木門企業(yè)緣何紛紛面臨倒閉風險

　　木門行業(yè)仍面臨著企業(yè)盲目增產，新建企業(yè)不斷涌現，產量戰(zhàn)如火如荼以及創(chuàng)新力不足等諸多問題，也紛紛面臨倒閉的風險，木門企業(yè)是否想過為何會產生此種現象?

　　1、合伙容易散伙也容易

　　中國木門企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。木門企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，木門企業(yè)不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。

　　2、木門企業(yè)本末倒置

　　關系推動生產力，因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力，但關系不等于生產力，把社會關系當成解決木門企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則木門企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。

　　3、企業(yè)靠家族式發(fā)展

　　一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機加重的當代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

　　4、不了解自己也不了解他人

　　看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在木門行業(yè)中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改進什么，如何創(chuàng)新，如何固守。

　　5、沒有信用理念

　　說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規(guī)則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從，對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

　　6、階級化斗爭嚴重

　　木門企業(yè)內部可以搞平衡，但不可以搞斗爭?！拔幕蟾?命”告訴我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是木門企業(yè)的效率和凝聚力。

　　7、靠冒險求發(fā)展?

　　拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?

　　8、靠經驗某市場

　　在另一個時間、另一個市場、另一個行業(yè)，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人?

　　9、企業(yè)內部難平衡

　　企業(yè)總是由各個系統(tǒng)各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態(tài)的平衡。但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權限、業(yè)績考核等方面一味強調“一碗水端平”，最后優(yōu)者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存。
木門行業(yè)如何保持健康發(fā)展，還需從自身內部開始反省，木門企業(yè)需加強生產企業(yè)自身行為的自律，對消費者負責，保證產品質量的穩(wěn)定性，同時還要對經銷商多加扶持。

來源：中華門窗網

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