目前,定制衣柜市場正處于最活躍的發(fā)展階段,很多衣柜企業(yè)為了在競爭中奪取優(yōu)勢地位,更是花大投入研發(fā)新產(chǎn)品??v觀國內定制衣柜市場,隨著競爭壓力的不斷增強,新品的成功率也成為各大企業(yè)的盈利關鍵之一。那么,如何能最大程度上實現(xiàn)產(chǎn)品價值呢?這就要從定制衣柜產(chǎn)品的生命周期曲線來著手了。
產(chǎn)品的生命周期曲線包含了如下幾個階段,定制衣柜企業(yè)在各個階段也就有對應側重點:
第一階段:孕育期。這一階段,衣柜企業(yè)或受市場啟發(fā)或出于自身體驗,決定推出一個新產(chǎn)品。但企業(yè)不會憑空推新產(chǎn)品,新的衣柜產(chǎn)品或能滿足全新需求,或可填補某方面空白,或超越了競爭對手,或可彌補其他產(chǎn)品的缺陷。不管出于何種目的,這個產(chǎn)品一定是有價值、有市場的,企業(yè)必須明確推出新品的價值所在。
第二階段:推廣期。為了讓企業(yè)對衣柜新品進行的定位化作市場價值,這個階段,衣柜企業(yè)要征求內外意見,根據(jù)市場調研為衣柜新產(chǎn)品的推出,進行從產(chǎn)品研發(fā)到品質保證到外在宣傳等一系列的準備工作。
第三階段:成長期。對于新的衣柜產(chǎn)品,大部分衣柜企業(yè)總是會抱著或利潤或銷量,或知名度或美譽度等潛在的預期。但新產(chǎn)品一經(jīng)投放到市場,遇到的狀況可能會包括消費者的不接受,經(jīng)銷商的不認同,團隊凝聚力發(fā)生松懈等。其實市場的本質是因變御勢,挫折曾經(jīng)有過,但并不意味著被忽略的產(chǎn)品項目就永不會閃光,因此,衣柜企業(yè)只有適時重新發(fā)現(xiàn)、挖掘不慍不火產(chǎn)品價值,并系統(tǒng)配置運營,衣柜企業(yè)才能將積累變?yōu)樨敻弧?br>
第四階段:成熟期。經(jīng)過成長期之后,隨著購買產(chǎn)品的人數(shù)增多,市場需求趨于飽和,產(chǎn)品便進入了成熟期階段。此時,銷售增長速度緩慢直至轉而下降,由于競爭的加劇,導致廣告費用再度提高,利潤下降。此時衣柜企業(yè)仍要持續(xù)進行投入,畢竟這款產(chǎn)品已打開了市場,企業(yè)憑此也已建立相應的知名度,運作方面也有了相對固定的模式,所以這階段只需維穩(wěn)即可。
第五階段:衰落期。衣柜企業(yè)可以認識到這款產(chǎn)品已經(jīng)不再能夠帶來多少經(jīng)濟價值,所以將逐漸停止生產(chǎn),以至最終退出市場。在這個階段,衣柜企業(yè)就要抓住此款產(chǎn)品的余熱,借勢推出新的產(chǎn)品,完成更新?lián)Q代。
來源:中華衣柜網(wǎng)
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