鐘表配件企業(yè) 放長眼光，看到未來

5月7日和8日，深圳市鐘表行業(yè)協(xié)會理事會外觀件委員會主辦了兩場鐘表配件企業(yè)發(fā)展懇談會。

來自表殼、表帶、玻璃、表盤、表針、皮表帶、電鍍、包裝等鐘表配套產(chǎn)業(yè)鏈上的負責人匯聚一堂，就交流企業(yè)情況和探討發(fā)展前景展開座談。會上，企業(yè)代表積極發(fā)言，提出了企業(yè)發(fā)展中的各種困難、困惑以及對發(fā)展前景的展望，還包括了對協(xié)會工作的建議和需求。

人力資源是共性問題

力昌五金廠總經(jīng)理肖江等多個企業(yè)代表提出，目前企業(yè)最大的困難是招人難、留人難。大部分企業(yè)反映招工困難，用工成本逐年增長。

根據(jù)討論，協(xié)會外觀件委員會主席、深圳市與時達表業(yè)有限公司總經(jīng)理米長虹總結(jié)認為，企業(yè)必須要注重管理，改善工作環(huán)境和提高員工待遇，同時，更要注重培養(yǎng)員工的責任心。

有多年的在職企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗的深圳市鐘表協(xié)會職業(yè)技能培訓中心副校長李新鳳，建議企業(yè)除了提高人力資源管理規(guī)范，還應對骨干員工開展職業(yè)情感的投資，發(fā)揮員工的主動管理意愿，讓員工熱愛鐘表事業(yè)。

明確定位，提高競爭力才能獲得成功

針對部分企業(yè)提出希望協(xié)會了解企業(yè)接單的困難、協(xié)助組織買家等問題，深圳市金聚德鈦金公司的張總認為企業(yè)不能依靠協(xié)會或政府解決企業(yè)內(nèi)部問題，不管是人才管理還是業(yè)務拓展都是企業(yè)自身要承擔的責任，他希望協(xié)會要加強貿(mào)易平臺的建設，比如把“深圳鐘表展”這個平臺做旺做大，讓有優(yōu)勢的企業(yè)獲得更多的業(yè)務機會。西羅亞首飾表總經(jīng)理袁總也以實際案例說明，經(jīng)營企業(yè)最關鍵的原則是有明確的定位，無序的接單賺到了維持經(jīng)營的小錢但卻拖垮了企業(yè)的競爭力，他認為：企業(yè)發(fā)展無須過分擔憂惡性競爭或人才留用這些問題，堅持自己的目標，保證產(chǎn)品品質(zhì)，提高核心競爭力，就一定能成功。

自信，是配件企業(yè)做強的核心

代表銅坯企業(yè)的桂冠實業(yè)的劉建新先生提出鐘表配件企業(yè)的現(xiàn)狀：環(huán)境差、勞動強度大、員工難招、利潤低、企業(yè)沒有發(fā)展后勁。威洋實業(yè)有限公司汪總對企業(yè)現(xiàn)有的電鍍技術(shù)非常自信，但也苦于沒有更好的方式向大買家推廣。

外觀件委員會執(zhí)行委員、深圳市華宏表業(yè)有限公司總經(jīng)理范圣文強調(diào)配件企業(yè)一定要樹立信心，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭就是爭管理、爭人才、爭技術(shù)，要發(fā)展必須不斷改善細節(jié)。他以華宏的發(fā)展經(jīng)歷說明鐘表配件本身是精密制造，關健是企業(yè)家如何看待自己的產(chǎn)品，如果把自己的特色產(chǎn)品精益求精做到最好，配合上完善的管理，我們應該有自信去爭取高價格訂單，敢于去國際市場競爭。他希望大家不要拘于眼前利益，應該多參加國內(nèi)外的展會，多向同行學習交流，放眼產(chǎn)品的未來價值。

協(xié)會常務副秘書長楊景雯表示，協(xié)會一直在持續(xù)不斷地為行業(yè)爭取利益，從確立鐘表業(yè)為深圳優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到成立鐘表研究院和爭取鐘表集聚基地的建設，都是行業(yè)協(xié)會與企業(yè)共同努力配合的結(jié)果。今天，鐘表業(yè)被深圳定位為現(xiàn)代新型制造業(yè)，給協(xié)會帶來的新的服務課題，也給企業(yè)帶來更多的機會和挑戰(zhàn)。

企業(yè)要敢于脫離傳統(tǒng)，參與新的競爭

代表皮表帶企業(yè)，龍翔皮表帶公司總經(jīng)理陳招龍希望協(xié)會與深圳市政府合作的深圳市鐘表研究院加強對深圳市鐘表質(zhì)量檢驗中心的支持，擴充檢測范圍，增加對皮革類產(chǎn)品的檢測項目；增強與各國海關的聯(lián)系，向企業(yè)提供最全的檢測標準。另外，陳總還希望協(xié)會與政府整頓市場，抑制企業(yè)間的低價競爭。

外觀件委員會副主席、深圳市鐘表研究院副總經(jīng)理于建國先生表示，會積極爭取政府的支持完善檢測中心的檢驗項目。

米長虹主席表示，低價競爭是企業(yè)行為，并不是行業(yè)協(xié)會可以抑制的，要想獲得市場認可，關鍵是要自我提升，把重點放在研發(fā)上，提高產(chǎn)品附加值，才有出路。他建議大家向歐洲的企業(yè)學習，小公司也可做大生意，很多高端核心產(chǎn)品就是小公司做出來的；另外，小公司也不一定非要和大品牌合作，企業(yè)競爭力很容易被單一化和邊緣化。

來源：中國鐘表網(wǎng)

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