家具企業(yè)外銷轉內銷不易 關鍵在于老板思維轉變

　　“我們最高年產(chǎn)值曾達到4千多萬美金，去年下滑到1千4百多萬，工廠里的2000多名工人，減少到現(xiàn)在的700多人?！苯沼浾咴诓稍L椿昇木業(yè)公司李昱廷總經(jīng)理，他感慨道外銷市場生意難做，迫使這個一直專注于美式家具外銷的企業(yè)從今年開始，不得不改變營銷渠道，從外銷轉向內銷，把目光轉向國內市場。

　　44萬平米的工業(yè)區(qū)里，工人操作著200多萬的機器，椿昇木業(yè)這樣的生產(chǎn)規(guī)模，就連國內很多知名家具企業(yè)也無法達到?！拔覀冊诋a(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)上都已經(jīng)完全沒問題，但是營銷網(wǎng)絡如何搭建，如何搭配團隊，怎樣去建設自家品牌，這些都是需要去探討的問題?！绷晳T按單生產(chǎn)的外銷企業(yè)面對國內市場，由于受到不同政治經(jīng)濟制度、民族文化、自然資源等因素的影響，很多埋頭于外銷生意的家具企業(yè)顯得有點無法適從。由于缺乏內銷經(jīng)驗，轉做內銷后并不如意，甚至以失敗告終。

　　如果說外銷生意越來越難做，轉做內銷也沒有那么的容易。

　　宜華木業(yè)四年內銷摸索 進退兩難

　　宜華木業(yè)是廣東汕頭一家從事木家具、木地板等產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的外銷型公司。它從2006年在汕頭建立一站式家居體驗館開始轉內銷，并以加盟的方式在各地建立專賣店。但不久之后就不斷出現(xiàn)加盟商倒閉，2007年宜華木業(yè)的內銷份額僅相當于外銷的1.28%，這個在國外銷售有不俗成績的品牌，在國內卻遲遲未能打開市場。有業(yè)內人士總結，宜華木業(yè)缺乏成熟的營銷網(wǎng)絡以及完善的售后服務體系是進軍國內市場受阻的關鍵，渠道建設是企業(yè)立足國內市場的第一步。

　　從2010年開始，宜華木業(yè)再次向國內市場發(fā)起沖擊，在營銷網(wǎng)絡建設項目上，宜華木業(yè)計劃在國內建設16個宜華全球家居體驗中心，以盡快進入國內市場，擴大影響力，提高占有份額。據(jù)悉，宜華木業(yè)在本次國內市場計劃中擬投資10億元，全力打造宜華國內市場知名家具品牌形象。 四年的摸索，擁有如此雄厚財力的宜華木業(yè)，內銷道路也并不是一馬平川。

　　亞力山卓 把“白宮御用家私”搬進中國

　　2007年，亞力山卓由面向國外市場的OEM企業(yè)開始了拓展中國市場的征途，由于有強大的經(jīng)濟支撐，亞力山卓于2007年9月份在上海吉盛偉邦開了首家自營店，2007年12月在深圳開了旗艦店，接著相繼在北京、杭州、蘇州、長春等城市開了加盟店。

　　亞力山卓不僅僅是定位高端，更是靠攏“奢侈品”，一張餐桌椅也以萬元為單位。這個打著“白宮御用家私”的品牌，把市場鎖定為站在“金字塔”頂尖的富人。亞力山卓在2010年里，規(guī)劃建立50-60家亞力山卓體驗店，但就目前境況上看，愿景與實際情況還是有些差距。

　　中國現(xiàn)還處于發(fā)展中國家，能消費奢侈品的消費者還屬于少數(shù)，但亞力山卓堅持賣文化，賣品牌，賣設計，敢于游走在家具市場的頂端，走一條中國家具企業(yè)沒走過的路。我們佩服亞力山卓的勇氣，但這條沒有人走過路注定就十分的漫長，而且能否走到盡頭還充滿未知數(shù)。所以我們可以歸納地總結，市場定位，對轉型企業(yè)有著決定性的作用。

　　外銷轉內銷 關鍵在于老板思維的轉變

　　外銷轉內銷，最為關鍵的不是人，不是錢，歸根到底是老板思維的轉變。祝偉華掌舵的“沙發(fā)巨匠”利豪國際演繹的則是一個成功轉型的例子。

　　轉型前的利豪是一個生產(chǎn)型、出口型、外貿型的企業(yè)。轉型做國內市場的利豪則學會了做品牌、做渠道。

　　利豪董事長祝偉華認為，商業(yè)模式創(chuàng)新比技術創(chuàng)新更為重要。他明白，如果按照國內一些知名的老品牌的傳統(tǒng)模式去操作的話，利豪根本無法和這些品牌競爭。因此，利豪量身定制了“會員制專賣模式”，打造起加盟70%，直營10%，聯(lián)營10%的多渠道銷售策略，完全推翻了過去家具行業(yè)的銷售模式。

　　“品牌為王，渠道王中王?！弊トA如此闡述利豪品牌戰(zhàn)略的精髓，事實上，轉型企業(yè)要在內銷市場屹立不倒，最終還得靠品牌，而品牌之路卻也最難走。多年來利豪不斷加大品牌打造力度：“中國馳名商標”、“利豪杯”、“央視廣告投放”、“陳道明代言”等，一些列的品牌建設為利豪迅速傳播它的影響力。

　　結語：

　　內銷林林總總的細節(jié)變化，牽動的卻是整個公司思維和管理架構的變化。在外銷時代，因為只需要按訂單生產(chǎn)，只要有質量意識和時間觀念，而不需要有品牌意識和市場開拓意識，更不需要品牌維護和市場開拓人員。而做起內銷之后，整個公司的架構瞬間變得復雜，每個人的分工和工作事項都在發(fā)生變化。企業(yè)只有轉變思維，結合市場環(huán)境、自身狀況和消費者的特點提出有效的定位，才讓自己在競爭中處于有利的地位。

來源：搜狐家居網(wǎng)

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