艾佳
生活作為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，對于合作伙伴的選擇，艾佳
生活到底有什么標(biāo)準(zhǔn)呢？
（艾佳生活選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)）
艾佳
生活的挑選標(biāo)準(zhǔn)是，第一，所有的產(chǎn)品廠家都必須是第一梯隊，有家居品質(zhì)環(huán)保各方面的要求。比如金螳螂是全國最大的裝修公司；羅萊是全國最大的床上用品上市公司等等。
50%的轉(zhuǎn)化率是艾佳生活最基礎(chǔ)的要求。家居廠家之所以愿意找艾佳生活，也因為他們的每個門店現(xiàn)在平均能3%-5%的轉(zhuǎn)化率就相當(dāng)不錯。而艾佳生活能直接在售樓處介入，從購房人買房一直到交房整個環(huán)節(jié)，進行匹配。
因為
艾佳生活的效率提高了，成本低，可以把廠家原先給經(jīng)銷商的錢，直接讓利給用戶，這樣價格會比在門店里買的便宜，還可以幫廠商擴大業(yè)績規(guī)模。
經(jīng)過一輪洗牌，廠商A沒有被我選擇，我培養(yǎng)了廠商B，那意味著A的市場份額就降低了。艾佳生活不僅整合供應(yīng)鏈，還幫供應(yīng)鏈上的廠家賣東西。我們實際是革賣場的命，是對家居等廠家的促進。
從開發(fā)商角度看，這對賣房也有促進。上次有兩個朋友跟我說，他們想在大連買一套房子，如果我們的模式進駐，他們馬上就把那套房子買了。
自然，現(xiàn)在我們最困難的挑戰(zhàn)，在于我們最早來做這件事，能不能真正的替用戶著想，設(shè)計是否真的漂亮，產(chǎn)品是不是用戶所需要的，這些都是重點需要考慮的問題。
畢竟市場也有一個教育階段，跟一線城市不同，如果進三、四線城市，那里的人會說他們中午都有時間回家吃飯，可以自己裝修折騰。那就需要讓用戶認為，艾佳生活是最便宜最劃算的。
但我認為這些都是階段性的問題，做得好口碑總是可以傳遞出去的。這是一個良性循環(huán)。
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