搶占移動互聯(lián)網(wǎng)市場入口的大戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定瓶頸孵化了一個新的含金行業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催生了國內(nèi)手機市場的碰撞，伴隨這手機觸屏?xí)r代的開啟，智能手機是得到了廣泛的普及，而手機的性能和功能也是有了很大的提升，從而讓大家一致的認(rèn)定了這個快消費品的火熱度。而于此同時移動互聯(lián)網(wǎng)的強勢崛起，從手機游戲到手機APP的開發(fā)也是越來越占領(lǐng)著市場的主流，越來越多的開發(fā)團隊涌入了這一片藍海之中。

　　另一個角度，從智能終端的價格來看，一直頗為走低，門檻也是低迷，這樣就造就了中國手機市場規(guī)模呈現(xiàn)出了一個巨大的增長空間。

　　“海歸派”的回歸

　　談起華為和中興，很多人都會一致認(rèn)為：他們是伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的爆缸而開始接觸手機和做手機，其實不然，筆者也是對他們做了個小調(diào)查，結(jié)果表明：在國內(nèi)市場不怎么成熟之前，華為和中興是一直在關(guān)注海外市場，隨著國內(nèi)市場熱度提升起來以后，他們就開始把重心放到了家門口。

　　華為精于做細，這是我比較欣賞的地方之一，原本筆者也是屬于一個“完美主義者”，特別是“華為在CES 2012展會發(fā)布了全球最薄的智能手機華為Ascend P1 S。憑借著6.68毫米的極限超薄機身創(chuàng)造了世界紀(jì)錄。”介于華為的背景背景：世界500強企業(yè)，全球第六大手機上生產(chǎn)商的角度，就充分證明了華為的實力。并且從這次的發(fā)布會消息表明，它敢于走精品路線也敢于創(chuàng)新，這無疑與華為自身具備強有力的研發(fā)能力有著密不可分的關(guān)系。

　　中興可以稱為：喜歡占座，這是它一直以來給我的第一印象，通過同密度的性價比來吸引用戶，透過產(chǎn)量來滲透中國的手機消費者，其實可以從中興的手機價格我們可以確定中興走的是中低端用戶群路線，大多都是在2000以內(nèi)，而解析到中興的背景上：中國最大的通信設(shè)備上市公司，全球第四大手機生產(chǎn)制造商，其實力也是無可厚非的，量產(chǎn)占領(lǐng)市場，往后再去做戰(zhàn)略調(diào)整。

　　一個高舉高打，動靜很大，一個是盡力下沉，走量為主，這就是海歸派的實力與海歸派的戰(zhàn)略。

　　“半路出家”的另舉

　　一個從來沒有做過手機也沒怎么接觸過手機的“屌絲”高調(diào)的宣布要做手機，一個被稱為“中國的喬布斯”的雷布斯這個舉措當(dāng)時在國內(nèi)的手機市場可以說是激起了一波又一波的浪潮。小米的現(xiàn)世加上小米采取的饑餓營銷也好好的在國內(nèi)的手機市場撈了一把，而目前也是出現(xiàn)了越來越多質(zhì)量的問題，最后小米手機就變成面世時的萬人稱贊到現(xiàn)在的屢遭質(zhì)疑，只用了不到一年的時間。這其中的原因是多方面的，質(zhì)量問題是其一，死機重啟讓用戶對小米手機的表現(xiàn)打了問號;售后服務(wù)方面也不盡如人意，返修流程復(fù)雜、維修質(zhì)量參差不齊。雷軍傾盡全力打造的小米，已經(jīng)風(fēng)雨飄搖。

　　電信資深咨詢顧問鞠占玲稱：“不能只靠營銷，終歸是要提高產(chǎn)品質(zhì)量，面子只能賣一次。”

　　360的戰(zhàn)艦可以說是踩著小米的身上做的事件營銷，這也是我比較佩服周鴻祎的一方面，對于事件的把握可以說是十分的到位，網(wǎng)上也是在說，360把小米趕下了神壇，自己獲得了寶座，其實筆者覺得不以為然，第一，周鴻祎絕對不會自己打自己的耳光，有雷軍在做樣本，你覺得他會在同一個地方摔倒嗎?第二就是，小米的失敗還是在于質(zhì)量上，開始小米做的營銷可以說是十分的成功，所以筆者都能意識到的國內(nèi)手機一個最敏感的問題就是：手機質(zhì)量沒保證，售后服務(wù)不靠譜。他們360肯定會把握好這個點。而且360在8月份要和華為一起合作的閃耀也將上線，上面我就寫到了華為現(xiàn)在是在做精于細，他也不會允許自己的合作伙伴這么的含糊。

　　“老姜”的輕描淡寫

　　那個時候在電視上面經(jīng)?？吹浇鹆⑹謾C的廣告，而且個人認(rèn)為是鋪天蓋地的席卷這個我的眼球，明星代言是金立至今都在走尋的一個戰(zhàn)略。金立董事長劉立榮表示：自己很清楚自己品牌的長處和短處———他說，金立在二線及以下城市有很高的知名度，渠道也非常完善。但是在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，自己這個產(chǎn)品并不是走的這條道路，傳統(tǒng)手機要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略而且換的是從根本上去改變也是比較困難的，但是如果放到傳統(tǒng)行業(yè)上，金立的渠道以及市場也是不可復(fù)制的。有關(guān)報道曾采訪過劉立榮問及到是否會進入互聯(lián)網(wǎng)手機行業(yè)，而他也只是輕描淡寫的笑笑而已。

　　曾經(jīng)也有很多資深的評論人士在談金立以后的發(fā)展，最后也是不了了之，但是個人認(rèn)為：按照目標(biāo)金立的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及行業(yè)背景，其品牌、社會渠道以及運營渠道合在一起必然會發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”。如果說一定要我說什么的話，那就是運營商。

　　聯(lián)想，一個老品牌形象，記得我當(dāng)時的第一個手機是聯(lián)想，第一臺電腦是聯(lián)想，現(xiàn)在依舊用的聯(lián)想，根據(jù)上季度的數(shù)據(jù)報告表示，聯(lián)想在憑借11%的手機市場份額成為我國第二大手機品牌。很多業(yè)內(nèi)人士紛紛斷言表態(tài)，獨立電信分析師付亮認(rèn)為，聯(lián)想6月份之所以一躍而上主要是因為處于產(chǎn)品淡季，蘋果等廠商還沒有新產(chǎn)品出來，有些廠商，如華為，雖然有新產(chǎn)品發(fā)布，但還沒有上市，或者剛剛上市。而電信業(yè)觀察家項立剛認(rèn)為，因為聯(lián)想的一些入門級產(chǎn)品價格做得很低，所以賣得很好。

　　其實不管是哪一方面，聯(lián)想的形象是多年積累起來的，而不是所謂“半路出家”的企業(yè)能夠比擬，市場用戶的忠實度才是一個企業(yè)一個產(chǎn)品做好的評價，姜還是老的辣。

　　結(jié)語：移動終端移動互聯(lián)網(wǎng)市場歡快，手機風(fēng)波一波未平一波又起，就像大浪淘沙，去少存真一個道理，最終留下來的至少是懂得如何活命的。因為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，賺錢不是現(xiàn)在的目的，活下來甚至活得更好才是長久之計。

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