng)印度、美國(guó)則遇到巨大阻力，仍然凸顯出華為在品牌影響力方面的不足。

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力有增無(wú)減。小米方面，黎萬(wàn)強(qiáng)復(fù)出肩負(fù)提振小米手機(jī)銷(xiāo)量的重任，小米將會(huì)作出強(qiáng)烈攻勢(shì)。樂(lè)視、奇酷、魅族等手機(jī)新貴都提出了較高的目標(biāo)，必然成為攪亂市場(chǎng)的強(qiáng)勁力量。面對(duì)更多敵手的強(qiáng)攻，華為在2016年的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上恐怕要面對(duì)銷(xiāo)量增長(zhǎng)放緩的壓力。

　　品牌影響力是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的直接體現(xiàn)。華為手機(jī)的全球品牌知名度雖較前幾年有巨大提升，但離國(guó)際一線(xiàn)品牌仍有較大差距。多線(xiàn)布局是華為走向國(guó)際化的必由之路，面對(duì)來(lái)自多方面的壓力，期望華為能夠苦練“內(nèi)功”，提高跨界合作成果的轉(zhuǎn)化率，在2016年續(xù)寫(xiě)輝煌。

來(lái)源：通信信息報(bào)

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