云計算正改變數(shù)據(jù)中心的規(guī)模及效率

　　盡管有許多關(guān)于通過資源共享和快速的彈性來更好地利用云計算成本優(yōu)勢的討論，但我們認為云計算將改變數(shù)據(jù)中心的重新設計，從而從根本上使數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅匾?guī)模、效率。

　　另一方面，資源共享的成本優(yōu)勢依賴于更有效地利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心設計模式，而快速的彈性則依賴于通過創(chuàng)造新的設計模式轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)成本。

　　幾個月前，我寫過一篇關(guān)于這個話題的文章，題為《CIO該如何部署數(shù)據(jù)中心的“云”》。在這篇文章中，我介紹了舊金山舉行的DatacenterDynamics研討會上的三大主要議題：能源效率、提高操作溫度、以及“雞窩式”數(shù)據(jù)中心建筑設計。

　　從強化的角度來看，數(shù)據(jù)中心正迅速演變成為大規(guī)模計算環(huán)境。在過去十年中，數(shù)據(jù)中心設計已經(jīng)被標準化的作為一個安插標準組件的集合。每個組件在效率方面都進行了優(yōu)化設計，并能夠?qū)⑵渥鳛橐粋€整體運行時實現(xiàn)最佳效率。這一觀點甚至進化為整個數(shù)據(jù)中心都被視為一個在最高效率水平上運行的整體組合設計。這就要求定制設計子組件，以確保整體的效率目標。

　　我在以前的博文中就肯定了這方面的觀點。“雞窩式”數(shù)據(jù)中心設計作為一種長的矩形式設計，有相當長的一面朝向盛行風方向，從而達到了自然冷卻。Facebook利用其開放式計算設計，將空氣的進出口設置在二樓，使冷空氣可以進入建筑，冷空氣下降到機房，而熱空氣上升，并利用大型風機疏散。

　　本周，有兩件關(guān)于服務器設計和網(wǎng)絡設備成本的事件引起了我的注意：服務器設計方面是Facebook的自定義服務器設計和標準刀片服務器或稱為比薩盒服務器pizzaboxserver。網(wǎng)絡設備方面是緣于博科通訊系統(tǒng)Brocade公司宣布將提供租用設備安置在云計算環(huán)境的服務。上述兩大事件都是為了使數(shù)據(jù)中心不斷向低成本、大規(guī)模的環(huán)境方向轉(zhuǎn)變，都在呼吁建立數(shù)據(jù)中心的設計經(jīng)濟學。

　　Facebook的定制服務器

　　第一篇文章來自bloomberg.com，題為《戴爾因Facebook獲得自助服務器失去訂單》。文章指出，大型云提供商正在設計他們自己的服務器，并按定制的定單進行生產(chǎn)。傳統(tǒng)的服務器供應商如惠普和戴爾盡管這篇文章只提到了戴爾，但很明顯，這種現(xiàn)象適用于所有主要的服務器供應商正面臨著一個糟糕的困境：要么以較低的利潤而獲得制造這些定制設計的服務器的訂單;提高利潤率則會失去訂單。

　　這篇文章的主旨相當明確。云市場已然開始關(guān)注成本，并通過向供應商施加壓力，迫使這些供應商接受低利潤的訂單。令人驚訝的是，據(jù)Gartner的分析師杰弗里 休伊特JeffreyHewitt的文章介紹，這類服務器占到了服務器市場的20%。但他的文章里并沒有清楚說明這20%是服務器的出貨量還是收入。從這一數(shù)據(jù)我們可以看出，這已經(jīng)占了服務器市場相當大的一部分;我們甚至可以展望其將在不久的將來以更高的比例占領(lǐng)整體市場，進一步壓縮服務器供應商的利潤率。

　　Brocade：為什么不以租的形式代替購買呢？

　　博科是一家網(wǎng)絡設備制造商，該公司已推出一項新的計劃，旨在部署云計算環(huán)境?？蛻艨梢酝ㄟ^訂購服務獲取網(wǎng)絡設備：“客戶可以訂購額外的能力，以滿足高峰時期的需求，然后在需求減少時，退訂這些計算能力。”

　　這篇文章并未明確介紹該模型是如何工作的。博科是否安裝了大量服務器、并根據(jù)網(wǎng)絡負載的打開或關(guān)閉進行動態(tài)配置？或者博科是否根據(jù)客戶的要求的安裝和卸載更多或更少的設備？前者有一個假設。這有利于向移動網(wǎng)絡設備的轉(zhuǎn)移——從云供應商的觀點：由資本支出的費用變成了財務承諾。換句話說，其將風險由供應商轉(zhuǎn)移到了博科?；蛘?，其具有博科承擔客戶網(wǎng)絡設備資金的效果。

　　無論如何，其含義是明確的：博科將承擔固定資本投資，而顧客只需要支付其所需要的計算能力。

　　這真是一個大事件。如果您曾見過AmazonWebServicesAWS網(wǎng)絡服務的工作人員WernerVogels亞馬遜首席技術(shù)官或JamesHamilton亞馬遜數(shù)據(jù)中心大師，他們表示網(wǎng)絡設備是數(shù)據(jù)中心的一個高成本的項目。Vogels特別強調(diào)，對于其所提供的網(wǎng)絡設備和走向商業(yè)模式的服務器設計來說，AWS的網(wǎng)絡設備過于昂貴。

　　將上述兩個例子合在一起考慮，很明顯，整個數(shù)據(jù)中心的成本結(jié)構(gòu)是在云計算的壓力下進行著改變，并正在走向大規(guī)模和高效率。每一家供應商，無論是服務器制造商或網(wǎng)絡設備提供商，都需要應對的高容量，低利潤市場。

　　最明顯的問題是，那些小型數(shù)據(jù)中心的用戶將怎么辦？他們能駕馭這一市場形勢嗎？或者說他們較小的計算容量需求卻更高的計算環(huán)境將迫使他們使用更高成本的設備？

　　我經(jīng)常引用亨利福特發(fā)明大規(guī)模生產(chǎn)線的例子來類比今天在IT業(yè)界所作發(fā)生的變化。亨利福特通過將個人汽車轉(zhuǎn)移到裝配生產(chǎn)線從而大大降低了汽車的價格，但最重要的是，這使得其他汽車廠家因無法達到規(guī)模經(jīng)濟而無情地被淘汰。

　　相同的事情是否正在云計算的催生下發(fā)生？將“賭注”壓在一個10萬平方英尺的數(shù)據(jù)中心上嗎？那些要求較低的企業(yè)將被迫放棄數(shù)據(jù)中心所有權(quán)，而必須依托較大的供應商充分利用他們的規(guī)模效應呢？

　　可以預見數(shù)據(jù)中心設計的演變還將持續(xù)下去。商品的產(chǎn)業(yè)規(guī)模是無情的尋求成本優(yōu)勢，并打擊那些無法進行成本改進的競爭對手。

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