運營商“去電信化”：轉(zhuǎn)型需要勇氣和決心

　　誰都看得出來如今運營商面對的尷尬境地，誰都知道需要轉(zhuǎn)型才能謀得發(fā)展，但并不是誰都能夠真正的實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型總是痛苦的，并不是誰能忍受痛苦，特別是在KPI當?shù)李I導經(jīng)常換的報增長時代。

　　不過，即便再痛苦，不轉(zhuǎn)型總是沒有出路的等死，如果看到了轉(zhuǎn)型的路向就應該快速決策并強力推進，沒有勇氣和決心肯定完不成轉(zhuǎn)型的任務。

　　運營商的去電信化等于是向百年以來的慣性思維和方式作出挑戰(zhàn)，等于是讓拿弓箭和刀劍的人突然要開坦克架飛機，首先得拿出必勝的勇氣出來，要敢于向?qū)κ謱W習向原有的習慣作別，這種勇氣至關重要。

　　更嚴重的是，運營商的去電信化等于是自己向自己開槍，去電信化的過程中，也許會嚴重的影響到運營商的既有業(yè)務收益，會大大損害運營商業(yè)績的增長甚至出現(xiàn)業(yè)務萎縮和收入降低，但這都是轉(zhuǎn)型過程中的陣痛，是必須忍受的痛苦。世上沒有沒有波折的發(fā)展歷程，基業(yè)長青的企業(yè)都曾經(jīng)經(jīng)歷過磨難，只要頂過去了就是風雨之后的彩虹。最可怕的是，不相信自己的挫折，不敢認可自己的錯誤，不敢面對的結(jié)果就是失去轉(zhuǎn)型機遇從而走下歷史舞臺。

　　運營商的去電信化不是靠說就能完成的，需要踏踏實實的去做，但離開說也萬萬不行，需要的是說和做的統(tǒng)一，特別是上層說做到“說到做到”，不能是語言上的巨人行動上的矮子，這會害了數(shù)十萬員工的心，也會讓去電信化變成空洞的口號無法落實。

　　作為運營商的最高領導層，應該有堅定的決心，從各個方面通盤考慮進行去電信化的研究部署和計劃執(zhí)行，有條不紊的根據(jù)實際情況推動各項任務的完成。在這個過程中，也許會出現(xiàn)很多不可預測的問題，也許會出現(xiàn)各方面的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，但一旦認準了方向就不要逡巡搖擺，應該下定決心排除萬難實現(xiàn)勝利。

　　從當前的現(xiàn)實看，運營商要做好去電信化，就必須敢于向自己傳統(tǒng)的業(yè)務進行自我革命，與互聯(lián)網(wǎng)公司齊頭并進或者先行一步做到極致，只有這樣的勇氣和決心才能尋找到新的合適的商業(yè)模式，也才可能讓監(jiān)管當局作出有利于運營商轉(zhuǎn)型的改變，否則，摸著石頭過河的結(jié)果就是貽誤戰(zhàn)機一敗涂地。

來源：飛象網(wǎng) 作者：馬繼華

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