國(guó)內(nèi)日化市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)展望

　　2011年，我國(guó)日化（包括化妝品、個(gè)人清潔用品、洗滌及家居護(hù)理用品）市場(chǎng)容量約1800億元，2012年超過(guò)2000億元，僅次于美國(guó)，2006年~2011年復(fù)合增長(zhǎng)率11.7%，是全球日化行業(yè)增速最快的地區(qū)。其中，2011年，我國(guó)化妝品（護(hù)膚品、彩妝、香水等）市場(chǎng)容量約1075億元，2012年超過(guò)1200億元，2006~2011年復(fù)合增長(zhǎng)率15.8%。

　　根據(jù)Euromonitor研究，2012-2016年，我國(guó)日化行業(yè)的銷售額復(fù)合年均增長(zhǎng)率9.0%，到2016年市場(chǎng)容量將達(dá)3120億元。其中，護(hù)膚品復(fù)合年均增長(zhǎng)率10.6%，彩妝復(fù)合年均增長(zhǎng)率8.8%，到2016年我國(guó)化妝品市場(chǎng)容量將達(dá)1800億元。從行業(yè)集中度看，2011年，我國(guó)日化行業(yè)前四大企業(yè)的銷售金額總和占全國(guó)銷售金額的36.6%，前八大企業(yè)的銷售金額總和占全國(guó)銷售金額的47.5%。

　　根據(jù)日本資生堂公司的研究，中國(guó)的核心“化妝品人口”數(shù)量從2005年的2200萬(wàn)增長(zhǎng)到2010年的1億，預(yù)計(jì)2015將達(dá)到2億，2020年達(dá)到4億，遠(yuǎn)超日本2010年的5600萬(wàn)核心化妝品人口數(shù)量。從人均消費(fèi)額看，2011年，我國(guó)人均化妝品消費(fèi)額12美元，僅相當(dāng)于美國(guó)114美元的十分之一，日本244美元的二十分之一。

　　由以上數(shù)據(jù)可以看出，未來(lái)五到十年，我國(guó)的日化行業(yè)尤其是化妝品子行業(yè)將迎來(lái)一輪穩(wěn)定且快速的黃金增長(zhǎng)期。在這個(gè)時(shí)期，經(jīng)歷多年激烈競(jìng)爭(zhēng)而發(fā)展起來(lái)的本土日化品牌，有望獲得比過(guò)去更加有利和更加迅速的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前，我國(guó)化妝品零售總額外資品牌占80%，本土品牌僅占20%，相信十年之后，本土品牌占比有望提升到35%以上。

　　上海家化總經(jīng)理王茁在《論中國(guó)日化市場(chǎng)之競(jìng)爭(zhēng)格局》中，談到外資企業(yè)和外資品牌最好的時(shí)代結(jié)束了，而中國(guó)企業(yè)和中國(guó)品牌最差的時(shí)代結(jié)束了。中國(guó)化妝品品牌未來(lái)的發(fā)展是一個(gè)持久戰(zhàn)，其中有三個(gè)階段。第一個(gè)階段是戰(zhàn)略防御階段，還需要五到十年的時(shí)間，在這個(gè)時(shí)期外資仍是主力，中資仍是偏師，需積極防御，提升作戰(zhàn)水平，伺機(jī)進(jìn)攻；第二個(gè)階段是戰(zhàn)略相持階段，預(yù)計(jì)十年以后才會(huì)開始，在這個(gè)時(shí)期中國(guó)品牌逐漸趕上外資品牌，勢(shì)均力敵、平分秋色；第三個(gè)階段是戰(zhàn)略反攻階段，也許在二十年以后才會(huì)開始，在這個(gè)時(shí)期外資品牌逐漸處于下風(fēng)，中國(guó)品牌不僅能收復(fù)失地，而且有可能進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

　　日本和韓國(guó)的日化知名品牌曾經(jīng)也經(jīng)歷了一個(gè)逐步發(fā)展壯大的過(guò)程。比如日本的資生堂、花王、嘉娜寶、高絲、韓國(guó)的愛(ài)茉莉等，歷史少的六七十年，多的有一百五十年，但他們的高速發(fā)展都是從20世紀(jì)70年代才開始。經(jīng)過(guò)四十多年的努力，當(dāng)前日本和韓國(guó)的本土化妝品品牌均已完全擊敗歐美品牌，在本土化妝品零售總額的占比都超過(guò)90%。其中的龍頭公司日本資生堂、花王、韓國(guó)愛(ài)茉莉的營(yíng)業(yè)收入都達(dá)400~500億元。

　　從當(dāng)前國(guó)內(nèi)日化的競(jìng)爭(zhēng)格局看，未來(lái)最看好化妝品子行業(yè)，其次看好個(gè)人清潔用品，對(duì)洗滌及家居護(hù)理用品持中性觀點(diǎn)。原因在于，化妝品子行業(yè)消費(fèi)者需求多樣，品牌忠誠(chéng)度較高。中國(guó)人的膚質(zhì)與歐美人相比有很大不同，國(guó)內(nèi)各個(gè)地方的人群膚質(zhì)也存在差異，對(duì)化妝品的功能訴求不一樣。所以，更貼近國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的本土化妝品企業(yè)，可以通過(guò)不斷挖掘消費(fèi)者的訴求，采用更容易被國(guó)人接受的中草藥配方，發(fā)揮本土智慧和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。像上海家化的六神、佰草集、美加凈，伽藍(lán)集團(tuán)的自然堂、美素，相宜本草等，都是本土品牌的成功代表。個(gè)人清潔用品子行業(yè)消費(fèi)者需求也存在差異，但除口腔清潔護(hù)理外，整體上差異程度較小，品牌忠誠(chéng)度較低，競(jìng)爭(zhēng)也更激烈。洗滌及家居護(hù)理用品更不用說(shuō)，消費(fèi)訴求比較單一，各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)比如洗衣粉、洗衣液、肥皂等競(jìng)爭(zhēng)幾乎白熱化，本土品牌未來(lái)勝負(fù)難料。

來(lái)源：中國(guó)化妝品網(wǎng)

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