我國(guó)眼鏡行業(yè)的雙重屬性

作為我們生活中越來(lái)越必不可少的物件，眼鏡究竟屬于哪一個(gè)行業(yè)引起了大眾的關(guān)注。根據(jù)眼鏡行業(yè)的特性，我們有必要對(duì)其從制造屬性和服務(wù)屬性兩個(gè)視覺(jué)來(lái)審視。

　　從制造行業(yè)角度看，眼鏡企業(yè)正處于尷尬的地位：面對(duì)大市場(chǎng)的誘惑，優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，劣勢(shì)在于只能價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。眼鏡工業(yè)屬于勞動(dòng)密集型工業(yè)，西方國(guó)家的眼鏡工藝技術(shù)含量高，人力成本在總成本中比例較低，因此雇員工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國(guó)。

　　然而，隨著中國(guó)制造業(yè)工資成本的大幅度提高，中國(guó)制造企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力在不斷的削弱。當(dāng)勞動(dòng)力和原材料成本持續(xù)上升，而人均產(chǎn)值沒(méi)有大幅度增長(zhǎng)時(shí)，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)面臨區(qū)域轉(zhuǎn)移和升級(jí)的壓力，否則很難在市場(chǎng)上生存?？梢哉f(shuō)，目前中國(guó)眼鏡制造業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型和調(diào)整之痛。

　　近兩年，由于生產(chǎn)工藝的同質(zhì)化，很多眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品只能靠低價(jià)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這更凸顯了競(jìng)爭(zhēng)壓力。總的來(lái)說(shuō)，成本的上升并非偶然而是發(fā)展趨勢(shì)，眼鏡企業(yè)必須尋找適合自己發(fā)展的突破口。目前，國(guó)內(nèi)眼鏡企業(yè)的品牌在終端消費(fèi)者當(dāng)中影響力非常小，因而在市場(chǎng)上處于被動(dòng)的地位。

　　眾所周知，國(guó)內(nèi)眼鏡行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈大多處于松散的狀態(tài)，生產(chǎn)商、批發(fā)商、眼鏡店、消費(fèi)者這四個(gè)環(huán)節(jié)基本上是各自為營(yíng)。目前，大部分內(nèi)銷眼鏡企業(yè)和批發(fā)商及零售商的關(guān)系非常松散，缺乏足夠的約束力。究其原因，管理體系的不完美只是表面現(xiàn)象，本質(zhì)原因是缺乏對(duì)消費(fèi)者有吸引力的眼鏡品牌?？梢哉f(shuō)，在消費(fèi)者眼中，中國(guó)國(guó)內(nèi)的眼鏡企業(yè)產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無(wú)法帶來(lái)品牌溢價(jià)。顯然，眼鏡企業(yè)要想提升產(chǎn)業(yè)檔次，必須創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)的品牌去整合產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)、零售、消費(fèi)者整合為統(tǒng)一的整體，從而達(dá)到倍增的市場(chǎng)效應(yīng)。

　　從服務(wù)行業(yè)角度看，雖然我國(guó)眼鏡服務(wù)業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展迅速，但相對(duì)于西方跨國(guó)公司的連鎖經(jīng)營(yíng)仍然有很大的差距。國(guó)內(nèi)的眼鏡連鎖經(jīng)營(yíng)目前多局限于各自區(qū)域的狹小空間內(nèi)，都還不是全國(guó)規(guī)模的連鎖業(yè)。而西方跨國(guó)公司的連鎖業(yè)是世界性的，具有很強(qiáng)的成本、管理、資金、品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

來(lái)源：眼鏡人

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